Süsteemne lähenemine upravlenii.Dostoinstva ja miinused.

Nüüd rohkem ja rohkem ettevõtteid aru, väärtus nagu teadus, kui kontrolli, mis hõlmab paljusid eri suunas erinevaid teemasid. See on süstemaatiline lähenemine hallata optimeerida kõikide etappide töö taim, mis omakorda toob paratamatult kaasa kulude vähendamisele. Ettevõte peetakse ühe keha koosneb paljudest üksikutest tükki ja elemente rõhku tähelepanu nendevahelisi seoseid.

Süsteemne lähenemine juhtimisele tekkis hilja 50s 20. sajandil, tipus tootmise buum. Ulatus ja maht terasetootmise kasvab mitu korda ja otsused põhjal vanade reeglite ja süsteemide, ei päästa olukorda. Oli vaja kiiresti midagi uut, mida saab kombineerida ja seadistatud maksimaalse jõudluse suur komplekse.

Esimene samm muutes ideoloogia ja eeskirju, et aeg oli süsteemse mõtlemise. Nüüd, kui probleem ilmneb selle meetodi, see oli võimalik ehitada täieliku ülevaate, mis toimub, et näha nõrgim elemendid ja vältida tulevasi probleeme. Mis areng teaduse ja uute reeglite inimesed tulevad kõige raskem. Süstemaatiline lähenemine inimressursside juhtimine, ja sel päeval peetakse kõige raskem, sest iga inimene on unikaalne ja mõnikord on olukordi, mis on isegi teoreetiliselt ei saa ette näha.

Esimese tootmise sotsiaalse süsteemi hakkasid kaaluma American Ch.Barnard. Oma versiooni, igas organisatsioonis on olemas ainult siis, kui on olemas hierarhia. Tulenevalt asjaolust, et inimesed on valmis ühinema ja kuuletuda, et neid eesmärke saavutada, vertikaalne süsteem ei ole täiuslik. Iga muu üksuse kui riigi või kiriku, mõtles ta eraviisiliselt. Süsteemid lähenemine juhtimisele, vastavalt oma versiooni, siis kindlasti sisaldama järgmisi elemente:

1) Süsteemi töö.

2) Süsteemi stiimulitele.

3) süsteemi valitsus.

4) loogiline süsteem otsuste tegemisel.

Põhijooneks see lähenemine hierarhilise struktuuri on jõuna - ühelt poolt, ja nõrkus - teiselt poolt. Teisisõnu, kõik sõltub mees seisab lobus kogu süsteemi. Kui ta on teadmised, vaeva, püüdes optimeerida tööd, näiteks süstemaatilist lähenemist juhtimise jätkab olemas nii kaua kui seal on see mees.

Suurtes ettevõtetes, kus töötab rohkem kui 100 töötajat, neist ülesandeid täidab kes omakorda kontrollib kontrollijaid. Juhid võivad helistada nii heliloojad ja dirigendid. Asub otse tootmise koht, neid saab kiiresti lahendada kõik probleemid, kuid kõik nende toimingud sõltuvad eesmärkide ja sihtide, mis moodustab keskne tegelane võimuvertikaal.

Süsteemid lähenemine juhtimisele on üsna keeruline ja on palju aspekte, mida saab muuta tulemuse. Selle peamine ülesanne - luua hästi toimiv süsteem, mis mitte ainult ei võimalda teil näha tervikpilti, vaid ka soovi korral annab võimaluse optimeerida, muuta või parandada seda, et vähendada kulusid.