Analüüs tööaja: punkt, vajadust ja praktilisi aspekte.

Kogu oma ajaloo inimkonna püüab kuidas saate töötada tõhusamalt minimaalne nõutav summa ressursside, sealhulgas tööaeg. Paljude sajandite oleme välja töötanud kogu teooria selle kohta, kuidas teha tööd võimalikult tõhus. Kõik need teooriad on nüüd kajastatud selle teaduse, nagu juhtimine, eriti selles osas, mis puudutab tööd personali. Üks tähtsamaid juhtimismeetodeid on analüüsida kasutamise tööaega.

See meetod oli esindajate poolt väljapakutud esimesi School of Management - nn teaduslikud kooli. Selle esindajad tuli mehe töötavad samal viisil nagu töö masin, teades, et toimingud, mille käigus töötaja tegelikult sama tüüpi, mis tähendab, et saate kuidagi teha oma tööd tõhusamalt. Sel juhul analüüsi kasutamise ajal zasekaniyu redutseerida aega kulub iga eraldi tootmise etappi. On tänu selle meetodi kasutamine on teaduslikult põhjendatud kasu tööjaotus, et hiljem osutunud veelgi edukam abiga konveier tootmine, hr Henry Ford.

Täna, analüüsi kasutamist fondi tööaja on mõnevõrra erinev kord. Kõigepealt pead kindlaks, millised on võimalik analüüsida kasutamise ajal nii tootmisjaamad ja mitte-tootmise, mis on need, kus töötajad on peamiselt tegelenud kontoritöö. On loogiline eeldada, et eri tüüpi ettevõte loogika see meetod olla veidi erinev, kuid üldiselt jääb samaks - sa pead aru mis toimingud leiavad kõige tööajaga töötajad ja proovige ette kujutada, kuidas saate optimeerida, kuidas nad töötavad. Analüüs kasutamise tööaeg töötajad suuri tööstusettevõtteid näitab, et lihtsaim viis suurendada ettevõtte toimimise on maksimeerida eraldamiseks tootmistegevuse - lihtsamate toimingute töötaja poolt, seda rohkem ta teeb seda tõhusalt ja kiiresti, järk-järgult suurendades liikumise automatismi.

Üsna erinev on olukord büroo töötajad. Analüüs fondi kasutamist töötundide töötajad suurte büroohoonete punkti teise probleemi - kontoritöötajad ei täida monotoonne füüsiline töö, nad ei ole enam seotud tegevuses vaimse lisaks on nad sageli seotud sellise mõiste nagu "tähtaeg" - tähtaja, töö. Tavaline inimese psühholoogia ütleb neile ebamõistlikult lõpetamist enne tähtaega, nii et see on sageli lükkuda määramatusse, ja siis tehakse viimasel hetkel.

Läbi analüüs tööaja büroo töötajad, siis peab arvestama ka välised tegurid toimivad töötaja nagu valgustus, atmosfääri meeskond, vajadust katkestada töö ja kohtumistele ja nii edasi. Tõhus meetod suurendada tootlikkust tulevad kahepoolsed majanduslikud stiimulid - näiteks lisatasude maksmine enneaegsetele töö üleandmise ajal, ja samaaegse sisseseadmise penalti hiljem tarnetähtaeg. See meetod näitab kõige tõhusam koostööd büroo töötajad.

Analüüs tööaja ettevõtte töötajad ja meetmete vastuvõtmine, et suurendada tootlikkust on mõned kõige olulisem juhtimise protsessi mis tahes ettevõte, sest töötajad töötavad tõhusamalt, seda rohkem kasumit toovad. Soovime meie lugejad tõhusa toimimise ja suurt kasumit!