Ettevõtte kasumi haldamine: meetodid ja mudelid

Majandusteaduses on välja töötatud palju meetodeid ja mudeleid, mille abil saavutatakse ettevõtete kasumlikkuse ja kasumlikkuse efektiivne juhtimine . Seega soovitab D. Ober-Krie kasutada ettevõtte või juhtpaneeli eelarvejuhtimise meetodit. See finantsjuhtimise tööriist on tehniline meetod, mis kasutab ettevõtte üldise poliitika rakendamiseks ettevõtte aruandeid. See hõlmab prognoosimist, eelarvete kooskõlastamist, kõrvalekallete kindlaksmääramist ja parandusmeetmeid. Juhtpaneel kasutab tootmistingimustes ettevõtte tulemusi; Ettevõtte majanduslik, finantsiline, kaubanduslik positsioon, personal koos töötajatega ja eeldab lõpuks ettevõtte kasumijuhtimise parandamist.

R.A. Fatkhutdinov, võrgu planeerimine on graafiliselt-analüütiline juhtimisviis ja bilansi juhtimise meetodid eeldavad ettevõtte finantskasumis põhineva kasumi haldamist.

Tundub, et ideoloogilised juhtimisviisid, nagu ettevõtte kasumi haldamine, ei sobi eraldiseisvaks. Neid tuleks lisada sotsiaal-psühholoogiliste juhtimismeetodite hulka. Enamik majandusteadlasi ei erista moraalseid juhtimismeetodeid, mis erinevad kõigist teistest, sealhulgas psühholoogilistest, sisuliselt. Arvestades majandusjuhtimise meetodite olemust, on alati silmas peetud (esiteks) isiku olemasolu, st Selle juhtimine. Seega on vestlus ka sotsiaalsete aspektide osas, kuna need on inimestest lahutamatud. Seega tähendab ettevõtte kasumi juhtimine majandusjuhtimise meetodite abil sotsiaalmajanduslikke meetodeid.

Olemasoleva juhtimisviisiga väheneb ettevõtte kasumijuhtimine ja majandusjuhtimise meetodite efektiivsus kui üleminek suurelt alajaotiselt väikesele, näiteks ettevõttelt poele, saidile, brigaadile, konkreetsele esitajale. Kui ettevõte on majandusüksus ja selle põhimõtted põhinevad ärikalkulatsiooni põhimõtetel (autonoomia, iseseisvus, isefinantseerimine), kuigi põhimõtteliselt reguleerib kõik tema tegevused riik, struktuuriline alarajoon sõltub täielikult ettevõttest ja tal puudub praktiliselt mingit sõltumatust. Ja hoolimata asjaolust, et struktuuriüksuse tegevust hinnatakse majandusnäitajate alusel, ei ole sellel tasemel kommertskalkulatsiooni põhimõtted üldse realiseerunud.

Sama kehtib ka saitide, brigaadide, konkreetsete esinejate kohta. Turusuhete rakendamine sisemiste tootmisüksuste tasandil nõuab põhjalikult ettevõtte kui ühe majandusliku ja juriidilise isiku suhteid ning selle struktuuri moodustavaid alajaotisi. On vaja läbi vaadata nende divisjonide ja ettevõtte üldiste tootmisjuhtimisteenuste vahelised majandussuhted. See protsess on keeruline, kuna on olemas vastuolud kahe sidusrühma vahel: sisemine struktuuriline alajaotus (töökoda, osakond, teenindus) ja teiselt poolt ettevõte tervikuna. On vaja õigustada ja hinnata struktuuriüksuste majandusliku juhtimise meetodeid ning nende üksuste huvide optimaalset arvestamist. Selles osas iga üksuse jaoks aurustamismeetodite arvessevõtmine avaldab iseloomulikud tunnused ja omadused.