Innovatsioon personalijuhtimise: ärge avastada Ameerika

Personalijuhtimise tänapäeva organisatsiooni järk-järgult muutumas tema funktsiooni teenuse teenuseid üksuse ülesannete täitmiseks äripartner. Sellega seoses kõik uuendused personalijuhtimine nõuavad hoolikat analüüsi ja üksikasjaliku põhjenduse.

Selleks, et hinnata majanduslikku teostatavust innovatsioonid meetodeid äri hindamise ja investeeringute analüüs. Rakenduseeskirjad peaksid võtma arvesse kahte asjaolu. Esimene ja peamine tegur - inimese. Roll mees tootmisprotsessis erinevaid organisatsioone on oluliselt erinev. Ühel juhul sotrudnik- jätkamine tootmise mehhanism, kõik tema teod selgelt liigendatud ja reguleeritud. Teisel juhul on isik kohustatud ilmutama maksimaalset loovust, algatusvõimet ja loovust. Hindamine ja analüüs inimfaktor on kõige lihtsam teostada esimesel juhul, sest see on lihtsam tegur predskazat.Vtoroy - läheduse tehnoloogia kaubandusliku toote tulemuste ja võimaluse hindamisel tulude osa.

Väga sageli, innovatsiooni personalijuhtimise algab rentides manager, kes on küps kehtestamine innovaatilise projekti elus organisatsiooni, kes tahab saada tunnustust kolleegide ja võime välja paistma silmis tööandja. Ja juht arvab seda meetodit arenenud ajakirjad pühendatud tööd inimressursside, kus argumendid värvitakse tõhusust innovatsiooni näitel tuntud firma Saksamaal. Aga personalijuhtimise Saksamaal ja Venemaal on ka mõningaid erinevusi võimsus, niiöelda "eripära kohalikele elanikele." Ja innovatsioon ei ole harjunud kunstlikult loodud tingimused ning töötajate ja juhtimine on raske seletada selle teostatavust. Iga ettevõte vajab ainult need uuendused personalijuhtimise, mille vajadus on selge ja arusaadav, et enamik võtmetöötajad, ja mis on seotud vajadusi eelkõige äri.

Kõigepealt pead kindlaks teha mitu tõeline põhiküsimused, millega tuleb tegeleda. Vali üks neist ja analüüsida võimalusi oma lahendus. Siis valida parim variant, mis on reklaamitud teiste hulgas osakonnajuhatajad põhjendusega oma tähtsust organisatsioonis. Järgneb piloot rakendamist. Rakendamine nõuab rentides manager mobiliseerida kõik professionaalsed omadused, võime näha takistusi ja ajakava ressursse. Kui see on edukas, innovatsiooni varjatud elu. Hiljem uuendusi personalijuhtimine analüüsitakse ja vajadusel korrigeerida. Planeeritud ja tegelikud tulemused on mõningaid erinevusi, neid analüüsitakse ja neid võib muuta.

On oluline, et arvutada ja hinnata kõiki riskifaktoreid kehtestamine uue projekti: teha nimekirja neist, hinnata nende tugevust mõju iga üksiku teguri lõpptulemust, et hinnata, kuivõrd on tõenäoline nende esinemise töötada välja meetmed, mille eesmärk on vähendada nende tegurite mõju.

Loomulikult on kõige olulisem küsimus haldamiseks finantsinvesteeringud on efektiivne selle projekti ja kulude kokkuhoidu tulevikus. Kui innovatsiooni läbi Ameti Human Resources, osutub edukaks, selle tähtsust ettevõtte juhtimises suurendab oluliselt suurendada töömotivatsiooni juhtide töötada personal pluss hindamatu kogemus rakendamise uue projekti. Tulevikus firma keskendub majanduskasvu inimkapitali ja süsteemi probleemide lahendamisele.