Meeskonnatöö: sisuliselt, motivatsioon, saavutus ja arengu

Iga juht soovib luua ühtne ja hästitoimiv meeskond. Et seda teha, peab olema võimalik korralikult panna aktsendid, siluda konflikte korralikult planeerida korral. Arvatakse, et meeskonnatöö projekti võib tuua rohkem kasumit kui tegevus üksi. Vahepeal on esimene praktikas tekitab palju hirme ja negatiivseid reaktsioone. See on peamiselt tingitud võimetus korralikult korraldada sellist tegevust. Kaaluda täiendavaid põhimõtteid meeskonnatöö.

Ülevaade

Mis on meeskonnatöö? On öeldud, et mitte iga grupp spetsialiste võib saada sõbralik ja väga professionaalne meeskond. Meeskonna nimetatakse väike töötajate arv täiendavate oskustega seotud üldplaneeringu, otsib ühised eesmärgid ja laager võrdse vastutuse nende rakendamise. Selles kollektiivse üksikute huvide kõrvale. Iga meeskonna liige peab olema kõrge professionaalsuse, võime teha otsuseid ja suhelda teiste liikmetega. Meeskonnatöö eeldab sõltuvus spetsialistid üksteisest. Sellega seoses Grupi läbi pidev infovahetus.

Spetsiifika organisatsioon

Meeskonnatöö on tulemus pädev juhtimine. Meeskond peab läbima mitu etappi:

1. Kohandamine. Selles etapis vastastikuse teabevahetuse ja hindamise ülesandeid. Grupi liikmed suhtlevad omavahel hoolikalt, kolmikute või paari on moodustatud. Selle protsessi käigus inimeste kohanemist mingil viisil kontrollida teineteist määratleda vastastikku vastuvõetav käitumismudeleid. Tõhusust meeskonnatöö selles etapis on väga madal.
2. Rühmitamine. Praeguses etapis, inimesed lähenevad huvid ja sümpaatia. Samal ajal tuvastasid ebakõla üksikute motivatsiooni ja eesmärke meeskonnatöö. Meeskonna liikmed saavad võidelda nõuetele. See määratleb ulatuses lubatud emotsionaalne reaktsioon. Näiteks sekretär viskab paberi ja hindab reaktsioon teised seda tegevust.
3. Koostöö. Praeguses etapis bändi liikmed on teadlikud soov töötada ülesanne. Algab konstruktiivset ja avatud kommunikatsioon, Algul tundub asesõna "meie".
4. Normeerimine tööd. Praeguses etapis on interaktsiooni diagrammide kollektiivne. Praeguses etapis on olemas usaldus ja suhtlemise lülitub kõrgem tase.
5. Toimivad. Praeguses etapis võtma konstruktiivset otsuseid ülesanne käepärast. Iga osaleja on roll olemas. Loo avatud ja eksponeerib kõrvaldab konflikte. Sel hetkel hakkab tõeline meeskonnatöö. Rühmas moodustatud soodne kliima. Kõik osalejad mõista väärtus eesmärke, võtaks meetmeid nende saavutamiseks. Meeskonnatöö selles etapis peetakse kõige edukam.

nähtused

Psühholoogid kirjeldavad teatud efekte, mis tekivad siis, kui meeskonnatöö. Nende hulgas väärib märkimist:

1. mahu nähtus. meeskonnatöö tulemus sõltub arvu grupi liikmetele.
2. Nähtus kvalitatiivne koostis. meeskonnatöö eesmärgid realiseeruvad kõige edukamalt, kui grupi liikmed on eri vanuse ja soo, kuid peaaegu sama sotsiaalseid omadusi.
3. Konformism. Muutke veendumused või osaliste tegevuse põhjuseks on kujuteldav või tegelik survegrupi. Väärtus avaliku arvamuse väga piisavalt iga liikme kohta. Seega kõik osalised järgivad, töötas välja koos.
4. Deindividualization. See tähendab saamata eneseteadvuse ja hirmu tekkimist hindamise tingimusel anonüümsuse, ei keskendunud konkreetse isiku.
5. riski nihe mõju. Saanute rühmas vähemalt või kõige riskantne otsuseid, võrreldes mis oleks välja töötatud üksikutele osalejatele.
6. "Ümardamine" mõtlesin. Bändi koosseis otsivad lahendust, mis vastaks kõigile. Samal ajal kõrvale üsna realistlik võimalusi.
7. Avalik laiskus. Kui jagada vastutust võrdselt kõigile osalejatele, et nad hakkavad tööomadused halveneda koos.

