Organisatsioon personalipoliitika ettevõtte tingimustes innovaatilise projekti

Pädev personalipoliitika - üks peamisi tegureid edu mis tahes tegevust, seda enam on oluline uuenduslike majanduslik projekt. General juhtimisteooria põhinevad peamised sätted, mida korraldamise personalipoliitika määrab tegurid:

- keskkonna, mis sisaldavad õigusliku ja reguleeriva raamistiku, personali kvaliteedi ja konkreetset olukorda tööturul;

- sisekeskkond - tase, juhtimise korraldus ja turunduse ettevõtte, selle eesmärke, tõhususe organisatsiooniline struktuur ja ettevõtte juhtimise oma juhtimisstiili ja riigi töötingimusi.

Personalipoliitika organisatsiooni - süsteemi eesmärkide, eeskirjade ja määruste, mis määravad peamist tegevusala personali, et saavutada konkreetseid eesmärke ettevõte. See on põhjus, miks praegune arusaam majanduslikku efektiivsust äritegevuse peetakse töötava personali tuum kogu süsteem. Üldjuhul on rakendatud selliseid määrusi:

- säte personalipoliitika;

- kollektiivläbirääkimiste;

- sise-eeskirju.

Tuleb rõhutada, et korralduse personalipoliitika ettevõte, mis teostab uuenduslik projekt, mis on olulised omadused. Siin innovatsioonile on tegur, mis määrab suures sisu ja suund personalipoliitika.

Tõhusust see tegur oleneb ka arvukate välise ja sisemise tingimustel. Väljastpoolt suurim mõju:

a) olukorda turul (nõudlus, turu, konkurentide);

b) süsteemi riikliku reguleerimise (maksud, toetused, investeeringud, laenupoliitika, osalemine rahastamises riskantne segmentides innovatsiooni protsess);

c) kättesaadavus vajaliku infrastruktuuri innovatsiooni raamprogrammi (teabe analüütiline, äriinkubaatoritele, mitte-eelarve vahenditest, riskikapitali organisatsioonidele, kindlustusseltsid, ümberõpe instituudid jne).

Sisemine tingimused - on organisatsiooni tasandil innovatsiooni potentsiaali, materiaalseid ja tehnilisi vahendeid, organisatsiooniline struktuur, arengu strateegia tõhusa organisatsiooni personalipoliitika.

Kuna oluline tegur, et tagada edu innovatsiooni esile tõhusa projektijuhtimise. See peaks tagama kõrgetasemelise kooskõlastamise ja kontrolli tööde kõikidel etappidel projekti, kehtivuse hinnangud materjali kulude ja aeganõudev, süstemaatilise analüüsi teel ja võttes arvesse muutusi sise- ja väliskeskkonna nende rakendamist. Arvestades investeeringute vähesus, piiratud ressurssidest, juhtimissüsteemi peaks hõlmama kõiki töid - alates idee uue toote või protsessi projekteerimise etapil, katsetustega valmistada turu testimise ja edasi arendada toodet või protsessi.

Majandamine peaks olema keskendunud järgmised ülesanded:

a) struktureerimise ja määratledes suhted faasides töö;

b) reaktsioon projektis osalejad (autor, partneritele investor, juht);

c) valmistada ette ja kontrolli tööplaani ja eelarve kulude projekti ;

d) kvaliteedi tagamiseks kõik tööd projekti;

e) kiiresti kohaneda muutuvate tingimustega ja nõuetega;

e) riskianalüüsi ja arengu sekkumiste vähendada;

g) kommertsialiseerumise toote või protsessi (analüüsi tulevase turu laienemine müük, tehnosiirde , ja nii edasi. d.).

h) organisatsiooni personali poliitika põhineb uuenduslike piirkondade ettevõtluse arendamiseks.

Orientatsioon täita turu vajadusi tähendab, et sõnastamisel juhtimise strateegiad peaksid põhinema tulemused patendi ja turu-uuringud. Analüüs välismaa kogemus näitab, et enamik kõrgtehnoloogilise tööstuse USA 60-80% uuendusi läbi vastuseks turu nõudmistele.

Uuenduslikud ideed teadaolevalt esineb kas algatusel arendajad ise, või vastusena turu nõudlusele. Esimesel juhul, infobaasi arendamiseks on patendi uuringud määrata edu maailma tehniline tase, teine - turu-uuringute, andes teavet motivatsiooni ja tarbijate eelistustest.

Lühidalt, haldamise kui teaduslik alus töökorralduse personali, muutub tegur eduka rakendamise innovaatilise projekti.