Juhtimine arengu Venemaa

Juhtimine Venemaa areng on praegu üks prioriteete juhtide erinevat tüüpi äri. Kaug mitte kõik ettevõtjad suudavad korralikult hallata materiaalseid ja inimressursse. Kahjuks enamik väikeettevõtteid ei pööra piisavalt tähelepanu põhitõdesid äri siseasjadesse ja majandusele.

Tänapäeval on kaks olulist probleemi juhtimine Venemaal.

Esiteks tegelikku seisu kodumaise majanduse on väga erinevad tingimused, kus sünd toimus tema Western juhtimise põhimõtteid, kuid mis suunab Venemaa majandust. Sisuliselt on see probleem on valida ette nähtud vahendeid selle lahendus. Teisisõnu, kodumaise majandusteadlased ei võta arvesse asjaolu, et kasutades kogemus Lääne-Euroopa riikides saada tulemus, mitmeti erinev oodata.

Teiseks juhtimise arendamise Venemaa seostatakse sellise probleemi lahknevus õige pädevuse taseme tänapäeva ettevõtete juhid. See asjaolu võib põhjustada halbu otsuseid juhtimises. Alles hiljuti kategooria juhid moodustati ekspertide, näidates end spetsialistide eelnevaid postitusi. Ja jõuda iga uue taseme, nad jätkavad haldus- redel kõrgeima juhtivatele ametikohtadele.

Probleem juhtimine on, et istuvad juhtivale positsioonile, juht on spetsialist põhihariduseta töötajad ja ärijuhtimise oskusi. Sellepärast, enne teatud otsuste pea olema laekunud minimaalsed teadmised, mis põhineb uuringu minimaalselt tava kohandada vene majandusele.

Üks levinumaid vigu teinud juhtide - täielik väljajätmine end töö, mille eesmärgiks on luua juhtimissüsteeme. Põhimõtteliselt juhid usuvad, et võttes endale töö, ülesanne teostada täies mahus. Ja seetõttu ehitamiseks tõhusa juhtimise muutub muret ainult üks spetsialist täielik ükskõiksus on osa kogu personal. Selle lähenemisviisi haldamise organisatsioon saavutada teatud edu on raske.

Lisaks kõik eespool, saame lisada, et juhtimise arendamise Venemaa kaasneb probleeme nagu tööhõive juhtimine, panga juhtimise, kriisi juhtimine ja rakendamine infotehnoloogia juhtimine. Kõige olulisem saavutus täitmisel tegevusvaldkonnas - seada prioriteete probleemide lahendamisel eespool kirjeldatud.

Parema arusaamise sisuliselt juhtimine on vaja kaaluda arengujärgus juhtimise Venemaal.

See tööstus on arenenud juba pikka aega. Aktiveerimine juhtimise seisukohti juhtkonna pärineb 16. sajandist, mis on iseloomulik killustatuse kaotamisel ja föderaalne liit kõigi turgude koos.

Olulise panuse haldamise ajalugu tehtud Katariina II 18. sajandil. Parandada süsteemi, Venemaa jagati 50 provintsid eesotsas liikmed. Kusjuures iga provintsides täiendavalt jagatud mitmeks maakonnas (keskmine 10-15).

Juhtimine Venemaa areng jätkus Alexander I. 19. sajandil toimus ministeeriumide moodustamise ja täiendavaid reforme viidi ellu nagu talupoeg, maa- ja linnapiirkondade.

Alguses 20. sajandi P. Stolypin reforme pakuti territoriaalse omavalitsuse, mille puhul kasutatakse erinevaid valimissüsteemid ja kõrvaldamine sotsiaalse klassi hierarhia valitsusasutustes.

Just selles suunas ja jätkas edasi arendada juhtimise Venemaal, mille tõhusus on ikka sõltub avaliku halduse.