Span kontrolli - peamine näitaja edukas organisatsioon

Span kontrolli - see mõiste, mis iseloomustab töötajate arv, kes alluvad otse pähe. Samal ajal see mõiste seatud lineaarse volituste delegeerimise.

määratlus

Tehniliselt span kontrolli väljendatakse kõrgeima juhi otsuse vastu aruanded iga töötaja loomise asemel juhtimisstruktuuri. Ilmekaim näide on korralduse keskkooli jalgpalli meeskond, kus treener kutsub mängijad pink. Sest lõpuks oli tippjuhtide vastutab edukas ülesannete täitmise ja arvu madalama taseme juhid ei ole oluline, see on omane olemasolu tugev stiimul säilitada nii palju kui võimalik kontrolli. Sageli praktikas kõik tundub natuke erinev - span kontrolli madalal tasemel toimub on üsna raske, muutes kooskõlastamise kõigi organisatsiooni töö on peaaegu võimatu.

Ajalugu tekkimist mõiste

Arusaamine paljud juhid, et piisavalt kõrge üle võib põhjustada mitmeid probleeme, mis juhtus protsessi katse-eksituse.

Ajalooline juured selle mõiste on Egiptus ja Iisrael. Seega, vastavalt narratiivi raamatu "Exodus" Mooses tuletamisel iisraellased Egiptusest esialgu püüdnud ise hakkama. Ja see on teatud aja jooksul suutis. Kuid üha rohkem inimesi ületamisel kõrb, me ei saa öelda kindlalt, et mõned organisatsiooni kujunes juhuslik vaidlusi selle liikmete vahel. Nii kiiresti Moosese oli õigus teha otsuseid erinevate mureküsimused, ta sai "valamu arvesse rutiinne", mis tähendab sageli töötavad päevast päeva pikkus. Siis Mooses "äi, Jethro, andis määratlust nagu keerukus - kõrge span kontrolli. Lahendusena pakuti luua täiendavat kihid juhtimise. Siis Mooses loodud "olekus pealikud" andekaid inimesi, kes on võimelised hindama inimesed, ja anda aru oma otsuste Mooses.

Optimaalne span kontrolli

See on oluline näitaja eduka toimimise ettevõttes. Enamik tähelepanu on pööratud sellele mõistele teoreetikud on "haldusjuhtimist" koolis. See pakub üsna laia arvu töötajaid. Kuid parim span kontrolli organisatsiooni - umbes 10 inimest. Seega hiljutised uuringud on näidanud, et väärtus see indeks võib varieeruda laias vahemikus.

Arvu kindlaksmääramine alluvate

Otsustades optimaalne töötajate arv, tõhusalt ja vahetult kontrollib juht on oluline roll selliste tegurit: ülesannete iseloomu, juhtkonna tasandil, omadusi alluvatele, samuti võime vastutav organisatsioon. Span kontrolli organisatsioonid peaksid olema madalad. Muidu juhtimise ei saa koordineerida ja jälgida tegevust, suurendada motivatsiooni ja töötajate kvalifikatsiooni.

Delegatsioon - võimsa jõu tagamisel harmoonia organisatsioonis

Loodud vastutuse delegeerimise ja ootused on võimas tegur, et tagada eesmärkide ühtsust ja harmooniat. Sel juhul, kui juhtkond ei saa teha ühiseid jõupingutusi, et hinnata isiksuseomaduste ja vajadustele alluvatele võivad tekkida probleemid ja pea. Delegeerida seotud tõhusat suhtlemist. Juhid peavad vastutuse rakendamise, mis vastavad alluvad. Kuid kvalitatiivseid tulemusi manager töökohti alluvatele peab selgelt aru, mida ta tahab. Delegatsioon seotud ka juhtimise, mõju ja motivatsiooni.

Probleemide lahendamine, mis on seotud kontrolli, mis on otseses sõltuvuses tagasiside tõhusust. Tähelepanu tuleb pöörata vaba teabevahetus ettevõtte töötajad, samuti kõrge usaldusväärsuse ja juhtimisoskus juht.

Seetõttu volituse võib olla tõhus järgmistel tingimustel:

- ori teab ja mõistab, mida tollimaksud ta möödunud;

- Slave ei allu juhataja juhised teise teadmata oma vahetule ülemusele;

- seab selged eesmärgid tähtajad ülesannete nende saavutamiseks;

- Osalemine vahetu korraldaja valikul suunas probleemide lahendamiseks peaks olema minimaalne.

Need komponendid delegatsiooni kartlikult kasutada isikud, kes on hiljuti saanud edendamine. Tõepoolest, manager, mis sorteerib kirjavahetus sõltumatult ja sekretär samas igav on teised saavad ainult põhjustada kahju.