Sektsioonkarbid maatriksi store

Enne üleminekut meie majanduse turusuhete jaemüügi jaemüüja ei olnud probleeme mõiste optimaalses vahemikus. Seal oli üks ülesanne - riiulite täitmiseks vähemalt midagi. Seega, mõistmist ja kohaldamist termin "valik maatriks" tuli palju hiljem - pärast kaotust, kõrvaldamise aegunud tooteid, laoseisu ülevoolu väike müügi positsioone. Me elasime ja arendatud need, kes mõistis aeg, et ilma pideva tegevuse analüüsist ja arvutiseerimine protsessi kaubandust pikka aega turul ei kesta.

Kui te ei võta arvesse keerukust välismaa poolest, sortimendi maatriksi pood - nende kaupade nimekirja, mille olemasolu riiulil ja minimaalse taandumatu tasakaalu laos, tingimata. Enne seda määratakse kaupluse strateegia selle eesmärgi tarbija vanus, sissetuleku taset. Kui otsustate positsiooni discounter kauplus madalate hindadega, siis lisada oma maatriks eliit viski kellelegi pähe ei tule samamoodi nagu seotud kaupade interjööri kalleid autosid teha odav pressitud kettad rataste.

See koosneb kaubagrupiti. Iga kood (Laoühikud) sisaldub maatriksis põhjal analüüsi. Määrab sellise keskmise perioodi käibe üksus, sihtrühm tarbijaid, kes eelistavad seda seisukohta, võimalike partnerite ja tarnijatega.

Sageli juhtub, et üks ja sama toode, mida pakub konkureerivate pakkujad. Jaemüüja, see olukord on kasulik: Ostuandmed tarnija madalaima hinna ja soodsad tarnetingimused ja makse. See küsib teise tarnija pakkuda soodsamaid tingimusi.

Milleks on vaja tasakaalu vahemikus?

Juhi ülesannete täitmisest või muu isik, kes töötab tarnijad on pideva kontrolli üle rahavarud. Lisaks muud hüved valik maatriks võimaldab vältida kuritarvitamist müügitöötajad. See juhtub, et südametunnistuseta tarnijad, kasutades isiklikku huvi ostu juht, müüb jaemüügi punkt mitteminev kaupade või šassii toode, kuid ületab tavalise nõudluse poest.

Kui on kinnitatud sortimendi maatriks, tellitud puudumisel toodet (või selgelt rohkem minimaalne jäätmete) - oluline rikkumine, mis ei lähe iga juht või tarnija.

Täna turul jaemüüja, et turul püsida, sunnitud kiiresti reageerida muutustele, seega valik maatriks - mitteluustunud dogma. See peab teadma iga töötaja ettevõttes. Sest see on perioodilise läbivaatamise poodi ja moodustamise sortimenti maatriksi käive ja see protsess jätkub ja pidev.

Kui mõned SKU ei müüda enam (suurenenud hind, kvaliteet on langenud, muutunud eelistusi peamine kategooria ostjad), on kiiresti asendada üha populaarsemaks vastutasu. Monitorid väliskeskkonna (tekkimist konkurentidega, elamuehitus raadiuses mõju punkt muutusi majanduskeskkonnas linna), mille tulemustele tuginedes teha muudatusi, maatriks.