Analüüs organisatsioonilise struktuuri ettevõte: sisuliselt ja vajalikkus

Organisatsioon on keeruline süsteem, mis sisaldab omavahel ühendatud elemente eri tähtsusega, mõju organisatsioonile, ressursside tarbimist, tootlikkuse ja nii edasi. Analüüs organisatsiooni struktuuri mis tahes ettevõte võimaldab teil saada aimu, kuidas organisatsioon tegutseb, et tuvastada nõrkused organisatsiooniline struktuur ja võtta meetmeid nende kõrvaldamiseks.

Selleks, et mõista, kuidas see toimib mis tahes menetlus, on vaja mõista, kuidas see toimib. Seda kaasas firma kui analüüsida organisatsioonilise struktuuri. Selle tulemusena analüüsi, see on ettevõtte juhtimise kava, mis annab selge ettekujutus sellest, kes allub ja aruanded kellele. Pärast läbi selliste teadusuuringute muutub see palju lihtsam juhtida organisatsiooni ja tutvustada muudatusi seoses juhtimisstruktuuri.

Üldjuhul analüüsides organisatsiooni struktuuri juhtimine, tulevad ühe ja kolme tüüpi struktuure: lineaarsed, maatriks ja funktsionaalne. Lineaarne struktuur nõuab rangelt järgima ülevalt alla: on boss on alluvatele ja sama personal on alati kehtivad samad boss. Funktsionaalne organisatsioon vajab veidi teistsugune lähenemine organisatsiooni funktsionaalse struktuuri alluvatele aru erinevate pealikud, sõltuvalt millist tööd nad teevad. Maatriks struktuuri ühendab omadused kahe eelmise struktuurid ja iga ori on kaks pead - üks otse hierarhia ja üks funktsionaalne. See struktuur on iseloomulik rahvusvaheliste korporatsioonide, mis on kõige raskem teostada analüüsi organisatsiooni struktuuri.

Struktuuri analüüs ettevõtte, saate määrata, milline osa selle struktuuri ei ole tõhus ning kuidas parandada tulemuslikkust teatud probleemsed valdkonnad. See on eesmärk selline menetlus, kuna analüüs ettevõtte struktuuri. Ebatõhusa saab portsjoni järgmist tüüpi:

Ori, kes on kolm või enam vastutav - ei tööta efektiivselt, sest see ei saa rahuldada nõudeid iga ja kõik samal ajal, peale saada liiga palju ülesandeid.

Töötaja, kes allub ametliku, samas kui juht ei ole materiaalne võimendav - töötaja ei ole motiveeritud töötama tõhusamalt, ning seega pärsib firma arengut.

Osakonnad, kus liiga vähe töötajaid - nn "kitsaskohti" - alad organisatsiooniline struktuur, mis tänu oma madala võimsusega ei suuda toime tulla täies ulatuses oma kohustusi.

Osakonnad, kus töötajad, vastupidi, liiga palju - ei suurepäraselt ülesannete, kuid iseloomustab ressursside ebaefektiivset kasutamist. Sellisel osakondade peaaegu alati üks või kaks tuntud lint, lüheneb vaatamise sotsiaalsete võrgustike ja lõpmatu tee. Üldjuhul need töötajad üle osakonnad, kus puuduvad töötajate, kus nad on hästi kanduma töö ja alustada töötavad firmas. Selline tõlge on harva põhjustab töötajate rahulolematuse - tavaliselt inimesed püüavad olla kasulik ettevõtte ja tavaliselt tajub tõlge.

Mida varem ja täpsemalt me analüüsime organisatsiooniline struktuur, mida varem on leida ja eemaldada kõik probleemsed valdkonnad, seda kiiremini ettevõtte ja rohkem kasumit see areneb toob. Soovin teile edu, tõhus töö ja suure kasumi, kallid ettevõtjad!