Juhtimistegevus ja selle peamised aspektid

Tänapäeva maailmas on juhtimisalal oluline roll, sest majandusüksuse maine sõltub tema käitumise kvaliteedist, partnerluse edukusest partnerite ja teiste töövõtjatega. See, kuigi kaudselt, kuid mõjutab ikkagi ettevõtete ja organisatsioonide tootlikkust.

Juhtimistegevuse olemus on inimeste koostöö kollektiivses töökorralduses, mille eesmärgiks on saavutada tootmise põhiülesanded. Selle peamine omadus on asjaolu, et on vaja mõjutada teema, st inimesi, ja inimese psühholoogia on peen teaduse, mis nõuab teatud oskuste ja teadmiste olemasolu.

Juhttegevuse eelduseks on meeskonnas sellise atmosfääri loomine ja selline suhtumine iga töötaja suhtes, mis stimuleeriks neid täitma ettevõtte juhtimiseks vajalikke funktsioone. Organiseeritud inimressursside juhtimissüsteem peab võtma arvesse sise- ja välistingimusi. Esimene puudutab vajadust lahendada mitu väga keerulist ülesannet, mis mõnikord on vastuolus eelnevalt kehtestatud normidega. Välised eeldused eeldavad teabe piirangute olemasolu, suurt vastutust tootmistegevuse efektiivsust iseloomustavate finantsnäitajate eest, samuti võimalike ettenägematute olukordade tekkimist, mis on seotud riigi poliitilise või majandusliku olukorra muutustega.

Selleks, et juhtkond saaks selgelt ja sujuvalt töötada, peaks juht leidma kompromissi, et asetada end nii vaieldamatult liidereni kui ka üldise meeskonna samale liikmele nagu kõik teisedki. Kui madala tasandi töötaja tunneb juhtkonna toetust ja mõistmist, kui hierarhilistes suhetes on sõbralik märkus, siis meeskond tunneb ühtsust, mis omakorda avaldab positiivset mõju ettevõtte tootlikkusele.

Juhtimissüsteemi peamine seos peetakse juhiks, sest tema ülesanne on luua meeskonnas kõige positiivsem ja produktiivsem õhkkond. Tal on õigus valida konkreetset käitumismudelit, mille hulgas on selliseid juhtimistegevusi võimalik eristada kui autoritaarset, demokraatlikku või liberaalset pea. Autoritaarse lähenemisviisiga peetakse seda vaieldamatuks juhiks ja tema sõna - seadusega, mistõttu on keelatud seda vaidlustada. Liberaalism võimaldab töötajatel teha sellist olukorda, mida nad peavad vajalikuks, ilma bossilt eelneva nõuannetega. Demokraatlik süsteem on kõige produktiivsem, sest see hõlmab ühist otsustusprotsessi, mis tähendab, et nad rahuldavad täielikult mõlemat poolt.

Juhttoimingud, nagu mis tahes süsteem, sisaldavad teatavaid komponente:

- Juhtkonna põhieesmärkide määratlemine ja nende pädevad selgitused töötajate jaoks, eelseisva perioodi tegevuskava hoolikas arendamine.

- Meetmete rakendamine efektiivsete motiveerivate mõjuvõimaluste loomiseks.

- selgelt välja toodud mitmed ülesanded, mida töötajad peavad rakendama, ja asjakohaste korralduste levitamine.

- Delegatsioon ja kontroll nende töö tulemuste üle.

- Mõtisklemine, see tähendab tagasiside olemasolu.

Juhtimistegevusega tegeleval spetsialistil peab olema juht, kes peab olema kindel, andma selgeid ja selgeid juhiseid. Praegune juht peaks olema pühendunud tootmisprotsessi kõigile etappidele ja mõistma konkreetset valdkonda, võimaldades ainult kirjaoskusel reageerida ettenägematute olukordade korral õigeaegselt.

Töötajatega suhtlemise hetk on väga tähtis, töötajaid ei ole vaja tellida, seda on parem küsida. Mida rohkem aega veedate oma alluvatega, seda tõhusam on teie suhtlemine.