Projektijuht on uus eriala, mis hakkab Venemaal hakkama saama. Varem oli kõigi ülesannete, sündmuste, projektide juhtimine pea pea ülespoole jäänud. See tõi märkimisväärselt kaasa kõrgetasemeliste ametikohtade täitmisele inimestele ning vähendas ka töö efektiivsust. Seepärast ilmus organisatsiooni juhtimise parandamise laine, eriala "projektijuht". See töötaja võib olla ettevõtte personali liige või kutsuda ekspert.
Projekt on tegevuste kogum konkreetse eesmärgi saavutamiseks täpselt määratletud tingimustes: ajastus, kvaliteet, eelarve. Projektijuht on ekspert, kes vastutab selle tulemuste eest. Erinevalt funktsionaalsest juhtkonnast on projektijuht igas projektis ainulaadne eesmärk, mis nõuab uuenduslikku lähenemist ja uut lahendust. Projektijuhi juhtimine lõpeb niipea, kui idee on ellu viidud. Selle kutseala keerukus ja spetsiifilisus seisneb selles, et iga uus projekt, mille projektijuht on sunnitud uue meeskonnaga rakendama, tähendab töösuhete loomist nullist. Kui projekt on lõpule viidud, võib juht, kes ei kuulu organisatsiooni töötajate hulka, jääda ajutiselt töötuks.
Iga projekt on katse, väljakutse, mistõttu projektijuhi kutse on hea ambitsioonikatele, kindlatele ja sihipärastele inimestele. See hõlmab pidevalt muutuvaid elamistingimusi.
Projektijuhil peab olema kohustuslik professionaal Omadused, ilma milleta tema töö ei oleks tõhus. Sellise juhi jaoks on oluline teadmised üldjuhtimise alal, sest see juhib eelkõige inimesi. Need oskused on eriti olulised lenduva meeskonna kontekstis, kelle liikmeid tuleb lühikese aja jooksul ühendada ja juhtida oma jõupingutusi ühise eesmärgi saavutamiseks. Eriala eripära on väljendatud projektiivse juhtimise erialastes teadmistes. Selles valdkonnas on kogutud arvukalt praktilisi lahendusi ja tehnikaid, mida iga selline juht peab teadma. Projektijuhtimine nõuab paljusid kategooriaid, nagu ajakava, rahandus, side, konfliktid, personal, ohud, turvalisus, tarvikud. Töö võib hõlmata kõiki filiaale, seetõttu peaks projektijuhti teavitama kõiki filiaale, st Olema vähemalt laia väljavaate ja suutma vajadusel kiiresti puuduvaid teadmisi täita.
See on ainulaadne elukutse. Juhtkond nõuab isikut, kellel on erilised isiklikud omadused. Mitte kõik, olles õppinud teooriat, ei saa olla hea juht ja eelkõige projektijuht. Esiteks, see vastutustunne ja valmisolek seda läbi viia. Projektijuht kannab isiklikku vastutust kõike, ta vastutab ainult terve meeskonna kui üksikisikute tegevuse eest. Projektijuhi töös on sageli ettenägematud olukorrad, kus näib, et kokkuvarisemine on paratamatu. Kuid juht peab igal juhul saavutama positiivse tulemuse ja vältima projekti läbikukkumist. Tulemuse eesmärk on halduri jaoks vajalik teine kvaliteet. Loomulikult peaks juht olema liider. Tema taga peaksid inimesed kõhklemata minema, uskuma ja teda usaldama. Selle saavutamiseks on vaja suhtlemisoskust ja nõuetekohaseid läbirääkimisoskusi. Projekt on tohutu erinevate vastastikmõjude süsteem. Selleks, et olla teadlik projekti igast osast, peaks projektijuht olema võimeline mõtlema süstemaatiliselt ja kiiresti optimaalsete otsuste tegemisel isegi teabe puudumise korral.
Projekti juhtimine on keeruline, kuid huvitav. See on töö, mis ei sobi kõigile. Kuid need, kes peavad ennast energeetiliseks, ambitsioonikaks, vapperiks, suudavad selles valdkonnas oma edu leida.