Mõiste projekti: näited

Igal juhul on kõige tähtsam - õige algus. See väide on täiesti tõene nüüd populaarne projektijuhtimine. Nii et kui ma alustan projekti? Mis on mõiste projekti? Näited ja teoreetilise aluse vastused nendele küsimustele palutakse kaaluda selles artiklis.

Projekti elutsükli ja toote

tahes projektijuhtimise on karm sõltuvalt etappidel oma elu jooksul.

Läbides teatud arenguetappe, projekti muutmine ja nõuab uusi vorme kontrolli ja haldamist. Tuleb märkida, et projekti elutsükli ei vasta toote elutsükli, mis on loodud protsessi või selle rakendamise. Toode hakkab olemas loomisest alates selle osade ja ühendades need ühte objekti, mida saab müüa või kasutada omaniku kasuks. Sel juhul võib toote loodud:

• tulemusena projekti (kui see on üks tema eesmärke);
• selle rakendamisel protsessi (kui toode on üks samme, et saavutada ühegi oma eesmärgid);
• enne algust (kui see on tingimus olemasolu projekti);
• Pärast lõpetamist (kui see ei ole eesmärk).

Seega "elu line" projekti ja toote saab ületanud või mitte ületanud, kuid alati sõltuvad üksteisest.

Faasid projekti elutsükli

Pealaval peetakse:

1. Algatamine.
2. Development.
3. Rakendamine.
4. Lõpetamine.

Aga see ei ole ainult jagunemise. Osana kasutades kolmeastmeline elutsükli projekti rahalise projektide hindamise kõige tähtsam:

1. Pre-investeeringute etapis (investeeringute põhjendust).
2. Investeeringud etapi (rahastamine).
3. Post (majandusliku hindamise projekti).

On üksikasjalikumat mitte ühtse struktuuri projekti elutsükli, mis on juhid, sõltuvalt skaalal ideid, organisatsiooni juhtimisstruktuur ettevõtte tegevusala. Igatahes, objekt meie tähelepanu on alguses - algfaasi või teiste sõnadega, kontseptsiooni projekti.

Mis on algatamist?

Algatamine, arendamine või kujunduskontseptsiooni sisaldab protsesside kogum, mis lõppkokkuvõttes määrab juht, mis põhineb erinevate väliste ja sisemiste tegurite. Siiski peaks kaasa üldise küsimuste loetelu, mis on otsida vastuseid selles etapis:

1. Millised on eeldused realiseerimise selle konkreetse projekti?
2. Mis kinnitab vajadust selle rakendamise?
3. Mis on väliskeskkond ideid?
4. Millised on peamised eesmärgid?
5. Mis on tehniliselt võimalik idee?
6. Millised on rahalises mõttes laienenud teostus idee?
7. Kas on selge arusaam algusaeg?

Projekti kontseptsioon kava sisaldab ka järgmisi põhietappe:

1. Mõiste peamisi viise rakendada idee.
2. Määramine vastutus rakendamise.
3. Määramine arvu ja koosseisu projekti meeskond.
4. Kinnitus sidusrühmade ootusi.
5. Kihistu laienenud protsesside nimekirja.
6. Integreeritud analüüsi vajalikud vahendid seatud eesmärkide saavutamiseks.
7. Riskianalüüs ja eeldused.
8. Kehtestamine üldise projektijuhtimise plaan.
9. Luba (start).

Projekti kontseptsioon lõpuks on arendada harta, mis sisaldab kõiki küsimusi ja probleeme on kirjeldatud eespool. Täpsus numbrite nimetatud käesolevas dokumendis, sageli ei ületa 25%, on nad siiski on vaja esialgse projekti algust.

Development charter

Kihistu kontseptsiooni projekti ei ole võimalik ilma koostamise protsessi, deklareeris oma olemasolu ning sisaldab lisaks algsele nõudeid ja eesmärke, nagu volitusi juht ja eraldatud vahendite hulk.

Projekti harta on selgelt struktureeritud ja sisaldama järgmisi osi:

1. nimekirja suuri muutusi.

2. Sheet tunnustusi.

3. üldine narratiivi:

• eesmärke;
• põhjendus;
• oodatavad tulemused;
• lõpptoote või lõppeesmärgiaastaid;
• põhietapid rakendamise;
• projekti huvirühmade ja nende ootused;
• riske ja eeldusi, piirangud;
• protsessi kontrolli kava ja meeskond.

4. aluspõhimõtted tööd.

5. Seotud dokumendid.

Koostamisel sellist dokumenti, reeglina kasutada eksperdi hinnangul peamine roll, mis mängib kvalifitseeritud projektijuht.

Huvigruppide

Et luua kontseptsioon on projekti oluliselt mõjutatud isikutel on otsene huvi tulemus. Tuvastamine selliste isikute hindamiseks on vaja mõjutavate tegurite projekti. Osana sellest viiakse läbi ühtsed eesmärgid peamiste abisaajate rollide määratlemine otsese ja kaudse sidusrühmadega ohu hindamisel ja ebakindlus, mis on seotud paratamatu huvide konflikt, arengu need vormid inimeste informeerimisele edusamme ideid.

