Kohandamine personali põhjal logistika personalijuhtimise mudeli

Labor kohandamine personali - vastastikune kohanemise protsessi töötaja ja ettevõtte, mis põhineb ühenduse töötaja tootmisprotsessi uues keskkonnas teda. Sotsioloogilisest seisukohast, kohandamine personali on mõnevõrra meenutab sotsialiseerumise uue töötaja oma töökohal.

Kaasaegne juhtimine diskrimineerib üldiselt kahte tüüpi kohandamine (nad tegutsevad ka etappidel selles protsessis, kui kohanemise korratakse märk): alg- ja. Kui inimene hakkab esmalt füüsilisest isikust pärast asjakohast koolitust, on esmane. Praegustes tingimustes, mille arengut liikumisvabadust tööjõu see muutub üha olulisemaks teisese kohandamine töötajate ettevõttes.

Üldjuhul eriüksus, funktsionaalselt eesmärk on käsitleda probleeme kohanemise, mitte tehased, need funktsioonid kipuvad täita personali teenuseid. Nende peamine eesmärk - teha kohandamine töötajate toimub võimalikult tõhusalt ettevõtetele ja vähem valus töötaja.

Üks lootustandvamaid suunas on nende teenuste kohandamist personali põhjal logistika personali juhtimise tehnikaid ja personali.

Ehitus kontseptuaalse mudeli personali logistika võimaldab kirjeldav kirjeldus ulatus eesseisvaid muutusi. Alates seisukohast tänapäeva nõuetele personalijuhtimisega, see on teatud puudusi. Eelkõige:

• soovimatus fondivalitsejate väärtust hinnata inimese potentsiaali ja seega väärtus HR teenuste korralduse tõhus juhtimine, mille eesmärk on saavutada ja tagada nende konkurentsieelise tänapäeva turul;
• ebapiisav tähelepanu HR teenuste juhtimise organisatsiooniline käitumine, st määramise komplekt ettevõtte väärtuste, normide (reeglid) käitumisreeglid, mis kajastavad missiooni, visiooni ja strateegia organisatsiooni, juhtimise töötajad lojaalsus, kaasamise tagamine personali organisatsiooni toimimist;
• ebapiisav kohandamine personali ja horisontaalne integratsioon selliste olulisele valdkonnale personalijuhtimise, kui valik ja värbamine, hindamine, koolitus ja personali arendamine reservi moodustamine, karjääri planeerimine, töötasu;
• praktika vähesus meelitada töötajaid arendamine ja rakendamine inimressursside juhtimise kontseptsioone;
• disain tegevus ja ülesanded personali ametliku tegutsemisviisi kaudu (ilma hoolika analüüsi ja organisatsiooni personali rollid) põhjal standardne ametijuhend või tariifi-klassifikatsioon jõudlust.

Kasutamine tegevuse eest personalijuhtimine personali seotud protsessid, mis tagavad integreeritud personalijuhtimise, võib nimetada "protsess lähenemine". Protsessid võivad olla vahendatud siduvad need funktsionaalsed osad organisatsiooni kindlaks omanikud ja osalejate protsesside ja tõlketööde. Selle lähenemisviisi kohandamist töötaja räägib ressurss ümberkujundamine HR protsesside HR äriprotsesse. On õigustatud taotluse kaadrivoolavuse logistikaga või funktsioone. See võimaldab simulatsiooni ja optimeerimine HR protsesse.

Logistika operatsiooni või funktsiooni sel juhul tuleb pidada mõnes mõttes eraldiseisva programmi tegevus, mille eesmärk on konverteerimise inimressursse. Järelikult objektiks uuringu logistika personal peaks olema pidevas liikumises inimese vara organisatsioon.