Motiveeritud hindamine professionaalne, isikuomadused: näiteid, proovi aruande

Iga juht, ettevõtte omanik on oluline omada eesmärk idee professionaalsust oma töötajatele. Olgem aru saada, kuidas saada makismalnaya õige ja täielik pilt.

eesmärkide

Motiveeritud hindamine professionaalne ja isikuomaduste, mille näiteks arutatakse täiendavalt käesolevas artiklis on vajalik selleks, et hinnata iga töötaja panust üldise tegevuse tulemusena ja kohandada "nõrk lüli" pädevuseksamil Töötaja.

Kui juhtkond on selge vaade ettevalmistuse tase iga meeskonnaliige, võib arukalt moodustavad talent bassein juhtivatel kohtadel pakkuda teatud töötajate horisontaalne kasvu, arengu, või jätta autsaiderid.

Motiveeritud hindamine professionaalne ja isikuomaduste töötajate on oluline juhtimisvahend. Võite seda kasutada, et luua vajalikud mikrokeskkonna, kohandada käitumist meeskonna liikmed ja viia see kooskõlla organisatsiooni standarditele.

Spetsiifika hindamine

Väga fraas "motiveeritud hindamine professionaalne, isikuomadused", mille näiteks on raske ette kujutada kujul universaalne dokument näitab, et on vaja kasutada mitut analüüsimeetodid. Näiteks hindamise "360 kraadi", leiame, et töötajad usuvad, et nende kolleeg eraklik ja suletud, ja ta näeb ennast seltskondlik ja keskendunud suhtlemist, võime eeldada, et:

• Hinnanguliselt on autsaider ja moonutada informatsiooni ise;
• ta oli ebamugav selles grupis (sobimatus ametialased huvid, väärtused).

Seega, mida suurem hindamise meetodeid kasutatakse, seda rohkem objektiivne tulemuseks.

hindamismeetodid

1. Biograafilised: on kogumik infot töötaja töövihiku dokumendi haridus.

2. Intervjuu: see võib toimuda nii rentimiseks, samuti olemasolevate töötajate. See meetod näitab suhtumist töötaja mis tahes olukorras, mõista tema motivatsiooni hetkel, üldine meeleolu, määrata vahemikus tema muresid.

3. Test: üsna täpne viis tuvastamaks oskusi, isiksuseomaduste, väärtuste.

4. Uuring: töötaja pakkumisi küsimustiku täitma kindlate teemadega. Omapära see meetod on, et see võib sisaldada kirjeldavat küsimustele ja soovitada valikuid selgelt määratletud vastuseid. Järgmine Töö profiilid saab analüüsida teatavate kriteeriumide põhjal, ja võrreldi omavahel.

5. Kirjeldav meetod: palge ülesandeks hinnata selgitada ja paljastada tugevaid ja nõrku külgi töötaja. Üldjuhul see hindamine hoiab pead.

6. Tähelepanek: see on tavaliselt kasutatakse otsese ülemuse kogemata ja tahtlikult, nagu mitteametlikud ja töökohal. Lisaks kasutatakse seda meetodit siis sünteesitakse kirjeldav.

7. "360 kraadi": hõlmab hindamine töötaja poolt, kelle juures ta suhtleb. See on kohustuslik anda tagasisidet pea, kolleegidega. Keskastme juhid võivad hinnata alluv. Üldjuhul on see meetod on kombineeritud hindamise kriteeriumid.

8. Ranking: see meetod on väga lihtne disain ja käitlemise kohta. Iga töötaja täidab tulemuskaardis kus hinnatakse tõsidusest kolleegidega on eriline kvaliteet.

9. Võrdlus paarikaupa: kulub ühe ametikohad ja võrrelda neid omavahel. Lisaks hindamine ja kindlaks määratud, kuid kes juhtus olema parim. Kriteeriumid peavad olema selgelt määratletud.

