Otsuste tegemise meetodid juhtimise

Kunst haldamise - see on suurim kunsti. Kuigi paljud inimesed arvavad, et nad teavad kõike paremini kui keegi ja võib muuta teiste elu ja ettevõtte tööd teha tõhusat tegelikult võime juhtida - see on haruldane kingitus. Ja nagu iga haruldane kingitus, hea valitsemistava on raske analüüsida. Iga juhtkonda on oma juhtimise saladusi, et ta ei ole eriti soovib teistega jagada. Sellest hoolimata õnnestus moodustada klassikalise meetodeid otsustamise juhtimise üle sajandite inimajaloo ja aastakümnete juhtimise kui teadus millele toetuda iga juht.

Lihtsaim meetod otsustusprotsessis - see otsus analoogia põhjal. See tähendab, et juht analüüsib sündmusi, mis toimus minevikus, leida sarnast olukorda, mis on edukalt lahendatud ja võtab samasuguse otsuse. See meetod, muide, on aktiivselt kasutatud ja on endiselt inglise kohtunikud karistuse. Puuduseks see meetod on see, et see ei võimalda saavutada tõeliselt tõhusaid tulemusi, kuna see ei võta arvesse eripära kaasaegse keskkonna. Seega, kõige olulisem strateegiliste otsuste haldamine Ma ei ole kunagi heaks kiitnud seda meetodit.

See on suhteliselt sarnane meetod eksperthinnangud. Ainult sel juhul otsuse aluseks ei ole ajaloolisi fakte, kuid isiklik kogemus vastutava isiku otsuse tegemise. Lahendus antud juhul võib olla ohtlik ja riskivaba. Esimene võimalus eeldab, et ekspert on mingi mängija, kes püüab kindlaks parim valik, võttes arvesse võimalikke kahjusid ja võimalik kasu. Ilma selle osa riske, nagu me teame, väga vähesed inimesed suudavad saavutada edu. Igapäevases äriühingu tegevusest, aga ohtu ei ole vajalik, et eksperdid üritavad võtta kõige tõhusam ja ohutu lahendus.

Keerulisemad meetodeid otsuste tegemisel juhtimises soovitab koostada mudeleid. Simulatsioonid on vaja, et lahendada peamisi kõige olulisemaid küsimusi ettevõtte arengusse. Eksperdirühm välja töötatud erinevaid võimalusi olukorra lahendamiseks, ja tulemuste põhjal teha teatud järeldusi. Väljavalimise viis optimaalne lahendus on tingitud olukorra. Teatud juhtudel on ajendatud majandusliku kasu, teised - põhjal kvaliteedi näitajate kasvu jne

Kui klassikalise meetodeid otsuste tegemisel juhtimises ei too nende puuviljad, paljud tänapäeva juhid on pöördunud ajurünnakuid, mis on resolutsiooni keerulisi probleeme läbi ühiseid jõupingutusi. Sel juhul otsus tehakse pärast analüüsi kõik ideed, mis olid esitatud rühma liikmed piiratud aja jooksul. Parim idee on võetud täiendavaid alusena.

Ülaltoodud meetodid sobivad tegemise juhatuse otsuste, aga kui tegemist on suhted meeskonna sees levinumaid meetodeid konfliktide lahendamiseks juhtimise, põhineb psühholoogia. Tõeline liider peab olema mitte ainult tark ja andekas mees, kuid ka hea psühholoog. Olenevalt olukorrast, peab ta valida vältimine, silumiseks, sunni ja kompromissi.

Ülaltoodud otsuste tegemise meetodid juhtimise, peaaegu täielikult katta kogu teoreetiline osa, sel teemal, kuid reaalses elus, muidugi, ei saa nad olla puhtal kujul. Otsustamine - on dünaamiline protsess, kuigi põhineb teoorial, kuid see sõltub suuresti konkreetsest olukorrast ja eelkõige meeskond.