Personalijuhtimine Technology

Tõhusa toimimise mis tahes organisatsioon peab olema nõuetekohaselt ehitatud personalijuhtimise tehnoloogia, mis hõlmab värbamine, meetodeid nende stiimulit töötada organisatsioon oma professionaalse ja isikliku kasvu, samuti kompleksi karistusmeetmed. Areng selles süsteemis on töötajate personali teenuseid või kutsutud eksperdid. Käesolevate sündmused on, et oleks tõsta töötajate huvi nende tegevuse ja parandades nende tulemused head ettevõte.

Moodustamine personalijuhtimise süsteemi võib jagada 3 osaks: organisatsioon riigitöötajate nende arengut ja inimressursside juhtimine. Esimene rühm küsimusi, töötada välja lahendused, mis on seotud personali juhtimise tehnoloogia hõlmab planeerimise nõuded töötajatele, nende värbamise, hindamise, valiku ja identifitseerimise konkurentsieeliseid perosnala. Töötajate arendamine on tingitud nende jätkuõppe, täiendkoolitusest, koolitus isiklikku ja tööalast arengut. Kolmas rühm meetmeid töökorralduse. See planeerimine töötajate aega, pühad, koostatakse töögraafikud, salvestamise ajal iga töötaja õigused ja kontrolli ülesannete täitmiseks.

Suurtes ettevõtetes personalijuhtimise dastustehnika mitu spetsialiseeritud osakonnad, mis on jagatud sõltuvalt sellest grupist ülesannete täitmiseks. Lisaks sellele, see on kindel, et on olemas vastav kontrollorgan, mis jälgib tegevuse õiguspärasust juhtkonna suhtes alluvatele, ja vastupidi. Tavaliselt on see seotud ametiühingud, mille liikmed saavad töötajad saavad oma. Me ei saa öelda, et sisuliselt juhtimise personali, ettevõtte peitub ratsionaalset inimressursse. Kui ettevõte on väike, siis ülesannete täitmiseks kaasatud personali osakond, kes võtab funktsioone järelevalveasutus.

Personali juhtimise tehnoloogia oleks tõhus, peab tagama, kellel tekib see, hea materjal, teave, tehniline baas. See vajadus tuleneb asjaolust, et maailm on pidevas muutuste mis tulevikus põhjustada uusi nõudeid töötajate organisatsioonid. Teave ja tehnilised nälga võib põhjustada ebaefektiivseid lahendusi kahjumlik ettevõte.

Et ehitada süsteem inimressursside 2 meetoditerühma tuleb kasutada:

1. Iseloomustavad nõuded süsteemi loomine
2. Määrata suuna arendamine kogu personali kontrollisüsteemi.

Esimesse rühma kuuluvad süsteemide analüüsi, jaotamise meetodit, kui elemendid keeruline jaotada lihtne eesmärke struktureerimise meetodit. Teine rühm sisaldab järjestikuseks asendamise meetodit, eksperimentaalse meetodi meetodi loominguline töökojad jpm. Arendamine metoodilise raamistiku võib tegeleda nii üksikute ekspertide ja töötajate personaliosakond.

On väga oluline teket kontrollisüsteem, et meetmed olid sarnased loogiliselt seotud ja arusaadav, ei ole vastuolus kehtivate õigusaktidega, olid analüüsi tulemusena on vigu, nii ettevõtte ja laenamine kogemusi teiste organisatsioonidega. Tuleb meeles pidada, et personalijuhtimise tehnoloogia peaks olema pikaajaline ja täielikult kooskõlas eesmärkide ja ettevõtte ettevõtte poliitika.