Mis on liberaalne juhtimisstiili? Autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne juhtimise stiilid

Käsitsijuhtimise on erijuhtum, protsessid, suhted ülemuste ja alluvate vahel, õpetajate ja õpilastega. Peamine eesmärk on töötajate motivatsiooni (lapsed) võtta meetmeid, mis mõjutavad kollektiivse ja individuaalse teadvuse. Efektiivsus selles protsessis on tavaliselt sõltub juhtimisstiili. Samuti tuleb meeles pidada, et iga inimene on loomulik kalduvus või arenenud side teistega. See kriteerium on oluliselt mõjutab moodustamise juhtimisstiili. Uurigem seda küsimust üksikasjalikumalt.

Mõiste juhtimisstiili

Juhtimisstiili - eriti käitumise ja kommunikatsiooni juht seoses tema alluvad. Pea, kasutades oma õigust, võivad mõjutada töötajate ja sundida neid tegema seda, mida on vaja hetkel. Tänapäeva teaduse tuvastanud mitmeid kontseptsioone, arutleb kujunemise aluseid ja kohaldamise juhtimise stiile. Nende mõju toimimine eritingimused ja asjaolud, mida me analüüsime. Traditsiooniliselt eristada autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne juhtimisstiili.

Kuid praktikas, nad harva tegutsevad puhtal kujul, sest suur hulk tegureid (nii väline kui sisemine) mõjutab isiku käitumine.

Olemas ilmingud ja vormid segamise eestvedamise stiilid

Esiteks, pea töötamise töötajate erinevaid hariduslikke ja kultuurilisi taset, Outlook, isikupära ja emotsionaalse temperament. Märkus üks tuntumaid mustrid. Madalama taseme kvalifikatsiooni ja kultuur võib märkida, et töötaja, seda lihtsam on nõustuda autoritaarse juhtimisstiili. Vastupidi, demokraatia loomult ori, emotsionaalne ja välistingimustes käitumist, ei tööta liider, kes eelistab kõva juhtimisstiili ja pime kuulekus.

Teiseks, juhtimisstiili mõjutab olemasolevaid konkreetseid tingimusi, küpsusastmest meeskonna ja selle ühtekuuluvust. Niisiis, kriitilises olukorras sageli demokraatliku juhtimise sunnitud kohaldada jäigalt hallata personali. Samal ajal rahulikus õhkkonnas saab ta pidurdada kasutades liberaalne juhtimisstiili.

Kolmandaks, praktilisi kogemusi ja kultuuri manager tasandil on tihti otsustavaks valikut põhisuunad kontrolli. Autoritaarne juht võib tihti käituda sõbralik ja avatud. Vastupidi, demokraatia puudumise tõttu hea aretus või võimetus käituda korralikult meeskond suudab näidata suhtes alluvad. Väga sageli kõhklev juhid näitavad oma käitumist ja passiivne näiteid liberaalne juhtimisstiili. Seejuures nad võtavad vastutuse tulemus ettevõtte tegevust.

Autoritaarne (direktiiv) juhtimisstiili organisatsioonis

Selle iseloomulikud omadused on järgmised:

• väga tsentraliseeritud juhtimine
• ühtsus käsk otsuste tegemisel, valikut otsad ja vahendid nende saavutamiseks;
• juht vastutab äriühingu tulemused ei usalda alluvaid ja ei küsinud nende arvamust või nõu;
• põhivormiks stiimuleid töötajad - suunised ja karistused;
• range kontrolli tegevuse üle iga ori;
• võimetus ja soovimatus arvestada töötajate huve;
• protsessi side on ülekaalus teravus, tõre toon, ebaviisakus ja sageli ebaviisakas.

Üheselt mõistetav eelised kasutamise poliitika juhtimisstiili on järgmised: maksimaalne kontsentratsioon igasuguseid vahendeid, olemasolu järjekorras ja võime ennustada lõpptulemus isegi raskes olukorras. Kuid ohjeldamine omaalgatust ja ühesuunaline liiklus eeskirju voolata ülalt alla viia, et tagasiside alluvate puududa. See viib tihti teket passiivne ja omakasupüüdmatu tulemustest töötajate käitumist.

Demokraatliku (kollektiivse) juhtimisstiili organisatsioon

Selle iseloomulikud omadused on järgmised:

• pühendumust arendada lahendusi juht, nõustus töötajad ja asetäitjad;
• vastutuse jaotus ning volituste vahel alluvatele;
• Stimuleerimine töötajate algatusel;
• korrapäraselt ja õigeaegselt teavet töötajate kõik olulised küsimused;
• sõbralik ja viisakas suhtlemine;
• juuresolekul soodsa psühholoogilise kliima meeskond;
• tasu töötajatele on saavutada positiivne tulemus nüüd.

Head alati kuulab ja kasutab mis tahes konstruktiivse ettepaneku korraldada teabevahetust, mis hõlmab alluvatele kõik ettevõtlusorganisatsioonid. Kuid vastutus otsused ei edastata töötajatele. Atmosfäär, mis on loodud peaga demokraat, aitab tagada, et asutuse juht on toetavad isiklikud asutus.

