Ülesanded personaliosakond: kõik muutus raskemaks ja tähtsam

Kohustused personaliosakond, reeglina on lahutamatu osa üldisest funktsionaalne teenuse juhtimise organisatsiooni töötajad. Aga me peame mõistma, et see on mingi sekundaarse üksused, kes tegelevad projekteerimise teoste töösuhete valdkonnas. Muidugi, see võib nõukogude ajal, ülesannete personaliosakond ja piirduma vaid sekretäri ja raamatupidamise, kuid praegune tegelikkus nõuab teistsugust, tõsisemalt suhtuda. Eelkõige on see seotud kaasaegse mõistete valdkonnas personalijuhtimise ja süsteemi kaotamine levitamise kutsekoolide lõpetajate ettevõtetele.

Praegu vastutab personaliosakond lisatakse uus, väga elu mõjutanud ettevõtte tegevust. Sel juhul ei ole eemaldatud ja traditsioonilistele probleemidele, mis on seotud käitumise ja koolitus haldus- ja aruandluse dokumentide Töölepingute sõlmimine, personali sertifitseerimine. Lisaks HR dokumentide täna saanud teise kvalitatiivset tähtsust tõttu suurendada õiguslikku kirjaoskuse inimesi. See ei kasutata, kui isik töötas heaks riigi inspireeritud ideid kommunismi. Sellega seoses viga HR allhanke ei ole lubatud, nad võivad põhjustada kohtumenetluses tellimusi järelevalveorganite ja karistusi. Ja mis kõige tähtsam, rikkumise eest tööseadused organisatsiooni juhile võivad tulla diskvalifitseerimise.

Ülesanded personaliosakond suurenes ka kvantitatiivselt, seda on võimalik "Tänan" riik, mitmed asutused, mis on pidevalt leiutada uusi raamatupidamisdokumente, raskendada korras, "parandada" seadust. Kõik see toob kaasa kasvu paberi tööd.

Uutest tegevuskvaldkondadeks organisatsiooniline üksus peaks mainima mõned kõige olulisem. Need funktsioonid personaliosakond tegelevad peamiselt töö vahetult isikule, mitte erinevaid väärtpabereid. Esiteks, see on personali valiku. Nüüd on eriti oluline, kui kvalifikatsiooni töötajate sõltub koordineeritud töö meeskonna ja kogu firma, mis tegutseb pigem vaenulikus keskkonnas. Peamine tegur, mis aitab kaasa tähtsust see trend on puudus koolitatud personali ja töötajate tehniliste erialade. Oota, et kvalifitseeritud töötajad seal väga valesti, on vaja otsida ja valida konkreetse koha personali , võttes arvesse olemasolevaid spetsiifilisus.

Teiseks kavatseb äri karjääri ja talendijuhtimise. Süstemaatiliselt ja eesmärgipäraselt arengut töötajate kutseoskuste - on kõige tõhusam viis saada kvaliteetset eksperdid, nii palju kui võimalik protsessidega seotud ettevõte. Korja need töötajad ainult tänu saada väljastpoolt on praktiliselt võimatu või väga kallis. Kolmas oluline piirkond - on tekkest ja arengust ärikultuuri. Selles mitmetahuline protsess personaliosakonda manustatakse üks juhtivaid rolle, sageli tegevuse koordineerimine muid teenuseid.