Planeerimine - keegi vajab aja raiskamine või äärmiselt oluline tegevus?

Me kõik tahame olla õnnelikud. Aga mida see peab tegema? Teadlased selles küsimuses olid jagatud kahte leeri. Endine usuvad, et tegevuste planeerimisel - see on esimene samm edu. Teine väide on täiesti vastupidine, väites, et see on selline raiskamine väärtuslikku aega. Aga asjaolu, et plaani - lahutamatu osa igapäevaelust iga edukas inimene? Võibolla nad omandavad seda oskust pärast nende uhked omanikud suuri rahasummasid?

Paljud tänapäeva inimesed on kindlalt veendunud, et planeerimine - see on väga igav, mis paneb inimese palju tarbetuid piiranguid. Nii nad kunagi proovi mõelda läbi oma järgmised sammud. On kummaline, et need inimesed siis ka üllatunud, et elu oli nii põgus.

Aga tegelikult, planeerimine - on oskus, mis ei ole nii lihtne, ja osta. Tema ebaõnne, enamik inimesi lihtsalt ei tea, kuidas õigesti läbi mõelda oma järgmise sammu, juhindudes oma pikaajalised eesmärgid. Aga nad ei oleks kunagi seda tunnistada, kuid tõenäoliselt nõudma, et planeerimine - see on kõige igav ja mõttetu. Ja inimesed sellise ellusuhtumisega käivitada oma äri! Ei ole midagi üllatavat selles, et nad varsti kuulutada end pankrotti.

Planeerimine protsesse, mis toimuvad ettevõttes - see on aluseks äritegevust. Ainult see saab saavutada oma eesmärke, nii et see on üks kõige olulisemaid funktsioone juhtimine. See toimub plaanimine ettevõtte mitmes etapis.

1) prognoosimine - süstemaatiline analüüs olemasolevate tugevuste ning nõrkuste, ohtude ja võimalustega, et vaadata tulevikku. Selleks on oluline määratleda kolm peamist mõõdet: aeg (mitu aastat tulevikku teha prognoos), suund (kus muutusi, on oluline pöörata tähelepanu) ja väärtus (milliseid muudatusi võib esineda).

2) Valik konkreetse stsenaariumi sündmuste tulevikus - see on etapp, mille juht võrdleb alternatiive ja valida kõige soodsam variant firma. Ta teeb seda tuginedes informatsioon ressursid kättesaadavaks majandusüksuse, kus inimene töötab.

3) viiakse praegused väljakutsed ja pikaajalised eesmärgid - teha plaan, mis piirab tulemuste üksikute ülesannete tuvastatud.

4) kinnitamine ajakava ja ettevalmistamine tegevuskava. Praeguses etapis tuleviku ettevõte on muutunud lõplikuks määramiseks hoolika analüüsi kõiki võimalikke stsenaariume, samuti võimalusi, kuidas saavutada need plaanid. Peaasi - see on nüüd järjekindlalt rakendada, et kava ja loodan, et see oli koostatud pädeva juht, kes tõesti teab, mida ta teeb. Muidu plaan ainult rikkuda, sest analüüsi praeguse olukorra antud juhul oli täiesti vale. Ja see väärtuslikku aega raisata.