Douglas McGregor: panust juhtimise

Kuna ekspert sotsiaalpsühholoogia PhD Douglas McGregor kaua tegelenud juhtimise küsimustes. Pärast Teist maailmasõda, tema nimi on tihedalt seotud hiilgavaid ideid selles valdkonnas.

Kahjuks Douglas McGregor panuse juhtkond tegi ainult tänu ühele valmis tööd. See töö oli ainuke, mida teadlased võiks ette kujutada maailma enne surma võttis ta 57-aastase elu. Teooria X ja Y Douglas McGregor ja mitu eelnõud artiklid, mida ei ole täidetud, - ainus pärand American sotsioloog.

Põhiidee X-McGregor

Douglas McGregor tehtud kaks eeldust inimloomuse käitumist. Uuringu käigus, ütles ta, niipalju kui võimalik kahekordne inimloomus.

Niisiis, teooria X Douglas McGregor eeldab negatiivne arvamus inimest.

See iseloomustab isikut nagu keegi, kes:

• on ambitsiooni (isegi vähesel määral, see funktsioon on ühine kõigile);
• Talle ei meeldi töötada;
• püüab vältida vastutust;
• See võib toimida tõhusalt üksnes juhul, kui range järelevalve.

Põhiidee Y McGregor

Omakorda teooria Y Douglas McGregor iseloomustab isikut positiivse seisukohast.

See näitab mees, kui isik, kes on võimeline:

• isekorraldamise;
• võtta vastutust;
• tajuvad töö loomulik asi, mis on võrreldav mängu või puhata.

Need vastuolulised teooriad on esitanud alusel uuringuid.

Määratlemine parameetrid teooria

Seal on mitmeid olulisi tegureid, mis analüüsis Douglas McGregor. Teooria X ja Y põhineb täitevvõimu tegevuse töökohal. Uuringus leiti, et on olemas teatud parameetrid, mis määravad tegevuse Executive. Võttes neid oma kontrolli all, kontrolli saab kontrollida ja meetmeid nende alluvad.

Need parameetrid põhinevad:

• probleemid tuletatud alluvatele;
• aega saada töökohti;
• veendumuste valduses alluv, et tagada kätte tasu;
• kui tööde teostamiseks ülesandeid;
• eeldatavast ülesande täitmise;
• kollektiivse (ringi), mis teostab ori operatsiooni;
• vahendite ette nähtud ülesannete täitmise;
• poolt antud juhiseid juhtimise;
• ori uskumused saada neid kõiki võimalik ülesande;
• Töötasu tagatud eduka töötulemuse;
• alluvate osaluse taset valdkonnas seotud probleeme töö.

Douglas McGregor avaldas arvamust, et sätted, mis on seotud Y teooria, tõele lähemale. Nad täpselt esindavad töötajaid seetõttu, et need sätted tuleks arvesse võtta, kui hoone juhtimise poliitika ja tavade.

Teooria X: põhisätte

Käsitlevad sätted X teooria, on järgmised:

1. Tuginedes oma olemuselt on töötajatel väga negatiivne suhtumine töösse. Nad üritavad kõigi vahenditega seda vältida, kui see funktsioon tingimustel.
2. Et saavutada soovitud tulemus alluvate tuleks sunnitud töötama. Töötaja peab olema range kontrolli all. Alternatiivselt võib seda kasutada karistus halva töö teostamisel.
3. Töötajad praktiseerivad taktika kõrvalehoidumise vastutuse neile lisatud. Üles jätkama tööd nõuab ametliku juhised peaaegu iga kord seal sellest eeldusest.
4. Prioriteet enamiku töötajate tuleb kõigepealt turvatunnet, ja siis kõik muud tegurid, mis on seotud töö. Tavaliselt sellistes tingimustes harva näitavad suurt ambitsioonikust.

Teoreetiliselt: põhisätte

See teooria Douglas McGregor sisaldab järgmisi sätteid:

1. Taju vastu võetud töö töötajate sama füüsiline vorm kui mäng või puhkus.
2. Pakub pühendumusega töötajad oma firma ja tema keskendumine saada hea tulemus pooleli ei pea täiendavaid juhiseid ja rakendamine on osa kontrolli.
3. statistika kohaselt keskmine inimene saab õppida võtma vastutust oma tegude eest, ja isegi õppida, kuidas arendada oma soov.
4. Elanikkonna seas võimet teha häid otsuseid on üsna levinud. See võime ei pruugi omane personalijuhid.

Teooria X: selgitus esimese positsiooni

Douglas McGregor märgib, et sätteid, mis on omane teooria X, on üsna tavaline kirjanduses organisatsioonidele. Tegelikult juhtimise tavade ja poliitika kasutanud neid sätteid on äärmiselt haruldane.

Arvestades asjaolu, et keskmine inimene on sündinud tunde vastikus töö McGregor võiks isegi jälgida ajalugu seda sätet ja tuvastada aktsent, mis suunab juhid. Nad väljendasid muret tõenäoliselt piiratud tootmismahud. See viib moodustamine eriline süsteem individuaalse tasustamise. Selle rolli täielikult näitab, et selle põhjal süsteemi on usk, et juhtimisel vajalikke jõupingutusi, et võidelda inimese kalduvus söanda tööd.

Teooria X: selgitus teises asendis

Eespool väljund teise positsiooni. Arvestades sünnipärane inimeste soovimatus tööd, on vaja konkreetseid meetmeid juhtkonna poolt.

Need meetmed on:

• sundides üksikute tööde;
• kontrollida;
• suunata oma tegevust;
• Praktikas seoses enamik üksikisikud kiusamine poliitika.

Kõik need tegevused on suunatud üksikisikute sundus teha oma panuse organisatsiooni üldiste eesmärkide.

Sel juhul tuleb järeldada, et tasu süsteemi ei garanteeri eduka rakendamise töötaja ülesandeid. Urge tegur võib olla ainus, kes saavad karistuse ähvardusel. Ja see kõik pärineb veendumust, et inimesed saavad teha tööd ainult mõjul välise sunni ja kontrolli.

Teooria X: selgitus kolmandas asendis

Kolmas seisukoht väidab, et keskmine inimene eelistab olla valitsetud. Ta kardab vastutust, ei ole iseloomulik teatud ambitsioonide ja tegevuse eesmärk eelkõige turvalisust.

Vaatamata sellele, et sotsiaalse ja poliitilise väärtused Ameerika kohaloleku märkimiseks ideaalne voorusi keskmine inimene, enamik juhte reaalses elus elada veendumust, et "mass keskpärane."

Tuginedes sätetele eraldatud McGregor ei püüta tõestada, et kava ei ole intellektuaalse abstraktne. On levinud haldamise tavade tänapäeva maailmas.

Selgitusi teooria

Sätete piires teooria X, on kritiseerinud McGregor. Vastavalt teooria Y, mees kulutab oma vaimse ja füüsilise tugevuse, mitte ainult puhata või mängida, vaid ka töö, mis räägib, milline see looduslikku voolu. Seega keskmine inimene ei pruugi näidata vaenulikkust ülesanne.

Vajadust välise kontrolli nendes tingimustes on kõrvaldatud. Isik sõltub enesejuhtimise ja enesekontrolli, et vastutavad funktsiooni tasu, mis seostab üksikute oma saavutusi. Ja osa üksikisiku kõige väärtuslikum tasu jõupingutusi on rahulolu vajadusi eneseteostuse ja enesejaatust.

On neid püüdlusi on aluseks saavutada organisatsiooni eesmärgid raames teooria W.