"Tree eesmärgid"

Eesmärgiks on firma nimega konkretiseerimine missiooni vormis kättesaadav kontrolli selle rakendamist. On viis peamist põhimõtet, mille määratlemist (siht) eripära ja omadused:

1. Mõõdetavus ja konkreetsus.
2. Ajutine kindlust.
3. Orientatsioon, sihtimist.
4. Järjepidevus ja sidusus teiste eesmärkide ja ettevõtte võimalusi.
5. Vastutus.

"Eesmärgid puu" meetodit kasutatakse ühendada ülesandeid. See meetod võimaldab teil luua hierarhiline mudel. Arv lagunemine tase sõltub keerukuse ja ulatusega ülesandeid. Samavõrd oluline on moodustatud ettevõtte struktuur, samuti hierarhilise ehituse juhtimine.

"Tree of eesmärgid" on üleval. See on organisatsiooni missiooni. Vundament, millele seisab "eesmärkide puu" on probleem. Nad omakorda on preparaat töö, mida saab läbi viia teatud viisil etteantud aja jooksul.

Tavaliselt on ettevõte seadnud ja mõistab mitmeid ülesandeid strateegilise tähtsusega tema jaoks.

Näiteks üks organisatsiooni eesmärgid saab spetsiaalselt suunatud allsüsteemi "turustamine". Sel juhul järgmine võib kaasata eesmärkide puu liiki tööde :

1. Arengu ja spetsifikatsiooni teatud parameetreid uue toote või teenuse.
2. Uutele turgudele. See töö hõlmab kindlaks konkurentide, klientide ja partneritega.
3. Kontrolli muutusi tarbijate nõudlus ja maitse.
4. Sündmused levitamise ja kohaletoimetamise teenuseid või kauba tarbijale. Seda tüüpi töö hõlmab muu hulgas edendamine teenuste või toodete, samuti edendamise protsessi.
5. Moodustamine strateegilist lähenemist seadest (toote või teenuse).
6. Meetmed, et kehtestada tõhusad sidemed kommunikatiivne laadi. Nende hulka kuuluvad eelkõige sisaldama reklaami, avalike suhete, isiklik müük , ja nii edasi.

Ettevõtte tegevuse hõlmab tõendeid alluvussuhe ja markkinointijohtaja ja strateegilisi eesmärke.

Kõige olulisem hetki määramisel ülesannete hulka ei kuulu üksnes "puu eesmärkide". Suur tähtsus on protsess tasu dünaamika nende rakendamine teatud aja jooksul.

"Tree eesmärgid" - struktureeritud kogum ülesandeid majandussüsteemi, kava või programmi. Programm on moodustatud vastavalt analüüsi tulemused olemasolevate probleemide ettevõte.

Mudel hierarhilise süsteemi eesmärgid on kavandatud Ackoff ja Cherchmenom 1957.. Seda kasutatakse siis, kui suur hulk ülesandeid ettevõtte. Seega saab võimalikuks struktureerimise eesmärkidel ning määrata nende sidumise.

Lisaks "tipp" (peamine eesmärk) ja "oksad" (alaeesmärki), mudel "puu" kujutab endast vahendit, rakendamise ja lõpptulemused.

Hierarhilises süsteemis jaotatakse iga ülesande, ajaskaala sisu.

Protsess hoone "puu" eelneb protseduuri sõnastades eesmärke. Hetkeni ülesannete täitmisele tähelepanu juhitakse teatud esinejad. Pärast saavutamiseks tingimata läbi analüüsi tulemused kooskõlas ehitatud "puu" alt üles.

hierarhiline mudel süsteemi saab kasutada nii lühiajaliste ja pikaajaliste planeerimine.

Iga ettevõte, mis on mitu erinevat osakonnad, samuti mitmel tasandil juhtimine, moodustanud eesmärkide hierarhiaga, esitatakse kõrgemad lagunemine probleeme madalam. kõrgetasemelise eesmärgid erinevad laiema iseloomuga ja on pikk saavutada intervalli.