Muutuste juhtimine organisatsioonis: suunda ja põhirühma

Muudatuste juhtimine organisatsioonis ja innovatsiooni strateegiline eesmärk on mis tahes äri käesoleva tähendas uuendamine (transformatsiooni) ettevõtte, mis põhineb rakendamise optimaalseid lahendusi. Vajadus on see tingitud asjaolust, et see on vajalik, et kohandada välis- või sisekeskkonna, samuti omandada uusi tehnoloogiaid ja teadmisi. See on eriti oluline turg Venemaa majanduse.

innovatsiooni juhtimise organisatsioonis on määratud mitu põhjust - majanduslik, ideoloogiline, organisatsiooni, informatsiooni, personali, ja nii edasi. Nagu põhitegevused on järgmised:

• muundamise väliste olukordade ja tingimused konkurentide tegevust;
• arendamise ja kasutamise täiustatud mudelite ja tehnoloogiate rakenduste haldamist ülesandeid;
• tõhustamine automatiseerimise ja informatiseerimine;
• arvu suurenemine administratiivkulude.

Aga muutuste juhtimine organisatsioonis on vaja läbi viia pärast on mitmeid diagnostilisi funktsioone, mis kas on võimalik muuta. Nad võivad olla kaudne ja otsene:

• halvenemine tulemuslikkuse Organisatsiooni;
• kaotust ja ebaõnnestumisi konkurentsivõimeline vastasmõju;
• passiivsus töötajaid;
• kättesaadavus põhjendamata protesti kõiki innovatsiooni vorme;
• tegemise ebaefektiivne kasutamine ülemused;
• on vahe konkreetsed tegevused töötaja ja tema ametlike ülesannete täitmisele;
• suur hulk karistusi olukorras, stiimulite puudumine.

muutuste juhtimine organisatsioonis võib jagada kolme suurde rühma:

1. Tehnoloogia, mis hõlmavad uute seadmete ostmise, aparatuuri, protsessi vooskeemidena ja nii edasi.

2. Produktnye muudatused on seotud keskenduda uute materjalide tootmine ja tooteid.

3. Sotsiaalne uuendusi mitmed suured alagruppides, mis sisaldavad järgmist:

• majanduslik (uus süsteem rahalisi stiimuleid, palgamäärad);
• organisatsiooniliste ja juhtimisega (komplekti uusi organisatsioonilisi struktuure, kus lahenduste väljatöötamise);
• sotsiaalse (see on sihikindel muutus siseste kollektiivse suhted - valimisi kaptenite, meeskonna juhid, juhid ja nii edasi);
• õiguslike, mis peamiselt tegutseb muutust majandus- ja tööõigus.

Üldiselt viimane alagrupi juhtimise kajastab muutusi ettevõtte seisukohalt isikkoosseisu ja sisemiste protsesside.

Kõik uuendused on paratamatu, sest need on tingitud peamiselt süsteem objektiivsetest teguritest. Aga saneerimise ei pruugi olla eesmärk omaette, vaid ainult vahendid, et rakendada uuenduslikke ülesandeid ja tegevusi. Seetõttu korralduse muutuste juhtimine peab olema mõistlik ja läbimõeldud.

Näiteks saneerimise võib esineda mitmel erineval kujul: manusena fusion, valiku, eraldamine, vähendamise, transformatsioon, muundumist. Aga igal juhul see peaks olema vajalik ümberkorraldused kontrollisüsteem, mis toob kaasa muutuse struktuuri kaadrite tehnoloogiate orgkulture ja muude parameetrite operatsiooni.

Aga selleks, et edukalt ellu viia see protsess on vaja kõigepealt analüüsida põhjuseid rike organisatsioon, negatiivseid ja positiivseid aspekte, samuti koostada selge ja konkreetne eesmärk. Alles pärast üksikasjalikku ja vaevarikas töö peaks rakendama muudatusi.