ÄriJuhtimine

Innovatsioon ja organisatsiooni funktsioon juhtimine. Creative Management Organisatsioonid

Uuenduslikud areng on prioriteet majandusliku arengu üheski riigis. Erinevaid programme vastu selles segmendis majandustegevuse, kui üks põhilisi elemente sisaldavad meetmeid, mille eesmärk on parandada organisatsiooni juhtimise - ettevõtte või asutuse, mis toimib majandusüksust. Peamine eesmärk nende programmide - tõlge rahvamajanduse uuenduslik režiimi arengu riikliku majandusmudel ja luua kõrgtehnoloogia ja konkurentsivõimelise majanduse.

Kõige olulisemad innovatsiooni süsteemi on uuenduslikud organisatsioonid, kes rakendavad kõik etapid innovatsioonitsüklisse.

Üks peamisi mehhanismid innovatsiooni tsükli on analüüsida organisatsiooni juhtimissüsteemi ja uuenduslik juhtimise. Autor innovatsiooni juhtimise hulka põhimõtete kogum, vahendeid ja meetodeid rakendades uuenduslikke juhtimise funktsioone.

Kõige laiemas mõttes on innovatsioon mean igasuguseid uuendusi, mis parandavad tõhusust majandusarengu kõigis valdkondades alates majanduse ja teaduse kaitsealases tegevuses ja sotsiaaltöö. Kitsamas mõttes innovatsiooni - need on uute tehnoloogiate, toodete ja teenuste, protseduuride ja tehnoloogiate, korralduslikke ja tehnilisi meetmeid, et edendada tootmise tulemuste turule. Seega igal etapil innovatsiooni protsessi, organisatsiooni funktsioon juhtimine, on peamine vahend selle ülemineku.

Praegu on kõige olulisem ülesanne on luua alus innovatsiooni, luues nähtus, kui organisatsioon ise, kui funktsiooni juhtimise, muundatakse uuenduslik toode. Tegelikult ainult tema suudab pakkuda läbimurre riigi arendamise, tootmise ja tehnoloogia. Alusel neid uuendusi peaks põhinema leiutise mis teevad hüppeline teaduse ja tehnoloogia. Protsessi juhtimine arengu selliste leiutiste tagasi "loominguline juhtimine". Selline organisatsioon on funktsioon juhtimise tervikuna, on omakorda on osa innovatsiooni juhtimise. Funktsionaalses mõttes, Creative juhtimise all tuleks mõista personalijuhtimise organisatsioon, mis on täielikult suunatud tõhusa kasutamise loomingulise potentsiaali töötajate saavutada organisatsiooni eesmärke. Etappidel innovatsioonitsüklisse, mis rakendab meetod loominguline juhtimine, on järgmised:

1. "Formation ideede", sealhulgas alaetappi:

- probleemi formuleerimise (ülesanne).

- kogumine ja analüüs teavet innovatsiooni valdkonnas, sihtturud ja tarbija nõudmistele.

- arendamine prognoosimine selles valdkonnas.

- Loo uusi ideid, et probleemi lahendada.

2. "Valik ideid", sealhulgas alaetappi:

- hindamine teostatavuse uusi ideid,

- vastavushindamine ideid organisatsiooni strateegia,

- Hindamine eeldatavate kulude ja tulude

- Parim parim ideid, mis kõige paremini vastab võimalust organisatsiooni ja annab suurimat mõju.

Kõiki oma organisatsiooni, kui funktsioon juhtimine, näitab, et loominguline juhtimine võib laias laastus liigitada komponent - orienteeritud väliskeskkond ettevõte, samuti keskendunud töötajad (aasta sisekeskkonda) ettevõte. Põhijooneks loovust kaasaegse tingimused on tema meeskond iseloomu.

Meetodid keskendunud väliskeskkonna ettevõtte hulka kõik meetodite turustamist, keskendus koguda teavet turul. Nende hulka kuuluvad: uuringu tarbijate, klientide, vahendajate, fookusgrupid, turundus eksperiment, vaatlus. Meetodid, mis on suunatud ettevõtte töötajate olemuse või ettevõtte moodustamiseks ettenähtud loomingulisi ideid eelnevas etapis innovatsioonitsüklisse. Nendeks ajurünnakud, ajurünnakud, search meetodeid. Kõik loominguline juhtimise tehnikaid saab jagada kolme põhirühma: psühholoogiline mõtteviisi aktiveerimisviisidest suunatud ja süstemaatiline otsing.

Üldreeglina, erinevatel etappidel innovatsioonitsüklisse ja etapid erinevaid loomingulisi juhtimise tehnikat kasutatakse.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.