ÄriJuhtimine

Tõhususe hindamine juhtimise otsuste põhjal programmi säästva arengu ettevõtte

Säästev areng ettevõtte (äriorganisatsiooni) peetakse kvaliteeti selle toimimist, kui see on võimalik säilitada oma majanduslikku sõltumatust ning terviklikkust ja saavutada eesmärke ka objektiivselt olemasoleva majanduskasvu perioode, küpsuse ja kahanemise vastavalt oma elutsükli jooksul.

Alates ametliku seisukohast süsteemis, pidades silmas säästvat arengut ja parandada tõhusust haldus- otsused põhinevad interaktsiooni protsesside tagada kohaliku süsteemi stabiilsust igal tegutsemise aja jooksul ja moodustamise arengu eesmärke. Objektiivselt hinnata tõhusust juhtimisotsuste puhul kasutatakse konkreetse mõiste säästvat arengut süsteemid praktikas. Ja see omakorda nõuab saavutamist kõrgetasemelise tasakaalu olek süsteemi. On ilmselge, et hindamismeetodeid tõhusust juhatuse otsuste, samuti ettevõtted ise, erinevad arengutaset ja stabiilsuse. Soovitav on eristada kolme esmase tasakaalu tasemed: mittetasakaalulist riik, madala ja kõrge tase tasakaalu, tähistades neid vastavalt kui tase C, B ja A.

Tase C - on ebarahuldav töö ettevõtete (süstemaatiliselt kaotada või tõsistes raskustes). Neid iseloomustab häireid tootmisprotsesside ja võimatus korraldamise tavaline paljundamise teel. Reprodutseerimine ei ole tagatud tõttu pöördumatu kaotust ressursse. Esmane ülesanne siin - ennekõike tervikliku ja objektiivse hinnangu tõhususe juhtimise otsuste kehtestamine lihttaastootmine parandades tootmise ja juhtimise ettevõte strateegia raames tootmise (tootmise programm); peamine kriteerium - kulude optimeerimisega ja tootmismahud käesoleval perioodil. Protsessi parandada olemasolevat struktuuri on oma piirid, aga kui see on võimatu saavutada rahuldavaid tulemusi lühikese aja jooksul peaks olema rohkem põhjalikke muudatusi, kasutades süsteemi projekteerimise protsess.

Tasemel B rahuldavalt tegutseva äriühingu ( "keskpärane", millel on stabiilne jõudlus jooksul väike kõrvalekalle tasuvuspunkti). Neid iseloomustab olukord, kus tulud katavad kulusid, on lihttaastootmine. Ülesanne - tagada laiendatud reprodutseerimise läbi valiku ja optimeerimine tootmise programmi keskpika perioodi, prioriteetsete meetmete parandamiseks tootmise; kriteerium - optimeerimine keskmise tähtajaga kulude ja kasu.

Enterprises hea jõudluse (tööstuse juhid), esitatakse tasandil A. Neid iseloomustab kõige soodsat sisemiste protsesside, peamised jõupingutused on suunatud analüüs arengupotentsiaal ja valik pikaajaline strateegia. See eeldab, hindamise ja valiku arengu programmides konkurentsi alusel, valikukriteeriumid - kapitali kasvu ja turupositsiooni tugevdamiseks pikemas perspektiivis rakendamise meetod - pidev jälgimine ja efektiivsuse hindamine juhtimisotsuste praeguses režiimis.

Arvestades madalat efektiivsust ettevõtete arv ning nende üleminek säästva arengu võimatu ilma taastusravi etapis, st ilma arendamine ja rakendamine, mille eesmärk on nende majanduslik olukord, pakkudes konkurentsivõimelisi tooteid (teenuseid) ja toimimise parandamiseks, mis on objektiivselt eelneb piisava hindamise tõhusust juhtimise otsustes. Muutused taastusravi protsess on tavaliselt seotud ümberkorraldusi. Objektid ümberkorraldamise ettevõttes võib olla: juriidiline vorm, juhtimise, tootmise, ettevõtte vara, töötajad, rahandust. Lisaks võimalusi asjakohane eraldada vajalikud ümberkorralduste tasemeid, millel on kindel seos esialgse taseme majanduslikku stabiilsust ettevõte.

Juhul diagnoosi algolekus kui madala tasakaalu või tasakaalutuse ettevõtete restruktureerimise kava peaks hõlmama täiendavaid meetmeid, et kõrvaldada ebastabiilseks ja üleminek kõrgetasemelise tasakaalu. Sel põhjusel on soovitatav meetmeprogrammi on üldine raamistik põhineb kavandatav mõiste säästva arengu majandusliku süsteemi ja seega kohustuslik kõigile majandusüksuste suhtes olenemata sellest, ja laiendamine, võttes arvesse spetsiifikat ettevõtete ja nende areng. Juhul diagnoosiks tasakaalu ettevõtete restruktureerimise kava peaks hõlmama tegevuste blokist kõigil kolmel tasandil (A, B, C), mis on suunatud erinevatele planeerimise silmaringi, kuid millel on üks juhist - praegu. Struktuuri tegevusgruppideks sõltuvalt algseisundile ettevõte:

Sisu ümberkorraldusmeetmena

lähtejoonest

planeerimine

Lühiajalised Keskmise tähtajaga Pikaajaline stabiilsus

Plokiga 1 (T1) Ploki 1 (T2) Ploki 1 (TK)

ploki 2 (T1) Ploki 2 (T2)

unit 3 (T1)

Lahtris 1 (T1) Ploki 1 (T2) Ploki 1 (TK)

ploki 2 (T1) Ploki 2 (T2)

Plokk 1 (T1) Ploki 1 (T2) Ploki 1 (TK)

Vaatamata sellele, et kord plokk 3 (T1) piires praegust tegevust, samal ajal nad valmistuvad aluseks algusest töötab sügav ettevõtte ümberkorraldamine. Seega programmi säästva arengu meetmed kuuluvad tegevused on suunatud erinevatele planeerimise silmaringi, kuid millel on üks juhist - praegu. Üks peamisi raskusi rakendamise tuvastatud meetmete - ületada psühholoogiline barjäär ettevõtte juhtimise tippu keskmise ja pikemaajalise muutusi, kuna praegune segadus võtab temaga kogu aeg ja vaeva.

Tulemuseks peaks olema teket ümberkorraldamine, sõltumata esialgne tase stabiilsust ettevõtte alguses muutusi. Seega programm on mitmetasandilise süsteemi adaptiivne käitumine ettevõttele konkurentsiga keskkonnas, mille eesmärk on saavutada ettevõtluse edu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.