SNW-analüüs - põhijooned

Mõiste SWOT-analüüs on rohkem või vähem määratletud valdkonnas turundus ja juhtimine. Aga mõiste "SNW-analüüs" sageli põhjustab segadust. Koos püüdkem mõista neid väärtusi ja teada põhijooned komponente.

SNW-analüüs: mis see on

Analüüs sisekeskkonna firma või ettevõte on kollektiivne hindamine ettevõtte või organisatsiooni, mis kajastab täielikult oma tugevused, nõrkused ja neutraalne pool. Turustamise valdkonnas määratluse "SNW-analüüs" mõnevõrra sarnane mõiste SWOT-analüüsi, kuid esimene on null aspekt uuringud. SNW - see on tavaline lühend, kuhu kuuluvad kolm sõna inglise päritolu (S - forte, N - neutraalasendis ja W - nõrk).

Nagu praktika näitab, SNW-analüüs sisekeskkonna ettevõtte - väga tõhus viis määrata organisatsiooni konkurentsivõimet, kus rolli neutraalasendis see on parim valida järelturul staatus konkreetses olukorras. Seega fikseeritud ja nn nullpunkt konkurentsi. See annab ettevõtte? Esiteks, see võimaldab teil tuvastada organisatsiooni tugevad küljed ja seda parandada, st asendisse ettevõtte konkreetsel turul.

5 aspekti SNW-analüüsi

Üldine analüüs sisekeskkonda koosneb järgmistest aspektidest:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operations.
4. Personalikulud.
5. Kultuur ja ettevõtte.

1. Marketing omakorda koosneb järgmistest komponentidest: turuosa ettevõtte konkurentsivõime, vahemikus ja toodete kvaliteeti (teenuste) turutingimuste, müügi, reklaami ja positsioneerimise kaupu.

2. Analüüs finantsolukorra organisatsiooni tõhususe hindamiseks strateegilise planeerimise, samuti tuvastada võimalikke puudusi siseruumi organisatsiooni ja selle positsiooni võrreldes konkurentidega.

3. Igal organisatsiooni oluliseks eelduseks analüüsi haldus- operatsioone.

4. Nagu öeldakse, koosseisu otsustada kõike. See on põhjus, miks inimressursside, nimelt töötajate kvalifikatsiooni, nende suhtumine nende eesmärkide, samuti töötajate kompetentsi ja juhtimise üldiselt täita üks tähtsamaid rolle efektiivsuse ettevõte.

5. ärikultuuri - on ebatavaline tegur, mis siiski täidab olulist rolli organisatsiooni. Nõus, ilma soodne kliima meeskond on raske kindlaks määrata seost töötajate ja tõhusalt rakendada ülesandeid. Alates hästi koordineeritud töö kõik struktuuriüksused see sõltub suuresti edu organisatsioonis.

SNW-lähenemine

Nagu juba mainitud, SNW-lähenemine - keerukam analüüs tugevuste ja nõrkuste organisatsioon. Selline lähenemine on järgmised eesmärgid: selgitada kõige tugevusi ja tegelema nende parandamise ja nõrkused, et kõrvaldada neid üldse või teha tugevamaks. Lisaks on soovitatav määrata nn vahe- tingimus, mis määrab täielikuma pildi organisatsiooni. Nii tihti nii, et mingit erilist ettevõte konkurents on praktiliselt kõik, välja arvatud üks, võtmepositsioonidel riigi N, ja ainult üks seisukoht - seisundis S. neutraalasendis - see on keskmine riik organisatsiooni teatud aja jooksul .

tehnika

Firma SNW-analüüs uurib järgmisi aspekte sisekeskkonna organisatsiooni:

• Põhitegevus organisatsiooni strateegia.
• Konkurentsivõime kaupade, toodete või teenuste asjaomane turg.
• Juuresolekul teatud vahenditest.
• Tõhusust brändi, innovatsiooni ja töötaja.
• Turundus ja tootmise taset.

Et hoolikalt analüüsida sisekeskkonda organisatsiooni, kasutatud SNW-analüüsi meetod, mis enamasti vähendada täites järgmise tabeliga:

Tulemus SNW-analüüsi

Selle tulemusena spetsialistide peaks kangastub üsna selge pilt: kell SNW-analüüsi lähenemist, kasu on jäänud samaks, ja SNW-analüüs näitab selgelt olukord turul. Seega abiga eriprogramme saab võrrelda näitajaid organisatsiooni strateegia ja määrata edaspidine tegevus, mis tähendab, et optimeerida otseselt juhtimise protsessi, muutes selle veelgi tõhusamaks.