Henri Fayol: juhtimise põhimõtted

Henri Fayol, mäeinsener koolituse ja praktika, sisestatud ajaloo maailma majanduse teaduse rajaja klassikalise kooli kaasaegse juhtimise. Kuulsad põhimõtteid Fayol tänapäeval oluline tugipunkt planeerimise ja juhtimise praktiliselt iga organisatsioon tegutseb turumajanduse. Nagu direktor kaevandusettevõte, avaldas ta raamatu aastal 1916, kus mõlemad avas oma 14. põhimõtteid Fayol sai oma nime tunnustust oma panuse juhtimisteooria.

Selles töös on kokku A.Fayol haldamise tavasid, mis taotles ta, nagu erinevatel ametikohtadel kaevandustööde. Nende loogika, klassifitseerimist ja süstematiseerimine, lõpuks kujunenud ühtne teooria juhtimine, mis on nüüd tunnustatud kogu maailmas.

Lähtepunkt Fayol teooria, on jaotamise põhifunktsioonid juhtimine nagu täiesti konkreetne, teatud liiki tegevuseks. Need funktsioonid on käsitleda autonoomne Fayolle suunas juhtimise protsessi, kus on kvalitatiivne muutus äri protsessi. Fayol juhtimise õpetus hõlmab järgmisi (funktsioonid): planeerimine, koordineerimine, motivatsioon, kontrolli ja organisatsiooni. Muidugi, mõned neist sätetest tunti Fayol, kuid tema krediit on, et ta mitte ainult oma süstematiseeritud ja põhjendatud täiesti uut selle aja liiki majandustegevust, kuid tõi välja oma majandusliku juhtimise põhimõtted ja viisid ta kõik ühtne süsteem mõiste.

Funktsioonid, mis kutsuvad Fayolle, juhtimise põhimõtteid sõnastanud teda juhinduda töös hoone tõhus kontrollisüsteem. Et suurendada tõhusust tegevuse juhtimise äriühingu personalile, Fayolle formuleeritud 14 juhtimise põhimõtted, millest igaüks teeb oma spetsiifilise panuse kvaliteedi parandamise juhtimine.

Tööjaotus, kui korralduspõhimõte haldusüksustel, annab suurenemine töö tootluseks üldse saite kogunemise tõttu jõupingutusi lahendamisele kõige olulisem ülesanne praegu. Seega Fayol Juhtimise alused seoses lõpliku otsuse formuleeritud nii, et see tuleb alati eraldi pea.

Võim ja vastutus - põhimõte, mis rõhutab vajadust range ettevõtte juhtkond hierarhia Hierarhia annab pädevuse jaotust, selge tööjaotus ja vastutus.

Distsipliin edendab parimaid juhtimise organisatsiooni. Nagu märkis Fayolle, protsessi loogika ise, toimib kõige olulisem juhtimise komponent.

Man juhtimise tagab tõhususe otsuste tegemisel ja edendab kohustatud iga juht keskmistel.

Ühtsuse suunas mingil moel kompenseerib ja hoiab ilming ühtsus käsu kontrolli, see võtab arvesse nende seisukohti kõigi osalejate ülesande täitmiseks etapil otsivad optimaalseid lahendusi vastavalt Fayolle.

juhtimise põhimõtteid, hoolimata asjaolust, et nad keskenduvad peamiselt juhtimine, näitavad, et suur osa tööst tuleb suunata töötajaid. On see töö ja on pühendatud põhimõtteid nagu domineerimine ettevõtete huvid kõrgemale isikliku, töökoha stabiilsus ja järjekorras algatusel ja meeskonnavaimu. Kõige tähtsamad põhimõtted ühendab töö ja töö personaliga, on nagu õiglus ja hüvitist. Stabiilsus kontrolli süsteem tagab põhimõtete järgimise tsentraliseerimise ja vajadust ettevõtte skalaar ahela, st olukorda, kus võimalik valutu asendamine lingile süsteemis läbipääsu juhatuse tegevuse üle.

FAYOLLE ise rõhutas juhtimise põhimõtted on praktiliselt universaalne, kuid nende rakendamine on ikka vaja võtta arvesse konkreetset olukorda tuleb kohaldada paindlikult.