Struktuuriüksused organisatsioon: liiki

Struktuuriüksused organisatsiooni on vundament, millele tugineb eri koosseise. Nad vajavad kõige paremini täita olemasolevate tegevuste ja tõhusamalt nende ülesannete täitmiseks.

üldinfo

Väikestes organisatsioonides, ühine olukord täites funktsiooni reserveeritud konkreetse töötaja või ta täidab mitmeid ülesandeid. Mis kasvu mitme töötaja teeb sama asja. Sel arenguetapil on vajadus integreerida need isikud arvesse teatud üksused osakonnad, grupid, lõigud, lõigud, ühikud, poed. Seda tehakse selleks, et optimeerida käitlemine. Nagu ühendav tegur kasutatud ülesannetest. Kuna moodustavad struktuuriüksuste organisatsioon.

eripära

Loo üksuste põhineb informatsioon, andmed tegevuse töötajate arv, asukoht ja muud omadused. Vaatleme näiteks: ettevõte toodab betoonist plokid, reklaami osakond tegeleb turunduse ja raamatupidamise lasub raamatupidamine. Siiski on olulisi erinevusi erinevate osalejate vahel. Seega struktuuriüksuste ehitusfirma on oluliselt erinev sellest, mida on koostise pankadele. Ja ka arvestab eripära koordineerimine erinevate osakondade. Mida suurem on organisatsioon, seda olulisem muutub juhtimise küsimus.

Ideaalis, peate hoolitsema, et kõik üksused olid seotud ühe värava ja on kõik vajalikud andmed toetust. Mis kasvu stick muutub olukord raskemaks, mis mõjutab suhtlemiseks võrku. Sel juhul on väga oluline järgida selget ülesannete jaotust. Vastasel juhul võite oodata sisekonflikti. Ebamäärasuse vältimiseks on selgete kriteeriumide alusel. Ja siis see ei ole oluline, mida objekti mõju - struktuuriüksuste krediidiasutuse, pank, IT-ettevõtted, taime või selhozsubekta - nende tõhusust on kõrgustel.

tüüpi üksused

Klassifitseerimise võeti raamistiku, mis eraldavad 61 osakonda. Nad on rohkem või vähem struktureeritud vastavalt sarnasuse ülesannete täitmisel tehtud. Samuti tuleb märkida, et praktikas oma nimed võivad olla veidi erinevad välimust, kuid sisuliselt jääb samaks. Täpsemalt abiga kurssi siseolukord. Struktuurifondide allüksuste haridusasutused ja kaubandusettevõtted erinevad tõttu erinevatel eesmärkidel. Nii uuring konkreetsete teemade tuleb arvestada. Lõppude lõpuks, erinevaid eesmärke, mille saavutamine töö ja struktuuriüksused organisatsioon. On järgmist tüüpi sama.

Haldus-, finants-, raamatupidamis- ja tugiteenused

See sõltub nende tööpõhimõtteid ja tasakaalustamine organisatsioon. Nende hulka kuuluvad:

1. Amet.
2. Sekretariaat.
3. asjaajamise teenust.
4. Töökaitse osakond.
5. Human Resources Management Service.
6. Tööjaotus organisatsioon.
7. Raamatupidamine.
8. Operational Management Service.
9. Rahaline rajoon.
10. Department välismajandussuhete.
11. Valmistoodete varud ja materjale.
12. Planeerimine ja majandus osakond.
13. Standardimise Service.
14. Õiguslik Service.
15. Personaliosakond.
16. Turvateenistus.
17. Computing Center.
18. VOHR - sõjaväestatud turvalisus.

Samuti on sageli võimalik saavutada struktuuriüksused hariduskorralduse. Sageli nad tegutsevad kõrgkoolides, suur projekteerimis-, teadus-, põllumajandus-, tööstus- ja muud ettevõtted, mis arendab täiustatud tooteid. Nende hulgas on teadus, tehnika ja tootmise osakondades.