10. Võrdlus proovi: saab läbi viia konkreetse eesmärgiga koostatud tuginedes ametijuhendis. Iga määratakse kvaliteedi skoor. Tüüpiliselt kasutatakse 5-punktilises skaalas, milles: 5- kõrgelt ekspresseeritud, 1- madala väljendatud.

11. Vahejuhtum meetod: põhineb võrdlusel üleastumise ja personali saavutusi. Paremate tulemuste tuleb kasutada koos reastus.

12. analüüs soorituse kvaliteeti: prognoos põhineb võrdlus saadud tulemusi mõeldav. See meetod on ühist meetod 11, kuid siin keskenduda hindamise ei ole käitumist ja toimimist.

13. Eksperthinnang: mille käigus tekivad rühma sõltumatud hindajad, kes moodustavad profiili ideaalne ja reaalne professionaalne.

Need meetodid võimaldavad saada põhjendatud hinnang professionaalne, isikuomadused. Näited postitused arutatakse allpool.

Kuidas saada objektiivse pildi

On erinevaid hindamismeetodeid, mis võimaldavad meil mõista, mis on professionaalne tase töötaja, milline on spetsiifilisus oma isikupära. Kõik analüüsid on komplementaarsed. Ainult nende kombinatsioon annab põhjendatud hinnangu professionaalne, isikuomadused töötaja. Muidugi, see on võimatu kasutada neid kõiki, kuid saada objektiivse pildi on soovitav kasutada vähemalt kolm.

Head: motiveeritud hindamine professionaalne, isikuomadused

Näide, mida arutatakse esimese nõuab väga hoolikat lähenemist.

Motiiv tööd tegevjuht / president ettevõte seisneb selles, et edu oma eesmärkide ja sihtide sõltub paljuski sellest, kui hästi see õnnestub inimesi.

Juht peab olema liider meeskond suudavad teha kõik saavad ühise eesmärgi, me ei tohi unustada, et ta kannab täit vastutust tulemuse. organisatsiooni juhtimise kvaliteet sõltub sellest, kuidas selle juht intelligentselt analüüsib teavet, tellimuste, annab tagasisidet.

Leader peab olema ka teatud loovuse, mis on vajalik, et otsida uuenduslikke lahendusi, kuid samal ajal tuleb korraldatud, järjepidev ja praktiline.

Hinnata peaga võib kasutada pingerida meetodit, mis on polaarne kvaliteedi hindamise, näiteks:

See hindamismeetod on tavaliselt kaasatud küsimustiku, mis koosneb küsimustele avatud ja suletud, pakkuda tugevaid üksikisiku ja need, mille üle on vaja töötada.

Samuti saada objektiivse pildi enesehindamise lehel saab täita juhendaja.

Täielikuks mõistmiseks firma asutajad tingimata analüüsida majandustulemused, mis jõudis tegevjuht.

keskastme juhtivpersonal

Motiveeritud hindamine professionaalne, isikuomadused - näiteks või näide, mida organisatsioon tõsiselt HR. Teine kõige olulisem isik, kelle tegevus mõjutab ettevõtte alumine rida - see on osakonnajuhatajate. Nad eetrisse töötajatele eesmärk ja organisatsiooni missiooni.

Meetod "360" saab kasutada, et hinnata neid.

kunstnikud

See kategooria võib hõlmata müügijuhid, sekretärid, ettevõtjad ja teised.

Võite kasutada ka meetodit enesevaatluseks ja hindamine töötaja üksuste milles ta suhtleb (Head ja kolleegid).

Motiveeritud hindamine professionaalne, isikuomadused olmejäätmete töötaja võib sisaldada "ümmargune" hindamise ametliku parameetrite nagu headus, töökus, vastutustunne, tähelepanu detailidele.

järeldused

Sertifitseerimise korra töötajate võib täiendada motiveeritud hindamine professionaalne ja isikuomaduste. Proovi raportis on esitatud käesolevas artiklis saab kohandada mis tahes äri. Tuginedes saadud tulemusi otsuseid vallandamise või edendamine personalile suunas täiendõpet.