Juhtimine kui tegevust struktuuri kaasaegse ettevõtte

Inimtegevus on keerukas ja mitmetahuline, ning aluseks selle olemasolust. Performing enamiku tööd on vaja kaasata tööjõu vaeva ei ole protsessi üksikute töötajate ja tööjõu kollektiivid. Protsessi otstarbeka kollektiivse töötüli vajab oma organisatsioon. Seega haldamise eriline tegevus halduspersonali usaldatud funktsiooni ühing, koordineerimise, ühtlustamise meetmeid üksikute töötajate, grupid, meeskonnad, äriüksuste, et saavutada tõhus ja tootlik jõudlust.

Juhtimine omamoodi administratiivtöö lahutamatu osa tõhus majanduslik süsteem, mille eesmärk on hõlbustada tõhusat jaotamist ressursse ettevõtte ja suunatud ühistöö jõupingutusi rabotnikov.Menedzhment kui tegevus on vorm tööprotsessi ja mida iseloomustavad järgmised elemendid:

Labor -predmetom (info);

tööjõu -means;

-trudom (juhtimine nagu mingi haldustegevuse kuulub kategooriasse vaimse töö ja vormis vaimset pingutust);

-Results tööjõu (juhtimise lahendusi).

Juhtimine kui tegevuse liik näitab, et protsessi koostöö juhtimise ja kontrolli alasüsteemi paratamatult esineda erinevaid juhtimise suhted. Neid võib liigitada vastavalt erinevatele kriteeriumitele. Niisiis, nii sisuhalduse suhted võib jagada majanduslik (tekivad, kui tegemist majanduslike küsimustega), sotsiaalne (inimasjadesse), organisatsiooni (organisatsioonilisi küsimusi), info, konsultatsionnye.V jooksul juhtimissüsteemi kõrgematel organisatsiooni alumisse pideva ketilülidest alluvussuhteid Seetõttu võib olla alluvusvahekorra ja koostöö erinevate haldus- tasanditel. alluvuse suhe tõttu kaasnevad õigused juht, anda korraldusi ja juhiseid vastavalt ametikohustuste ori ja nõuda nende rakendamist. Omalt alluva on kohustatud ustavalt täita oma ülesandeid tingimuste kohaselt väitis juht ja reeglid distsipliini.

Seega haldamise tegevus eeldab tekkimist ja reguleerimise alluvusvahekorra struktuuriüksuste vahel kontrollisüsteemi, samuti ülemuste ja alluvate vahel erinevatel tasanditel. Dokumentide kooskõlastamise organisatsioonis võib esineda nii horisontaalselt kui vertikaalselt. Koordinatsioon struktuuriüksused, mis ei allu üksteisele suhet nimetatakse horisontaalseks koordineerimiseks. koordineerimine vertikaalse suhted on moodustatud üksuste vahel erinevate juhtimistasandite ierarhii.Eti suhete koordineerimine vormistatakse haldamise ettevõte sätteid struktuurne allüksuste ja töötajate ametijuhendid. Need kajastavad ülesanded, õigused ja kohustused seoses muude äriüksuste ja rabotnikam.Takim viisil haldamise tegevus, mille eesmärk on lahendada järgmised ülesanded:

-formulirovanie konkreetsete eesmärkide (strateegiline ja operatiivne), mille eesmärgiks on tagada ellujäämise äri, selle arengut ja kasvu;

-Töötada viisil (strateegiad), et saavutada oma eesmärke; tõhusa korralduse tootmise ja müügi ettevõtte tegevuse põhjal uurides turgu ja tarbijate nõudlus;

pidev otsing uutele turgudele ja arendada tõhusat turustuskanalite;

-Implementation jälgida ettevõtte tegevuse ja eesmärkide saavutamist.

Juhtimine kui tegevust kasutatakse üha kaasaegse tehased suurendab oluliselt majanduslikku tasuvust tootmis- ja sellest tulenevalt suurendab saadi tegevuse tulemusena kasumit.