Teadusuuringud ja tehnoloogia üksused

Selles valdkonnas järgmised üksused tegutsevad:

• Teadus- ja arendusosakond.
• Service-tasuvusuuringud.
• Tehnilised kontrolli osakond.
• Laboratory mõõtetehnikat.
• Projekteerimise osakond.
• Tehnilised teenust.
• Pilot tootmise.
• Ispytatelskoy kauplus.
• Automaatika osakonna (mehhaniseeritud).
• Teaduslik ja tehniline teave Service.
• Eksperimentaaltöökotta.
• Office of Chief tehnoloog.
• Personali koolitus Service.
• Instrumentaalne osakond.
• Disain ja tehnilised teenust.
• Department peamehaanik.
• Bureau koolitust.
• Pilot kauplus.
• Bureau of Marketing Research.
• Laboratoorium.
• Bureau Looduskaitseliidu.
• Department of leiutist ja patenteerimise.

tootmisüksuste

See osakonnad, osakonnad ja teenuseid, mis otseselt toota kaupu suurtes kogustes nende müüki lõpptarbijatele. Nende hulka kuuluvad:

1. Department of Logistics.
2. Teenuse konfiguratsiooni ja väliskoostöö.
3. Tootmine ja Lähetatud.
4. Division of Capital Ehitus.
5. Lisandid tootmise töökoda.
6. Elektromehaanilised osakond.
7. Chief elektroenergeetiku osakond.
8. Transport osakond.
9. Department peadisainer.
10. Tootmise saali (koost, mehaaniline jms).
11. Special Design Bureau.
12. Remont ja ehitus kauplus.
13. Võimsus hoone.
14. Mehhaaniline remonditöökoda.

Et selline on struktuuriüksuste organisatsioon. Vormid realiseerimiseks on ka erinevad: osakondade, laborid, kontorid ja bürood. Iga lähenemisviis on oma eelised, mille tõttu ta ei valita. Ja nüüd vaatame väike näide operatsiooni, mis tegutseb struktuuriüksuste hariduskorralduse. Kuidas nad toimivad? Mis see põhineb kommunikatsioon organisatsioonis süsteem andmeedastuseks erinevate osakondade vahel?

Näiteks on hariduse valdkonnas

Selle õppeaineks võtma suure ülikooli. See organisatsioon sobib tänu oma skaala, arvukad osakonnad ja väga palju erinevaid tegevusi. Niisiis, oletame esialgu eraldada haldusüksustes. Iga ülikool on kontrolli osad (ülikooli administratsioon dekanaat), inimressursid, raamatupidamine, teenuse administraatorid. See võib olla ka eraldi uurimisinstituutide ja keskused.

Lisaks jagamine on juba käimas tasandil osakonnad. Üks neist viib 4-6 võistkonda. Ja kui on olemas kirjavahetus muidugi siis 8-12. Seega rühm õpilasi on väikseim arvuliste ühikutena suurte ülikoolide. Need õppeasutused on ehitatud sõna otseses mõttes täiuslik (paberil) koostoime. Seega rektoraat saab teavet Haridus- üldiselt. Ta läbib selle dekanaatide plaanis osakonnad, et kõik asjaomased materjali jaguneb nõutud arv tunde hoolitseda publiku ja konflikti puudumise. See teave tuleb järgmise osakond, mis võib teha ettepanekuid.

järeldus

Nagu näete, struktuuriüksuste põhimõtte rakendamiseks töö spetsialiseerumine , mis võimaldab lõpuks saada kõrgemat tõhususele. Et sellise tulemuse saamiseks võimalikult kõrgel tasemel tuleb veenduda, et kõik oli selgelt töö juhendamine täpsustatakse vastutust ja võimalusi iga. Tõhusa koostöö ja koostöö vajalik, et tagada teabe jagamist kiiresti ja viivitamata.