Kõik informatsioon teatud viisil isikute ringi salvestatud registri sidusrühmadega. See register on kättesaadav projektijuht ja kasutab neid, et kontrollida tsoonidest ja aste mõju äriprotsesside ja meeskond.

vastuvõtmist mõiste

Enne heakskiitmist kontseptsioon on põhjalikult testitud ja korrigeerimised kõik elemendid oma hargnenud struktuur: rahastamise, rakendamise meetodeid, mõjutused, riskid, jne Väidetakse mõiste projekti ainult pärast konsulteerimist kõikide sidusrühmade, sealhulgas valitsuse ja omavalitsuste struktuure ...

Kasutuselevõtt mõiste

Mõiste projekti viiakse ellu läbi kava rakendamist, see on salvestatud. In rakendamise käigus idee on erinevaid muutusi, mis on kirjutatud ja juhtkonna poolt heaks kiidetud, mis mõjutavad lõpptulemuses. Taoliste muudatuste ja kvaliteedikontrolli - ehk kõige olulisem juhtimise protsesse rakendamise käigus mõiste.

Näide 1: Mõiste ehitusprojekti

Development ehitusprojekti mõiste peab sisaldama:

• krundi analüüs;
• hoone piirangud;
• hetkeseisu territooriumil;
• potentsiaali hindamine selle arengut;
• analüüs kinnisvaraturul (läbilaskevõime, segmenteerimine);
• välja võimalikud konkurendid;
• hindamise dünaamikat nõudlus;
• identifitseerimine potentsiaalsed ostjad.

Spetsiifika ehitusprojekti võib pidada variatsiooniks kasutada olemasolevaid maa. Arendaja Hindamisel tuleb esile teket mõisted. Teostada õige valiku kasutada SWAT-analüüs, multifaktoriaalne modelleerimine ja muud vahendid.

Pärast tegeleb nende prioriteetide koostatud harta eelnõu, mis lisaks lõigud eespool mainitud, peab sisaldama:

• kontseptsiooni väljatöötamine (põhiomadusi saidi transpordi infrastruktuuri üldplaan, nõu arhitektuuri ja planeerimise otsuseid ja ehitusmaterjalide ja sihtasutuste haljastus);
• turunduskontseptsioon (hinnastrateegia, ligikaudne ajakava müük / liising, edendamise strateegia);
• rahastamisskeemi (investeeringute vajadused, kasumiprognoosi, ligikaudne ajakava rahavood).

Näide 2. Mõiste automaatika rakendamist

Arengu projekti mõiste kasutusele automatiseeritud müügi süsteem raamatupood peaks hõlmama järgmisi teemasid:

• Hindamine raamatute interneti turul mahu ja maksumuse rakendamist.
• Soetusmaksumuse kindlaksmääramisel sisu poe.
• Määratleda vajadused täiendava turgudel olemasoleva kaupluse raamatuid.

Mõiste selle ajakohastamise tööd kauplus on mitu eesmärki: luua poe, tagades selle tõhususe ja saavutada teatud taseme tellimuste uue veebipõhise ressurss.

Sellised eesmärgid on võimalik saavutada järjestikku järgmised ülesanded:

• tehniliste kirjelduste väljatöötamiseks;
• tööde teostamise kohta poe;
• arengu kava saatmisel raamatute kirjastamisele ostjate;
• reklaam;
• lepingud võrgumaksesüsteemid.

Näide 3. Mõiste kaasajastamine

Projekti kontseptsioon on uute tehnoloogiate olemasolevatesse tootmistsükkel on alati töötanud, võttes arvesse eripära ettevõtte ja tingimused selle toimimist. Erilist tähelepanu pööratakse järgmisi samme:

• Identifitseerimine "haavatavad elemendid" tootmisahela (uute tehnoloogia peab kas asendada probleemsed valdkonnad, või mitte provotseerida oma ebaõnnestumist rikkumise tõttu terviklikkuse töötsükkel).
• Süsteemi arendamine etapiviisilisena uus tehnoloogia (mis sisaldab plaani ellu tootmisprotsessi uuele tasemele - põhielement moderniseerimine, nagu tasakaalust tegevus meeskonnad ja tootjad võivad tühiseks kõik kulutatud raha uuendamine).
• Hinnang inimeste võimaliku töötajate juhtimis- ja hooldus uued seadmed.

Eesmärkide hulgas sellise projekti, reeglina on täpsustatud ja omadused ajakohastatud toodangu mahust ja heakskiidu kiirus.

Arvestades eespool, on selge, et mõiste sisaldab projekt peamised sätted, mis on seotud selle sisu, majanduslikku kasu, teostatavust ja tagajärjed. Sellega seoses kontseptuaalse sätteid uusi ideid vaja arendada või alustada uut äri, on vaja struktureerida, hinnata ja läbirääkimisi enne liikuma tegelikke muutusi ja finantsinvesteeringud.