Kriisijuhtimine - spetsiaalne meetmed ja ärijuhtimise põhimõtteid

Kriisijuhtimine - see on üks kõige levinumad terminid ärikeskkonda Venemaal. Olgem aru, millist tegevust, kuidas see erineb tavapärastest juhtimine.

Alustame määratlus: kriisijuhtimise - on rida konkreetseid teadmisi ja tulemuste analüüs praktiliste kogemuste, mis on suunatud optimeerida süsteemide haldamise tööriistu vaja kindlaks võimalikud peidetud ressursse, samuti teatud arengupotentsiaali. Kriisijuhtimisstrateegia on otseselt seotud otsuste tegemisel tingimustes piiratud ressursse, kõrge riski ja ebakindlust.

Ühel juhul tähendab see, et ühingu juhtkonnas on majanduskriisi ajal ja teistes kriisijuhtimise - on fondivalitseja pankrotistus. See kontseptsioon on sageli seotud tegevuse Governors on kohtumenetluses teatud etapis pankroti.

Kriisijuhtimissüsteem - süsteem, milles nimetatud tüüpi juhtimine on käsitleda ühtse meetmete kogumi alates kriisieelne olukord tuvastamise meetodeid selle ületamiseks ja eemaldada.

Kriisijuhtimine - juhtimissüsteemi mille süstemaatiline ja terviklik lähenemisviis, mille eesmärk on tuvastada ja kõrvaldamine kahjulikku mõju ettevõtetele, kes kasutavad kõiki võimalusi kaasaegse juhtimise. Ja see hõlmab arendamise ja rakendamise tõhusa programmi eriline ettevõte, mis on strateegiline iseloomu, mis võimaldab eemaldada mõned ajutised raskused, tugevdada ja alustada vähemalt säilitada oma turupositsiooni, tuginedes oma ressursse.

kriisijuhtimise süsteem põhineb järgmistel põhimõtetel:

1. Esmane diagnoos ja identifitseerimise kriisiolukordades finantssektori tegevust konkreetses ettevõttes. Arvestades, et ilmnenud ühtegi kriisiolukordades ettevõte on fataalse ohtu organisatsiooni ja tänu põhjendamata kadu kapitali, võimalusega kriisi tuleb tingimata diagnoositud varajases staadiumis, et tagada õigeaegne neutraliseerida selliseid olukordi.

2. Järgnevalt on võõrandamatu põhimõte kiireloomulisuse vastata kriisiolukordades, sest sellised nähtused kipuvad põlvkonna seotud probleeme. Seega varem kindlaks selliste olukordade kiiremini saate teha, et korvata seda tasakaalu.

3. Teine põhimõte - täieliku realiseerimise kõik saadaval sisemise seadme võimsust on praegusest kriisist. Ohu käsitlemiseks pankroti ettevõtte oodata ainult oma sisemiste rahaliste võimaluste.

Niisiis, oletame Kokkuvõttes. Täna, iga ettevõte, nagu see võib tõhusalt toiminud, kes vajavad sellist juhtimist, nagu kriisiohjamise. See mõiste hõlmab mitte ainult organisatsiooni juhtima kriisi koos pankrotimenetluse, kuid kriisieelsele juhtimise, mis on mõeldud arendamise meetmeid, et vältida kriise, ja isegi pärast kriisi juhtimine, mis on suunatud negatiivsete mõjude kriisi ja maksimaalne kasutamine selle positiivseid tulemusi.