Mõned töökorralduse vormid

Majanduslikus kirjanduse kaalumisel selle küsimuse üheks vormiks Tööorganisatsiooni, pakkudes klassikaline liigitus: jagamine individuaalse ja kollektiivse vorme.

Collective töökorralduse vormid on kõige levinum, sest enamik tootmise plaan on toonud enne jagunemise, ja selle tulemusena plaani kogunenud palkade kõik üksused, millele järgneb jaotus üksikute töötajate. Sõltuvalt Nimeatud organisatsiooni hierarhias, kollektiivse töökorralduse vormid, mis omakorda jagunevad rühma jagatud, sektorskie, kauplus jne

Sõltuvalt meetodi eraldamine eraldatud üksuse täielik tööjaotus (täita ainult oma kohustusi oma töökohal), mille osaline asendatavus (valdusse mitme eriala ja teha viimist funktsioon) täielikult vahetatavuse (iga töötaja üksused võivad igal ajal asendada mõne muu töötaja ühiku).

ühikut võib olla ka täielikult omavalitsuse, kui pärast asutamist ülesanne, üksuse enda vabadus otsustada see, mobiliseerib vajalikud ressursid, et saavutada oma eesmärke. Osaline omavalitsuse hõlmab delegeerimise mõned funktsioonid ja tsentraliseerimine teiselt poolt. Kui kõik funktsioonid on tsentraliseeritud, me räägime kollektiivse vormis ilma valitsuse.

Vastavalt makseviisid eristada selliseid töökorralduse vormid, nagu tegu individuaalse töötasu maksmise tariifi süsteemi makse tariifi süsteemi kasutamise koefitsiendid, tollivaba palk, komisjonitasu tasu. Kui vaatleme töökorralduse vormid suhtlemisel haldamise organisatsioon, siis saate valida vormi, mis põhineb otseselt alluv, kes tegutseb alusel rendilepingu, lepingu või lepingu.

Kasutades erinevaid vorme töökorralduse ettevõtte, peate tagama, et see suurendas tõhusust ja atraktiivsust töö ettevõttes. Näiteks ei ole soovitatav kombineerida selliseid töövõtuga, mis erinevad suuresti oskus töötava (nt kasuliku töö ja kõrge kvalifikatsiooniga tööjõud).

Et viia valitud programm on edukas, on vaja arendada kaarti töökorralduse konkreetse firma. Kombinatsioon erinevate ametite, laienemine teeninduspiirkonnas ja asendamine äraoleva töötaja - progresseeruv vorm töökorralduse. Autor registreerimine tähendab tulemuslikkuse oma tööülesannete lisandumisel töötab teisel erialal. Laienemine teeninduspiirkonnas - on suurendada töö põhiline eriala töötaja. Asendamine äraoleva töötaja - see täiendav vastutus töötaja puhkusel, haigus, reisimine jne

Sellised vormid eesmärk on vähendada arvu olemasolevate töötajate, vähendada kulusid palgad, suurendada tootlikkust ilma lisainvesteeringuid. Need töökorralduse vormid saab kasutada ainult kirjalikul nõusolekul töötaja ja ei tohiks halvendada kvaliteeti tooteid. Töötaja peab olema kasutamata aja tööpäeva jooksul, kui ta on võimeline täitma lisatööd.

On vaja tagada, et töötaja ei ülemäära koormata ja oli võimeline täitma töö leppimise kvaliteedi tööpäevas. Vastasel kombinatsioon võib kaasa halvenemist töö tõhusust.