Omafinantseerimine on ... Kuluarvestuse põhimõtted

Majanduse teooria kuluarvestuse süsteemi peetakse üheks kõige raskesti uuritavaks. Sellel kategoorial on ajalooliselt mööduv iseloom. Kuluarvestuse põhimõtted on määratud väärtuse seadusega. Vaadake seda kategooriat üksikasjalikumalt.

Üldised karakteristikud

Omafinantseerimine on üks vahend, mida kasutatakse sotsiaalsete ja majanduslike probleemide lahendamiseks. See hõlmab väärtuskategooriate ja -näitajate kasutamist, mis on neile piisavad. Enesearmik on meetod, mis kõrvaldab vastuolud tarbija väärtuse ja kaupade hinna vahel ühiskondlikult orienteeritud turumudeli toimimise tingimustes.

Arengu tunnused

Kuluarvestuse kasutuselevõtt algas 1922. aastal. Algselt nimetati seda kommertslikuks. Kuna planeerimise algus juhtimisvaldkonnas laienes, sai see majanduslikuks. Varem finantseeriti ettevõtteid eelarvevahenditest. Rahalised vahendid saadeti vastavalt kauba vabastamise tegelikele kuludele. Selle rahastamisega tööviljakus jõudis vaevu. Kulude arvestuse kasutuselevõtu eesmärk on majanduskasvu stimuleerimine. Lisaks pakub see raha, tööjõu ja materiaalsete ressursside kokkuhoidu .

Rakendamise eripära

Sotsialistlikus praktikas on mitu katset sellisele rahastamissüsteemile üle minna. Kuid need kõik ebaõnnestus. Selleks oli palju põhjuseid. Peamine neist oli konkurentsi puudumine, majandusüksuste - müüjate, omanike ja tarbijate konkurentsivõime. Turul on kuluarvestus ettevõtte arengu eeltingimus. See muutub üheks kõige olulisemaks majandusinstrumendiks.

Omafinantseerimise põhimõtted

Rahastamise korraldamine põhineb:

1. Kulude ja tulukuse tasuvus. Omafinantseerimine on tööriist, mis tagab kõigile normaalsetele tööorganisatsioonidele tootmiskulude ja tulude hüvitamise. Iga ettevõte peab teenima kasumit kulude katmiseks ja vaba kapitali saamiseks.
2. Majandustegevuse sõltumatus. Igal ettevõttel on omal äranägemisel võimalus vara käsutada, planeerida tootmine, müüa tooteid, palgata töötajaid. Kõikidel omafinantseeringuettevõtetel on pangas oma konto, nad saavad laene. Organisatsioonidel on oma bilanss, aruandlus.
3. Vastutus. Organisatsioon ja selle töötajad vastutavad kohustuste täitmata jätmise, ressursside ratsionaalse kasutamise ja muude töö käigus tehtavate tegevuste eest. Kui ettevõte ei saavuta kavandatud eesmärke, siis toote kvaliteet langeb, lihtsad, abielud on lubatud ja nii edasi, siis tema sissetulek väheneb. See asjaolu mõjutab suhteid klientide, tarbijate, tarnijate ja laenuandjatega. Alustatakse maksete, tarnete, eelarve mahaarvamiste hilinemist. Seega on ettevõtjatele negatiivsed tagajärjed sanktsioonide kujul.
4. Materiaalne huvi. Kõik tegevuskulud katab ettevõte omavahenditest. Seega on maksevõime ja kulud otseselt kasumiga seotud. Mida parem on ettevõte, seda stabiilsem on tema finantsseisund. Tõhus tegevus on personalile oluline. See on tingitud asjaolust, et stiimulifond moodustatakse sissetulekust, mis on töötajate jaoks oluline stiimul.
5. Kontrolli rubla abil. See põhimõte tähendab, et ettevõtte tegevuse tulemus peaks sõltuma tema panusest, mitte muudest põhjustest (inflatsioon või mitterahalise turuosa olemasolu). Sellise kontrolli oluliseks väärtuseks on järjekord, mille kohaselt toimub kapitaliinvesteeringute rahastamine. Investeerides tootmises, aitavad pangandusorganisatsioonid ressursside täielikumat mobiliseerimist ja töö tõhususe suurendamist.

Järeldused

Nagu eespool toodud sätetest nähtub, kajastab turumudeli sisu täpselt kuluarvestust. Aasta võetakse aruandeperioodi jooksul. Selle valmimisel viiakse läbi saavutatud näitajate analüüs. Selle käigus ilmnenud vastuvõetud ettevõttearengu kontseptsiooni nõrk ja tugev külg. Leitud tulemuste põhjal moodustatakse ülesanded järgmisel perioodil.

Mudeli väljatöötamine

Selle juhtimismeetodi abil tekib küsimus eespool nimetatud põhimõtete ülekandmisest ettevõttest tervikuna konkreetsele töötajale. Eelkõige on tegemist sisemudeli moodustamisega, mis on vahend tööjõu tõhususe parandamiseks. Organisatsiooni tulemuslik tegevus turutingimustes on võimalik kõigi üksuste selge ja korralikult organiseeritud suhtlemisega, kollektiivide ja üksikute töötajate huvi kõrgete tulemuste saavutamisel. Nagu on näidatud praktikas, ei loeta otseselt ega otseselt otseselt ega otseselt kulude arvestuse nimetamist juhtimise meetodiks ja juhtimise põhimõtteks esmaste linkide tasemel, mis põhineb tulemuste võrdlusel kulutustega, ning ei suurenda nende vastutust tegevuse tulemuste eest. Sellega seoses on vaja mudelit konkreetsele töötajale läheneda. Teisisõnu suunatakse isefinantseerimise eesmärgid ja suundumused sisemajanduse suhetele.

Põhieesmärgid

Sisemine isefinantseerimine eeldab kaupluste, tootmisüksuste, teenuste, osakondade ja muude majandussuhetes osalevate üksuste rahastamist. See on vajalik reservide efektiivseks kasutamiseks ja suurema tulemuse saavutamiseks kogu ettevõtte tervikuna. Sisefinantseerimise peamised ülesanded on:

1. Üksikute üksuste operatiivse ja majandusliku autonoomia tugevdamine, saavutades samal ajal vastutuse saavutatud näitajate eest.
2. Kollektiivsete tegevuste tõhus koordineerimine.
3. Tulemuste osakute ja töötajate suurem huvi.
4. Personali ja ettevõtte omanike vahelise omandi koostoime mehhanismi kujunemine.
5. Palgaarvestussüsteemi tõhustamine. Sellisel juhul saab aluseks tööjõu lõpptulemuse hindamine turul.
6. Tootmise kultuuri, töötajate töötingimuste ja elu parandamine, sotsiaalse kaitse tugevdamine.
7. Meeskonna sotsiaalse ja tööalase tegevuse suurendamine.

Sisemine isefinantseerimine toimib ettevõtte üldise haldussüsteemi orgaanilise osana. Seda koosneb üksuse sõltumatus ja tsentraliseeritud kavandatud juhtimine, kasumlikkus ja tasuvus, materiaalne vastutus ja huvi, iga töötaja ja kogu meeskonna kui terviku huvide ühtsus.