Personali juhtimine organisatsioonide kriisi

organisatsiooni personali juhtimine - tegevus, mille eesmärk on pakkuda ettevõtetele kvalifitseeritud personali, nende tõhus kasutamine ja arendamine, et maksimeerida tõhusust ettevõtte tervikuna.

Seoses tõhusat kasutamist inimressursside suutlikkuse, peamine vahend mõjutavad tõhusust ja tulemuslikkust töö iga töötaja on motivatsiooni. Tuginedes nendele või muud liiki motivatsiooni, eristada näiteks juhtimise meetodeid töötajate organisatsiooni:

• Majandus- meetod - hõlmab ainult majanduslik stiimul meetodeid, nagu palgad, preemiad, raha boonused, ja nii edasi;
• organisatsioonilise ja halduskorra meetod - motivatsiooni ettekirjutusi, mis põhineb asutuse juht, pime kuulekus ja kõrge tase distsipliin töötajate hulgast;
• sotsiaal-psühholoogilise meetodiga - moraalset ja psühholoogilist soodustamiseks ja edendamiseks töötajat, mis põhineb psühholoogilise portreed töötajate ja erinevate psühholoogiliste meetoditega.

Eraldi eraldada tegevus kriisireguleerimise töötajate organisatsiooni, mis on rida otsuseid ja tegevusi, mille eesmärk on inimressursside haldamise üldiselt ühe eesmärgi - säilitada elujõulisus ettevõtte kriisi tingimustes minimaalse inimressursi kadu.

Personalijuhtimise kriisi tegelemist järgmistele küsimustele ja teemadele:

• teket eriline meeskond kõrgemate ja keskastme juhid, võime kohaneda ettevõtte muutuvatele turutingimustele;
• säilitamine kõige väärtuslikum inimressursside ettevõtte - kogenud spetsialistid, juhid ja töötajad, kaasa arengu ja ettevõtte tegevuse, mis on maksimaalne;
• ei vähene personali jõudlust, ja viia see kõige tõhusam organisatsiooniline struktuur, mis vastab kõikidele nõuetele ettevõte muutunud tingimustes turul;
• vähendamine (ideaalses - täielik kõrvaldamine) sotsiaalse ja psühholoogilise pinge meeskonna tase usaldust juhtimisel.

Üks kõige olulisemaid aspekte, et tagada juhtkonna organisatsiooni kriisi ajal on maksimaalne tõhusus, on õigete personalipoliitika.

Seal on neli põhitüüpi kriisijuhtimise personalipoliitika:

• passiivne - tegevus nii töötajate ja juhtkonna pole selgelt määratletud plaani, ja tavaliselt mille eesmärk on kõrvaldada negatiivsete mõjude kriisi;
• aktiivne - ettevõtte juhtkond on täielik teave ja prognoosid turu kriisi ja on meetodid ja vahendid kokkupuude kriisi tervikuna;
• Reaktiivne - juhtimine on ainult üldine järelevalve ja kontrolli üksikute sümptomite kriisi, rakendades mõningaid meetmeid, mille eesmärk on lokaliseerimine negatiivsed tagajärjed;
• ennetava - aktiivsete erineb ainult vähene vahendite ja meetodite mõju kriisi organisatsiooni juhtima.

Hästi planeeritud juhtivtöötajaid organisatsioon - üks tähtsamaid tingimusi, mis võimaldavad ettevõttel püsima jääda igas kriisiolukorras.