Immateriaalne töötajate motiveerimine

Et korralikult ja inimesed teevad head tööd, siis tuleb korralikult motiveeritud. Vastasel juhul tema töö ei too midagi head kellelegi. Iga juht peab teadma, kuidas motiveerida töötajaid. Jah, tee inimene tööd nii nagu peab, see on raske, kuid seal on palju erinevaid võimalusi, meetodeid ja vahendeid, mis aitab parandada töö tõhusust.

Motiveerimine töötajad võivad olla materiaalne või immateriaalne laadi. Rahaline stiimul on teada, et kõik. Loomulikult on raha. Nad välistada meie mõtetes ja maailmas. Anna mehele korralik palk - see toimib nii, et see ei ole isegi mõelda jätta, ähvardab teda puudust auhinna ja see hakkab kulgema nagu orav puuris.

Immateriaalne töötajate motiveerimine raskem. Võimalusi teha isik töötada ilma suurendamine või vähendamine tema palk, ei eksisteeri. Paljud neist.

Immateriaalne töötajate motiveerimine

Üldiselt aga märgime, et all motivatsiooni mõista sisemise energia, mis põhjustab teha midagi, et asuda tegelema ja nii edasi.

Immateriaalne töötajate motiveerimine seotud soodsate tingimuste loomine kogu tööjõust, samuti iga selle üksikud liikmed.

Tööriistad võib seostada et moraalne stiimuleid. Sellisel juhul on ettevõtte juhtimise tingimata tunnustada teeneid iga ühe oma töötaja korraldada igasuguseid pidustusi, sündmused, firmaüritusteks, läbi loteriid, korraldab võistlusi ja nii edasi. Sel juhul iga töötaja on võimalus saada teatud privileege, et hõlbustada oma tööd, lisab vaba aega ja nii edasi. Näitena on olukord, kus töötajad antud isikliku transpordi.

Mittefinantskontod töötajate motiveerimiseks - see on ka motiveeriv töökorralduses. Sel juhul on kõik põhineb koostamise mugav tööplaani, samuti võimalust osaleda huvitavaid projekte. Pange tähele, et töötaja võib paluda töötada eemalt, et ei ole kontoris ja kodus.

Võime planeerida tööaega on väga hindan. Põhimõte üks: tulla toime oma töö - töö, kui soovite ja kus te soovite. Paljud teevad midagi kvalitatiivselt ainult sel põhjusel, et ta ei soovi naasta rutiin.

Mittevaraline stimuleerimine personali seotud personalijuhtimise. HR-ettevõtte osakonna oleks arendada nõuetekohane süsteem mõju töötajatele.

Human Resource Management - juhtide kohtumise tema alluvatele, et arutada teatud küsimusi, eriti olukorda, aruanded ja nii edasi. Õige kommunikatsioon võimaldab kõige tõhusamalt mõjutada töötajate mõista nende mõtteviisi, vajab, ja nii edasi.

Oluline on, ja organisatsioonikultuuri. Seda nimetatakse ka ettevõtte. Iga töötaja peab tundma meeskonnaliige. Ja kuidas saaks teisiti? Kõik üks eesmärk ja seetõttu on vaja, et toetada üksteist, tõmba tagasi. Ettevõte jõuab uuele tasemele ainult siis, kui töötajad on läbi imbunud vaimu ettevõte, mõistma, et tema edu - see on nende edu ka. Selleks, et julgustada inimesi, antud juhul kantud teatud sümbolism, luua suveniire.

Üldiselt saab korralikult motiveerida abiga erinevaid soodustusi. Nad võivad olla seotud midagi. See võib olla reisikulud ja tasuta pakkumisega sööki ja kingitused lastele uusaasta, ja nii edasi. Inimesed kiiresti harjuda kõik, mis on hea ja reeglina, püüdke mitte kaotada koha, kus see on soe ja mugav.