Meetodid ja hindamiskriteeriumid töötajate sertifitseerimise

Hindamise kriteeriumid töötajate hädavajalik element juhtimise inimressursside. Vaatamata visuaalse vajadust seda protseduuri, on palju arutelu sel teemal spetsialistide seas, eriti seoses kriteeriumite väljatöötamisel ise, kas see on töö töö, distsipliin, loominguline lähenemine tööle, algatusvõime ja pädev lähenemine. Hindamine töötajate organisatsiooni peaks olema korrapärane ja läbi rangelt reguleeritud tingimustel, lahendades konkreetseid juhtimise ülesanded:

• Hindamine ja töötajate sertifitseerimise võimaldab põhjalikult hinnata edule ja saavutustele töötaja kaaluda oma praeguse palga, et hinnata võimalust edendamine, edutamine, ja võib-olla isegi vallandamise.
• Töö sertifitseerimise komisjon juhindutakse ja korrale. Sertifikaat peab olema korrektselt raamitud seaduslikult, kuna sõlmimist sertifitseerimine on õiguslik alus edendamine, vallandamise tööjõu üleandmine, noomitus, auhinnad ja muudatusi töötaja palgast.

hindamiskriteeriumid tõendamise nagu on selgelt märgitud sätted asjakohase organisatsioonilise üksuse, juhised ja muud tegevust reguleerivate dokumentide töötaja, samuti oma õigusi ja kohustusi. Töötajatele haldamise tasandi nõuded on sätestatud äri, juhtimis- ja isikuomadused, nagu siduvad need on:

• algteadmised tootmine, tehniline ja tehnoloogiline omadused ja võimalikud arengusuunad tootmine;
• teadmised mikro- ja makroökonoomika, planeerimise, analüüsi ja seire;
• teadmisi tootmise ja äritegevuse kulud ja muid võimalusi kulude vähendamiseks piirkondades - rahandus, tootmine, personal jne.;
• funktsioonide personalijuhtimise oskused;
• teadmisi kaasaegse tehnoloogia valdkonnas turustamise, reklaami ja avalike suhete;
• teadmised üldjuhtimise raamistik;
• algteadmised arengu organisatsiooni strateegilise arengu programmide (turundusplaan, tootmise kava, eelarve kava jne) lühi- ja pikaajalise perioodide valduses mõisted turul seiret, prognoose ja turu analüüsi uuring konkurentsi tingimustes,
• võime suhelda valitsusasutuste, strateegiliste partnerite, investorite, hulgi-ja jaemüük klientidele ja töötajatele organisatsiooni. Lojaalsust organisatsiooni.

Kvalitatiivne hindamiskriteeriumid arenenud - see on üks raskemaid etappe valideerimise ja hindamise suhtes ise on:

• kvaliteedi ja tõhusa toimimise oma ametikohustuste;
• vastavust käitumisreeglid vastavalt oma ametlikku staatust;
• õigeaegse ja tõhusa saavutamise eesmärke, tegevusplaanidest, rakendamise eelarve kava, müügimaht ja toote kvaliteediga;
• kättesaadavus isikliku äri oskusi, nagu algatus, vastutus, täpsus, pädevus jne

Hindamiskriteeriumid peavad olema objektiivsed, õiglased ja läbipaistvad, mis võimaldab töötajal selgelt mõista oma tugevaid ja nõrku külgi. Selline avatus äratab terve konkurents meeskond, arendades vastutust ja initsiatiivi, mis genereerib tootlikkust.