Kasutades kontsentreeritud kasvustrateegiast

Arendamine multi-tüüpi tootmise suurtes ja keskmise suurusega ettevõtted on viinud õigeaegselt, on vaja arendada mõned standard strateegiad asjaajamises, mis iseloomustavad optimaalne suunas ettevõtte kasvu. Kui vaatleme liigitus nende strateegiate, võib jagada kolme valdkonda:

1. Niinimetatud kontseptuaalne kasvustrateegia, mis on osa säästva strateegiaid, millega ei kaasne sisuliselt ükskõik järske muutusi dramaatiliselt nii arengu ja valdkonna kvantitatiivsete kasvu firma.
2. Kasvustrateegiast, sisemiste ja väliste (kasvustrateegia, integreeritud), suunatakse nii horisontaalse ja vertikaalse kasvu. Samal ajal saab neid kaasata, ning sise- ja ressursside organisatsiooni.
3. mitmekesise kasvustrateegia. Keskmes - on leviku tegevust firma turgudel, kus ei ole juba olemas, nii tootmise ja teenuste, samuti uute tööstusharude. Selline strateegia kasvu omane esiteks, kiiresti kasvav ettevõte.

Põhilised majanduskasvu strateegia, peamiselt stabiilne, orienteeritud ettevõtete koondada jõupingutusi tehakse olemasolevate tüüpi ärivisioon edasiseks järkjärguliseks arendamine ja tugevdamine. Üldreeglina tuginemine selliste strateegiate pigem suurettevõtted, mis võivad moodustada mingil hetkel valitsevat seisundit oma turusegmendis ja püüda minimeerida mõju valitsuse reguleerivad organid, sealhulgas konkurentsieeskirjade, oma tegevuse kohta. Teiselt poolt kontsentreeritud kasvustrateegia saab rakendada neile ettevõtetele, mis on piisavalt stabiilne sissetulek ja ei näe visata rahanduse väljavaateid arengus terav, nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt.

Kitsamas mõttes kontsentreeritud kasvu strateegia hõlmab taaselustamine konkreetse ettevõtte puhtalt üks tegevus. Selline lahendus on kaks külge mündi oma olemuselt. Esiteks, spetsialiseerumine on alati eelis tänu parandamise tehnoloogia, oskused ja selle tulemusena suhe hinna ja kvaliteediga. Teiselt poolt, selline ettevõte on a priori vähem vastupidavad turu kõikumisi, peamiselt nõudlus kavandatud toodet või teenust. Lisaks firma, mis on omane see kasvustrateegiat, on haavatavaks agressiivne konkurendid ja saab suruda turult välja, sest neil ei ole piisavalt manööverdusvõime valimisel üldise strateegilise suuna.

Kontsentreeritud kasvustrateegiast saab kujutada niinimetatud sisene strateegia (kvalitatiivne) kasvu. Oma olemuselt seisneb uuendada olemasolevaid tooteid või teenuseid, samuti uute, vaid sama perekonna. Seda kasutatakse tõhusalt töötavad ettevõtete kasumlik, kuid on teatud arengupotentsiaali. See tüüp strateegia kontsentreeritud kasvu on suunatud rohkem olulise turuosa suurenemist teatud kauba või teenuse arvu suurendamise teel, ja pidades silmas moderniseerimise ja toodete kvaliteeti. Väärib märkimist, et strateegia sisemise kasvu mõtet siis, kui turg ei ole veel täielikult küllastunud seda tüüpi toote või saab laiendada abiga marketing tööriistu.

Ükskõik valitud baasi ettevõtte kasvustrateegia, kui nad olid nii teoreetilist ja praktilist õppetööd, võimaldab lahendada ees seisvaid ülesandeid organisatsiooni ja tugevdada oma positsiooni turul.