Võimalusi suurendada tootlikkust

Leia parimaid viise, et suurendada tootlikkust - see on üks pakilisemaid ja raskemaid väljakutseid seni äri. Uuringute kohaselt on suurem osa Venemaa ettevõtted on valusalt maha selle näitaja USA, Jaapani ja Euroopa ettevõtted.

Võimalusi suurendada tootlikkust

Meie ettevõtted on veel pikk tee kaasajastamine tootmisprotsessid ja mõjusate kontrolli programmid, et muuta mõtteviisi töötajad ise.

Kuidas suurendada tootlikkust ettevõtte jagada tinglikult halduslik ja majanduslik.

Administratiivsed tee on suunatud meelitada ja suunda, et personal tootlikkust ja tõhusust.

Majandus- tee on suunatud moderniseerimise ja tootmise optimeerimine ja tootmisprotsesside et vähendada tööaega ja tööjõu ühiku tootmiseks toodangu ja vabastamist täiendavaid koguseid toote ajaühikus.

Peamine tegur, mis mõjutab tootlikkuse kasvu, on hästi toimiv töötaja kasu.

Tööviljakus ja viise selle parandamiseks

Kui on küsimus investeerida parandada ettevõtluskeskkonda, enamik juhte on uute seadmete ostmisse või omandada lisaruumi. Aga see on vale otsus suuri investeeringuid peaks olema parandada tõhusust alluvatele.

See, kuidas suurendada tootlikkust ja julgustada töötajaid, et aidata saavutada oma eesmärke, arendada isiklikke oskusi ja parandada kogemus. Ja produktiivne töötajad on pühendunud asju, mis on suunatud ühtsete eesmärkide saavutamisse ja huvid ettevõte. Selle tulemusena nad taas püüdma saavutada edu, mis aitab oluliselt vähendada tööjõu voolavus.

Kõik ettevõtted on välja töötanud oma meetodid ja programmid, et edendada töötajate efektiivsust, kuid seal on mõned punktid, mida tuleb läbi viia iga ettevõte.

Peamised võimalused suurendada tootlikkust:

1. Tee oma eesmärke nähtav ja ligipääsetav.

On oluline, et töötajad on alati näinud peamisi eesmärke ettevõte. Juhid peavad olema kindlad, et töötajad on teadlikud sellest, mis on nende peamine mure. Süstemaatiline tutvustada õpilastele töötajate edusammude kohta, perioodilised preemiad ja läbiviimise erinevate ühiste pidustused aitavad säilitada nende tase motivatsiooni.

2. Loo teistmoodi edendada.

Töötajad on erinevad tööd ja tööülesannete koos kõigi erinevate mõttes motivatsiooni töötada. tulemuslikkuse tase võimaldab igaüks neist saada edendamise mingisugune. Erinevad soodustused, aega, ärikingitused aitab veenda iga töötaja, et saab valida konkreetseid stiimuleid, kusjuures iga püüab saavutada oma eesmärke.

3. Osaleda personali valikul kasu.

stiimul programmi, mis on korraldatud ilma töötajate osalemise kohta on määratud läbikukkumisele. Inimesed alati kõige tõhusamalt, kui nad teavad täpselt eesmärk ja julgustada tulemusena selle rakendamist.

4. Kas alati õigeaegselt hüvitist.

Suurim rahulolu saab töötaja hüvitist ainult hetkel, mil ta on oma töö lõpetanud, mitte kahe nädala pärast. Õigeaegne tänas tuleb rakendamisega seotud ülesannete ja samal ajal stimuleerida tööde saamiseks edendamine.

järeldus

Tasakaalustatud ja pädev hüvitamise süsteemi, mis võtab arvesse kõiki asjakohaseid kriteeriume ning töötajate motiveerimiseks, on oluline tegur parandada jõudlust. Tee mingit tasu seotud tootlikkuse kasvu teedel eesmärkide saavutamiseks ja ettevõtte eesmärkidega.