Organisatsiooniline struktuur kahemõõtmeline mõõtmise ja selle põhitüüpi

Hulgas enamik inimesi perspektiivis organisatsiooniline struktuur on firma kohe koos puu kava, milles ristkülikud joontega ühendatud omavahel. Need ristkülikud ja kuvamine nimekiri probleeme lahendada ettevõtte, mis tähendab, et skeem näitab protsessi tööjaotus. See on põhjus, miks organisatsiooni struktuuri on ettevõtte üks olulisemaid elemente, mille abil on võimalik saavutada kõrge tulemuslikkuse juhtimise ja optimeerimise äriprotsesse.

Mõtle mõned tüüpilised skeemid nende eelised ja puudused.

Esiteks lineaarne paigutus ettevõtte organisatsiooniline struktuur moodustab tavaliselt hierarhiline struktuur juhtimine. Selline kujundati 20. sajandi algusest. Tähendust ja olemust selline süsteem on vähendatud kontrolli kõrgematel tasemetel alumise ja viima tootmise standardiseerida juhtimine. Seega on funktsioonide koordineerimist, ülesannete jaotus töötajate ja standardimise tegevus. Hulgas kõige lihtsam ja kõige levinum hierarhilised struktuurid on võimalik kindlaks lineaarse (lineaarfunktsionaalne) struktuuri.

Organisatsiooniline struktuur lineaarne tüüpi ettevõte on niinimetatud "pit" hoone juhtimise protsessi spetsialiseeritud allsüsteemide erinevad üksteisest nii funktsionaalsust. Igal sellisel allsüsteemi hierarhia moodustatakse rohkem teenuseid (minu), mis tungib kogu struktuuri ülevalt alla. See süsteem põhineb põhimõtet töötajate motivatsiooni ja julgustust. Tulemuslikkuse hindamine selliste struktuuride väljendatakse iga teenus, mis iseloomustavad rakendamise eesmärgid ja ülesanded nende ees. Seda tüüpi struktuuri lõpptulemus koosneb tulemused kogu struktuuri teenuseid eraldi.

Organisatsiooniline struktuur ettevõtte line-tüübil on plussid ja miinused. Hüvede hulka saab esile selge kommunikatsioonisüsteem funktsioonid ja üksused omavahel, ühtsus juhtimissüsteem, tulemuslikkuse allutatud teenuste juht esitada. Seas puudusi on järgmised: puudumisel eriline keha (teenindus), et oleks tegelda strateegilise planeerimise ettevõtluse arendamiseks, puudub tõhus koostoime süsteemi ja sellele järgnenud vastutuse tulemusena osalemist mitme piirkonnaga, nõrk paindlikkust ja koostööd süsteemi kohandamiseks muutuvate tingimustega erinevates olukordades. Lisaks hindamiskriteeriumid töö ühikut ja kogu struktuur on erinev, suur hulk vahe seoseid tootmise ja organisatsiooni juhile märgatav ülekoormus kõrgema taseme juhid, sõltuvus kogu võlli struktuuri (teenindus) pädevuse kohta ülemise lingi juhid.

Seetõttu kaasaegsed standardid, see tootmise struktuuri ettevõtet ei ole väga tõhus äri ja halb nõuetega kooskõlas kaasaegse kvaliteedijuhtimise filosoofia.

Lineaarselt ja personali organisatsiooni struktuuri ettevõtte. Selline süsteem on täiendatud mudel lineaarne struktuur. See sisaldab seade, mis võimaldab kõrvaldada puudumine strateegilise planeerimise. Selleks, et oma struktuuri sisaldab mitmeid täiendavaid üksusi (peakorter), mis ise otseselt ei teha otsuseid ja suunata alumised osad hierarhia ja eesmärk on aidata juht (tase) planeerimisel ja analüüs. Seas eeliseid ja puudusi on sarnane lineaarse lisaks võimalust parem tootmise planeerimine ja juhtimine. Seega, kui selline struktuur hinnanud kaasaegsed standardid, siis on see hea, kui lineaarne transformatsioon struktuuri muul.

Lisaks eespool nimetatud ettevõte organisatsiooniline struktuur võib olla sellist tüüpi jagatud orgaanilise või adaptiivne struktuuri brigaad (polüfunktsionaalseks) struktuuri.