Õigusliku organisatsiooni

Iga haldusotsuse peab põhinema mitte ainult praktilistest kogemustest juhtide firma, kuid teoreetilise aluse, mis peaks ka olema õigesti kohaldatud reaalses aktiivsus. Seadused organisatsiooni - üks kõige olulisemaid küsimusi käsitletud õpikute juhtimise, mis peaks olema teada kõik juhid soovivad tõhustada organisatsiooni.

Loomulikult juhtimise otsuseid saab panna kvalitatiivselt uuele tasemele. Et seda teha, siis peab teadma, kuidas käituda tava üldise korralduse seadust:

1. Law kompositsiooni.

Kõik jõupingutused, tegevusi, soove, isegi ettevõtte eesmärk peaks olema saavutada eesmärk, mis on domineeriv. Ei alluv eesmärk ei tohiks olla sellega vastuolus. Ülesande hõlbustamiseks ettevõtte väljavaateid peegeldus kasutatakse puidu eesmärgid (puusarnasest graafik - see nimi on leitud ka kirjanduses).

Eesotsas on strateegiliseks eesmärgiks, mis aitab kaasa ühe, mis asub allpool olevaid juhiseid. Purustamine saab läbi korduvalt, see kõik sõltub, näiteks ettevõtte suurusest.

Samuti ehitab puu, mis peegeldab konkurentsivõime konkreetsete üksuste, osakondade teatud tööstuskaupu; kasumlikkus, ja nii edasi.

2. Seadus proportsionaalsuse.

See põhineb konkreetse suhte kogu osade vahel, mis on olla erinevad mustrid. Kui terves on vale kuvasuhtega, sellises olukorras nimetatakse tasakaalu.

3. seaduste organisatsiooni teooria on teine huvitav osa - õigusega vähemalt.

Oma olemuselt on see, et stabiilsust kogu süsteemi vastupidavuse tõttu oma kõige "nõrkade" komponent. Elementaarsed näiteks - ahela tugevus sõltub tugevus nõrgim lüli; kiirus eskadron on kiirus, millega liigub kõige aeglasema laev ta. Ja kuidas seadusi organisatsiooni, antud juhul - väikseim, mis on seotud praktika? Väga lihtne - ettevõtte edu sõltub sellest, kuidas kursis üksteise erinevaid elemente - vaheseinad, osakonnad, ja nii edasi.

4. Ontogenees seaduse selgitab, et kõik etapid organisatsiooni elutsükli seotud, united alates loomise hetkest kuni hävitamise.

5. Synergy seadus.

Koosmõju - on vahe summa süsteemi omadusi ja summa omaduste kõiki selle komponente. Kui tõhus toimimine esimese komponendi peab olema suurem kui teise.

6. tellimine seadus sätestab, et üks tähtsamaid näitajaid süsteemi tõhusust on liiklus infokanalid on hoidnud sees.

Mõtle viimane nimekirja, but not least, seaduste teooria organisatsioon.

7. seaduse ühtsust analüüsi ja sünteesi.

Analüüs - lahutamist sünteesi - ühing. Esimene uurib väljaspool organisatsiooni, teine - selle sees.

Iga ettevõte vajab kiiresti kohaneda turu muutused, mistõttu kujundada, vajadusel struktuuri üleminek ökonoomne režiim oma tegevuse.

8. seadus enesesäilitamise.

Iga süsteem, tagavad viibimise stabiilsesse olekusse ja ökonoomsem kulutada olemasolevaid ressursse.

Seadused organisatsiooni 1-4 kõige sagedamini nimetatakse staatilises olekus organisatsioon. Edasi sõites - dünaamiline.

Üldine seaduste organisatsiooni, nii et see on väga oluline mõista kõikide tasandite juhid, sest teadmata, mis etapis on praegu firma, milliseid eesmärke ei saa tegeleda planeerimine ja prognoosimine, mis omakorda on vajalik et määrata edasisi väljavaateid.

korralduse seaduste praktikas on erinevad kehastused, kuid teadmiste teoreetilise raamistiku kindlasti hea abimees vahend kätes tõhus juht.