tõend

Meeskonnatöö eeldab pidevat arutelu osalejate vahel. Selle eesmärk on parandada koostööd. Kõik eksperdid arvavad osa töökollektiivi. Nad tunnevad oma pädevuse teatud toimingud oma ja vastutavad tagajärgede eest. Iga osaleja vabalt pakub ilmus tema ideid ja kritiseerida teisi. Grupi liikmed on teadlikud teiste ülesannete neil on mõned ideed võimeid ja andeid iga. See tähendab, et seal on vastastikune austus ja huvi kõigile osalejatele. Lisaks on kõik grupi liikmed püüavad avada dialoogi. Teave kiiresti, pidevalt ja sihikindlalt liigub ühelt osalejalt teisele.

levinumad vead

Meeskonnatööoskused toodetud teatud aja. On võimatu rühmast eksperdid, et luua edukas ja sõbralik personal. Eriline roll selles kuulub pea. See oli tema meeskond tõhusus sõltub suurel määral. Vahepeal praktikas juhid teevad tõsiseid vigu organisatsiooni kollektiivse hagi. Nad vähendavad oluliselt töö tulemuslikkust. Kõige levinumad on järgmised:

1. Vastuolu juht, personali ja tüüpi ülesanne määrata enne inimest.
2. Bad valik spetsialistid grupi loomiseks.
3. Puudumine on selgelt määratletud eesmärgid ja kriteeriumid selle rakendamiseks.
4. Ebasoodne sotsiaal-psühholoogilise kliima.

järeldused

Kõik need vead saab vältida. Peaaegu iga inimene on motiveeritud töötama kolm komponenti: makse huvi ja sotsiaalset tähtsust. Esimene kahest komponendist antakse praktikas piisavalt tähelepanu. Samal ajal umbes sotsiaalset tähtsust isiku üsna sageli tähelepanuta. Vahepeal rühma liikmed peavad olema kindlad, et rakendada oluline projekt, mis toob ettevõtte kasumit.

meeskonna juht

Ta on eriline roll. Lisaks otsesele juhtimine, planeerimine ja kontroll, juht peab suutma motiveerida ja juhtida meeskonna arendada seda omavalitsuslik. Tänu tegevuse inimfaktor, praktikas rakendada neid ülesandeid võib olla raske. Peamine kriteerium valides juht teenib tema idee korraldada kollektiivse hagi. Peamised kokkupuute näitaja toimib positiivse ja negatiivse tagasiside. Tõhus meeskonnatöö sõltub suuresti isiklik omadused liider. Ta esindab meeskond koostöös teistega, et eemaldada välised takistused.

Arvu vähendamine konflikte

Nagu eespool öeldud, algfaasis meeskonnatöö kaasneb teatud pingeid. Sageli on konflikte. Ettevõtte juht peab arvestama nende tõenäosus ja teatud osa lojaalsuse raviks rühma liikmed sel perioodil. Vähendada pingeid kui võimalik, kasutades erinevaid koolitusi, tööd loovtoiminguteks, milles rühm tunnevad üks organism. Lisaks on oluline pöörata tähelepanu arengule selged käitumist. Kuid nad peavad olema formuleeritud ja vastu otse grupi liikmed. Samuti on vaja võtta vastutus nende rikkumise.

nüansse

Tavaliselt meeskond tunneb meeskond siis, kui ta jõuab esimese edu. See on kohustuslik võtta arvesse ettevõtte juhi. Esimene ülesanne meeskond on olla karm, kuid see on rakendatud suhteliselt lühikese aja jooksul. Mõnel juhul juhtub, et kunstnik liiga üleni tema töö ja kaotamata sidet reaalses maailmas. See võib mõjuda negatiivselt. Et vältida sellist nähtust, pea peaks olema korraldatud voolu väliste teavet osalejate ja väljavool teavet neilt. See aitab säilitada käsu toonil. Õppida ja rakendada kõik üksikasjad protsessi võimatu. Iga meeskonnatöö eeldab nõrkused. Edukas meeskonnad korvata nende tugevusi osalejad.