Kahakka - uuenduslik viis projektijuhtimiseks

Üldjuhul kasutatakse nn kaskaadi mudeli väljatöötamisel programmid. Alguses personali määratakse juhtude loetelu.

Pärast seda võtab palju aega tehes plaani kirjeldus konkreetsed ülesanded ja tähtajad. Samal ajal protsessi on kujutatud paberil kujul värvitud Gantti diagrammid, mis on õigeaegne teatatud haldamisega.
Suurepärane vaade graafikuid ja diagramme muljet ülemused, ja nad ei takista projekti realiseerimiseks. Tegelikult on need arvud kaugel reaalsusest, kui olukord turul muutub pidevalt, on ootamatud vead ja probleemid. Kliendid sageli ei saa oodatud tulemust, või isegi kogu järjekorras.
Uuenduslik viis on vähene vajadus arendada ühekordne projekt. Tehnikat iseloomustab paindlikkus ja tööjõu suurenenud tootlikkus 400%. Lead lühemad mitu korda.

Päritolu nimi kahakka

Ebatavaline nimi on laenatud ragbi. See termin kirjeldab eraldi tüüpi mängud, kus iga osaleja täidab hästi määratletud meetmeid, teades, et keegi teine teeb täpselt, mida sa vajad. Usaldus üksteise saate teha palli peaaegu ilma vaadates valdkonnas. Mängijad teavad, et see saagi isik, kellele see on mõeldud.

osad tehnikat

1. Sprint.

Nii Sutherland hüüdnimega väikeste sammudega, mis moodustavad projekti. Iga sprint ajal peaks olema võrdne eelmisega. Mõõtühikuks on sageli nädalas. Iga sprint kaasneb konkreetsete ülesannete, mis määrab meeskonna. Tulemuseks tahes Sprint klient näitab, et parandada või kinnitamiseks.

2. Selge probleem.

Kahakka meetod hõlmab määrata kindlaks konkreetsed eesmärgid, mis on näidatud kleebised. Seintele pooldajad see meetod on tavaline, et näha värvi lipikud. Igaüks neist sisaldab erilisi probleeme, mille lahendamiseks üks konkreetne toiming. Pärast kleebis ülesanne läheb väljale "Valmis". Kui paber web viibib esimesel pardal, probleemile, mis ühendab teised töötajad. Tee edu - konkreetsed ülesanded.

Kui Sutherland kutsuti üks ettevõtted krahh. Tähtis projekti võiks jääda ainult plaan paberil märgitud. Meeskond väitis, et rakendamise ideid võtab aastaid. Konsultant ei jahmunud ning on kokku pandud meeskond koosolekuruumis, mis tegi töötajatel leida ja välja lõigatud eriülesandeid tuhandeid lehekülgi dokumente välja töötatud projekti. Tulemus töö - paberitükke kleebitud seinad ja selge arusaam sellest, mida on vaja teha.

3. ülesannete mahtu teatud aja jooksul.

Arv ülesandeid, kergesti läbi töötajate arvutatakse tähelepanek. Kehtib meetmete suurenda mahu igas sprint. Üldjuhul esimese etapi projekti näitab mitmeid ülesandeid, mis on võimeline käsu. Kui te ei saa täita kõik meie plaanid järgmiseks sprint määratakse vähem töökohti. See saavutatakse, sest ebatavaline mõju meetod seisneb suurendada töö tõhusust ja suurendada kiirust sprint sprint.

4. Daily hetke koosolekul.

Et olla edukas, pead vahetama teavet. Üldjuhul on kulutatud enam kui veerand tundi. Esindaja meeskond on vastata küsimustele eile tegevuse, nimekiri juhtudel kuupäev ja takistused eduka tulemuse. Need vastused teistele teada tegelikku olukorda, ülesannete prioritiseerimine ja võimalikke probleeme. See teave on kõigile avatud. Meetod väldib standard aruanded ja selgitada töö kõik meeskonna liikmed.

5. Ajalugu

Projekti eesmärk on saavutada tulemus, mis on kasulik konkreetse isiku. Seega, kui praeguse töö on vaja esitada end kliendi koduleheküljel.

6. Kuupäev, lõplik sprint

Lõpuleviimine teatud piirkonnas, töötajad saavad kokku, et arutada vahepealseid tulemusi. Sellisel arutelu peab osalema iga meeskonnaliige. Kõik protsessid on käsitletud vastavalt väikseim detail.
Hoolikalt uurida ettepanekuid parandada projekt, mis viiakse ellu järgmise sprint.
Selline protsess tuleb kontrollitud, muidu võiks arutelu laieneda otsida süüdistada ja süüdistamise esitlus.

7. Pidev täiustamine

Kui kõik läheb plaanipäraselt, siis on lihtne alistuda illusioon äärmise lähivõtete edu. Sellised hetked on kõige ohtlikum, kuna need viivad üldine leevendamine meeskond ja järsk langus tõhusust.
Iga tegevust tuleb jätkata. Iga ühiskoosolek on vaja täita väljatöötamisel meetmed tõhusa ja kiire eesmärkide saavutamist.