Tüübid turundusstrateegiaid

Turundusstrateegia on firma strateegiliste otsuste, mis tagab tõhusa rakendamise eesmärgid keskpikas ja lühikeses perspektiivis.

Kui ettevõte ei ole strateegia, see on alati oma konkurentidest maha, nii et see on oluline, et valida mõned põhilised, globaalne suund turundustegevuse, mis on kaks:

1. eristamise strateegia. See tähendab suurenemist küllastusastet kõik tarbijarühmad olemasolevate kaupade ja teenuste vallutanud juba turusegmentides.

2. mitmekesistamise strateegia. See hõlmab tootmise arendamine uute toodete ja uute turgude, mis ei ole seotud põhitegevusega ettevõte.

Peamised liigid turundusstrateegiaid

1. Juhtimine strateegia.

2. Strateegiad "sõjalise" (ründav, kaitsev, tagasiminek strateegia).

3. strateegiad, mis põhinevad turunõudluse (konversioon strateegia, loominguline, stimuleerimine, toetav, counter-turunduse ja turundamise nõudluse kahandamine, sinhromarketing).

Tüübid turundusstrateegiaid põhinevad eesmärgid, et ettevõte on seadnud, ja nende saavutamiseks

1. vallutamise turuosa või laiendada seda määrata parameetrid (mass ja kasumimäära), kui see tagaks tõhusust ja tootmise tasuvust. Vallutamine teatud turuosa või segment seda teinud uue toote väljaandmise ja rakendamise, moodustamise uusi tarbijate vajadusi. Ja laiendamine hõivatud turuosa oma traditsioonilise toote tähendab nihe konkurendi turult.

2. Strateegia innovatsiooni hõlmab loomine tooteid, mis on turul veel ei ole analooge, mis on täiesti uued tooted, mis on keskendunud seni teadmata (teadvuseta) vajadustele.

3. Uuenduslik imitatsioon. See ei tähenda loomine innovatsiooni ja kopeerimise kooskõlas arenguga konkurendid.

4. Toote eristamine. See tähendab paranemist, muutmise traditsiooniliste toodete, et ettevõte toodab.

5. Tootmiskulude vähendamine. strateegia suunas - on suurendada toodetud kaupade konkurentsivõimet abil hinnakonkurentsi (toodete müüki alandatud hindade tõttu uuenduste kasutuselevõttu tootmisprotsessis ning seetõttu kulude vähendamine).

Tüübid turundusstrateegiat kulude vähendamise: kulude kärpimine reklaami, teadus- ja arendustegevus, hooldus, uute tehnoloogiate rakendamist ja kulutõhus seadmed jne

6. strateegia ootab. Soovitav on kasutada juhul, kui trend nõudluse toodete ja arengu tingimused tuleb kindlaks määrata. Sel juhul eelistab firma hoidub tutvustada oma toodet turule, pärast õpib meetmed nende konkurendid. Kui on tugev nõudlus, et suur firma oleks lihtne kiiresti arendada masstootmise kaupade ja turu, seega vähendatakse väike konkureeriv firma-uuendaja.

7. tarbija personaalse. Eriti hästi see strateegia on kasutada firmad, mis toodavad tootmisvahendid, keskendunud üksiku kliendi korraldusi, samuti kirjeldused ja stsenaristi.

8. Internatsionaliseerimise. Turundusstrateegiate väljatöötamisel antud juhul on süstemaatiline ja välisminister turgudel.

9. Koostöö. See hõlmab koostööd teiste ettevõtete vastastikku kasulikku. Levinumaks sellise strateegia - on luua ühine rahvusvahelised korporatsioonid.

Seega uurisime olemasoleva tüüpi turundusstrateegiaid. Et aidata ettevõtte määrata edasise suuna aktiivsus, on olemas spetsiaalsed maatriks.