Liberaalide juhtimisstiili: plussid ja miinused

See vaade erineb erinevaid vorme, mille valik sõltub paljudest teguritest. Et alustada, keskendudes selle iseärasusi. Liberaalide juhtimisstiili iseloomustavad järgmised omadused.

Esiteks on juuresolekul vähemalt osalemine juhtkonna kontrolli protsessis. Alluvatele on tasuta, nad jäetakse ise. Töötajad harva jälgida. See eripära liberaalne juhtimisstiili kui eemaldumise Ettevõtte probleemid, sageli toob kaasa kaotuse teostajat juht ja teadmatus tegelikku olukorda.

Teiseks küsimustele ja probleeme saab lahendada ainult meeskond, ning tema arvamus on võetud kirjutamata seadus. Kui liberaalne juhtimisstiili pea tavaliselt järgmiselt see, nagu ka ülejäänud personali.

Kolmandaks, kommunikatsioon toimub ainult alluvatele eraviisiliselt Manager kasutab veenmise, veenmise ja püüab luua isiklik kontakt.

Liberaalide juhtimisstiili See on otsustanud mitte juhuslikult. Tavaliselt muutub see parim teatud olukordades ja teatud funktsioone kollektiivne. Me valime mõned segavormis.

Liberaaldemokraatliku demokraatliku juhtimise organisatsiooni

Liberaaldemokraatlik juhtimisstiili tähendab, et juht täielikult usaldada oma alluvatele. Ja see on ainult esmapilgul tundub, et selline olukord võib kaasa tuua puudumine ettevõtte juhtimises.

Mix liberaalne juhtimisstiili iseloomustab asjaolu, et esinejad on tõenäoliselt paremini mõista peatoimetaja kõik Hienoudet kutsetegevusega. Tavaliselt on populaarne loometiimidel, kus töötaja on kohustatud autonoomia ja eneseväljenduse.

Autoritaarne-liberaalne juhtimisstiili organisatsioonis

See iseloomustab teatavate kahesuguse eesmärgiga teha juhtimisotsuseid. Ühelt poolt, juht annab oma töötajatele maksimaalset paindlikkust tegelevad tootmise küsimusi. Aga samal ajal on vaja positiivseid tulemusi, ilma süveneda probleeme ja millega vastutust.

See liberaalne-lubav juhtimisstiili viib sageli meelevaldsuseni ja anarhistlik käitumist tema asetäitjate suhtes töötajat.

Demokraatliku juhtimisstiili õpetamisega

Õpetaja, kes näitab talle suhtlemisel tema õpilased on keskendunud õpilaste arengut. See meelitab iga õpilase üldisele probleemile. See stiil on üks kõige tõhusamaid viise korraldada suhtlemist õpilaste ja õpetajate. Master Class põhineb algatus.

Autoritaarne juhtimisstiil pedagoogilise tegevuse

Õpetaja tavaliselt teeb otsuseid ja kõrvaldab probleemid elu klassi kollektiivne. Õpetaja peab vajalikuks, et teha kindlaks konkreetsed eesmärgid nii see nende etendused. Ta on väga rangelt kontrollitud protsess täidab kõik ülesanded ning hindab subjektiivselt üksi tulemusi, mis on saavutatud. See stiil - rakendamise taktika ja hooldus nõuab. Juhul kui õpilased saada leti seisukoht, õpetaja hakkab vastasseisu.

Liberaalide juhtimisstiili õpetamisega

See on sageli viidatud kui vähenõudlik ja anarhistlik. Liberaalide stiilis pedagoogilise juhtimise iseloomustab asjaolu, et õpetaja harva võtab vastutuse. Ta täidab ülesandeid tavaliselt formaalne, vähättelevästi juhtimise protsess stiilne meeskond väldib juhendamine ja õpetamine, piiratud tulemuslikkuse ainult hariduslikku funktsiooni.

Liberaalide juhtimisstiili rakendamise taktika mittesekkumise, näitas ükskõiksust ja huvipuudust muret koolis kogukonnas. Loomulikult selline lähenemine ei saa jääda tagajärgedeta. Stiili iseloomustab liberaalne juhtkond, et õpilased kaotanud austuse ja kontrolli, distsipliini halveneb. See õpetaja ei suuda mõjutada positiivselt isikliku arengu õpilast.

järelsõna

Iga isik, sõltuvalt seisukohti, milline individuaalsed psühholoogilised omadused arendab oma juhtimisstiili. Parim tõhus suunas määratakse mitmesugustest teguritest:

• autoritaarne stiil on soovitatav, kui organisatsioon oli määratud juhataja kriisi ning olukord on kontrolli alt väljumine;
• demokraatliku - on optimaalne, kui töögrupp piisavalt küpsed töötada loodud tempos, on distsipliini ja korra;
• Liberaalide juhtimisstiili on vaja, kui töörühm on võimeline tegutsema tõhusalt oma.