Projekti elluviimine konsulteerimist ameti: peamised etapid ja mehhanismi realiseerimise

Praegu on konsulteerimist ettevõtted, mis pakuvad nõustamisteenust, millest üks on realiseerimise projekti, selle tarkvara ja hindamine. Meie arvates on see aspekt üksikasjalikumalt.

Projekti etappidega on järgmised:

Esimene etapp - diagnoos, mida saab teha mitmel viisil.

Esiteks, puldiga variant, kui see protsess viiakse läbi kliendi. Sel ta erilist üksikasjalik vorm, mida ta täidab. See valik on optimaalne, kui et projekt on selgelt määratletud eesmärgid.

Teiseks konsultatsioonifirma läbi täieliku uurimise, mille tulemusel üksikasjaliku aruande iseloomulik valitud küsimusi, "nõrk" ja kirjeldus praktilisi soovitusi.

Teine etapp - arengut optimaalset programmi. See moodustab konsultatsioonifirma, mis põhineb saadud andmeid. See peaks sisaldama üksikasjalikku kirjeldust koos kirjeldusega väidetava vajalikud tööd arenenud plaanile, järkjärguline jaotus ajastus ja tulemuste rakendamise kõigis etappides. See dokument on alati kliendiga kokku lepitud.

Kolmas etapp - projekti rakendamise. töögrupp moodustub tavaliselt, mis struktuur peaks sisaldama:

• Projekti koordinaatoriks firmalt kliendi, kes vastutab selle edukaks rakendamiseks. See peaks andma õigeaegse teabe alusel tehtud töö projekti, ja seal on korralduse ühistegevust organisatsiooni ja nõustamine. Lisaks selle ülesanne on koordineerida töörühma liikmed. Ta on kohustatud tagama nende koostoimet juhtimise konsultatsioonifirma.
• Rühma liikmed, kes peavad võtma meetmeid rakendada tegevuse otsustamise protsessi projekti rakendamist.
• Eksperdid kliendi firma.

Aga projekti sõltub selle iseärasusi. Kuna mõnel juhul viiakse läbi kaasamine spetsialist konsultatsioonifirma.

Kasutuselevõtt võib läbi viia ainult jõudude organisatsiooni, kui kavandatav tehnoloogia tähendab enam kui kakskümmend viis protsenti uuendusi. Aga sel juhul on vaja koolitust liikmed töörühma kutsutud spetsialistid.

Sel juhul projekti rakendamise mehhanism eeldab, et konsultatsioonifirma metoodika rakendamise töötati. Tema sõnul töörühma suutma mõista seda protsessi. Aga ma pean olema kindel, et täita oma järelevalve.

Kasutuselevõtt võib samuti läbi viia täieliku töötajate kaasamise konsulteerimist ettevõtted, mis rakendab täielikult juhtimise protsessi.

Neljas etapp - lõpliku projekti seire. See samm on vajalik, et selgitada vastuolusid, teha muudatusi ja soovitada muudatusi arenenud kontrollisüsteem. Kvalifitseeritud ja usaldusväärne konsultatsioonifirma peaks sisaldama kindlasti seda programmi üldist, kuna nad peavad vastutama ja täitma lepingust tulenevaid kohustusi.

Lisaks nendele teenustele, enamik organisatsioonid saavad pakkuda mitmeid täiendavaid. Kõige tavalisem neist on tellimusteenuse tähendas, et reguleeriv ja järelevalvefunktsiooni pärast projekti rakendamist. Need tööd peaksid olema püsiv ja selle hind lepitakse eraldi.