Paindlik töö: vastastikuse kasu võib olla

Paindlik töögraafik kasutatakse peamiselt siis, kui töötaja saada teatud tulemus. See on päris hea vahend, et parandada töö efektiivsust, sest inimene valib mugav aega teda. Paindlik töötamine parandab töötajate motivatsiooni, sest see on tajutav teatud samm osa parem. Inimesed arvavad, et nad on usaldusväärsed, kaaluge nende usaldusväärne ja vastutustundlik. Kuid paindlik töögraafik ei sobi kõigile. Seda ei saa kasutada, kui vaja kinnitada olemasolu töötaja, näiteks riigiteenistujate töötavad elanikkonnast.

Paindlik töö - on võime kõrvaldada seisakuid. Lõppude lõpuks, kui seda on kasutatud, reeglina ei pea olema kontoris, lattu, tootmise neis perioode, mil see ei ole vajalik. Miks näiteks pagasikäitlejad istuda ja oodata vagunite kaupa kiiresti?

Paindlik tööaeg võib olla mitu sorti. Esiteks, see on ise töötaja alguse ja lõpu tööpäeval ning lõunapausi teatud kindlates piirides. Teiseks, see on kohustus olla tööl kõige aktiivsem tundi, enamasti see valik on leitud kutseorganisatsioonide teenindussektoris. Kolmas tüüp - graafik, kus töötaja töötab teatud päevadel oodatust kauem, kuid muul ajal, madalama intensiivsusega ülesannete puhkab.

Neljas liiki - kui kombineeritud kontoris ja kodus tööd. Paindlik ajakava (Moskva, Peter - linna, kus see on kõige populaarsem) on üks kõige sobivamad meetodid, et suurendada tootlikkust. Selle asemel, et raputades metroos ja bussid, töötaja maksab rohkem tähelepanu probleemi lahendamiseks, ja kontoris ilmub ainult siis, kui on vaja tema isiklik kohalolek.

Töö selline kord, sõltumata nende liigist nõuab vastavust teatud tingimustel. Main - on kõrge enesedistsipliini töötajate võime iseseisvalt levitada puhkeaeg ja töö määrata, kui palju aega on vaja, et täita neile määratud töökoormust. Lisaks peab inimesel olema oskusi enesekontrolli ja iseorganiseerumise, kes vastutab. Aga tõhusust kasutamine see tööriist ja sõltub suuresti pea, mis on arvatavasti paindlik. Tema kohustus - kujutada probleemi korrektselt ja selgelt, nii kuidas kontrollida protsessi selle täitmist, see ei ole võimalik, ja ta näeb ainult lõpptulemust.

Ka kõik juriidilised küsimused tuleb lahendada. Selle operatsiooniga, on vaja selgelt määratleda piirid aega ja ülejäänud tööprotsessi. Lõppude lõpuks, me ei tohi unustada, et lisaks õiguste juht on ülesanded ja vastutus personali - eriti olukordades rikkumise töökaitse. Selleks, välja arvatud kirjeldus kõigi funktsioonide töö kohalikus tegude ja lepingud, on vaja luua ajavõtt. Vormiliselt see peab olema, muidu lahendada kõik vaieldav olukord on objektiivselt võimatu.