Matrix juhtimise struktuur: plussid ja miinused

Matrix juhtimisstruktuur peetakse üheks kõige keerukamaid struktuure adaptiivne tüüp. Algselt välja töötatud ruumi valdkonnas, kuid hiljem sai teoks kasutatakse laialdaselt elektroonikatööstuses ja valdkonna kõrge tehnoloogiaid. Oli vaja kiiresti rakendada tehnoloogilist arengut ja seega võimalus oskustööjõu on kasutatud maksimaalselt. Kõik see on stimuleeritud tekkimist juhtimisstruktuur.

Matrix organisatsiooniline struktuur on loodud lineaarne kombinatsioon tarkvara ja digitaalse tehnoloogia. Vastavalt esimese süsteemi (vertikaalne) kasutatakse hallata konkreetse üksuse sfääri organisatsiooni tegevus. Seoses programmi sihtrühma kuju (horisontaalselt), seda kasutatakse jälgimiseks tootmise, tarnimise ja muudes valdkondades.

Kasutamine selline struktuur on üsna ulatuslik, mis näitab selle kõrge efektiivsusega, isegi vaatamata sellele, et kaheastmeline alluvuse aitab sageli probleeme personali juhtimine.

Matrix kontrolli struktuur võib olla kahte liiki. Esimeses projektijuht teeb koostööd kahe rühma töötajat. Esiteks, need on kohal projektimeeskonna, mis oma koostise regulaarselt. Pealegi neid, see suhtleb ori, mis kuuluvad kõik muud funktsionaalsed üksused, kes tegutsevad tema ajutiselt.

Nagu teine tüüp, sellisel juhul pähe ajutiselt esitamise hõlmab ainult neid kunstnikke, kes on osa vajalike struktuurireformide osakonnad.

Projektijuht maatriksi struktuuri vastutab ühendamise kõik ressursid ja tegevused, mis on seotud rakendamise käimasolevate programmide. Et ta suutis selle eesmärgi saavutamiseks kõik materiaalsed ja rahalised vahendid tulevad tema täielik kõrvaldamine. Peamised on õigus jaotada ülesanded viiakse läbi esiteks, samuti määrata nende rakendamise ajakavas.

Matrix kontrolli struktuuri on sellised eelised:

1. Samaaegne kasutamine mitut liiki tegevusi käimasolevad programmid.

2. Saamine kvaliteediga tulemused paljudes projektides ja programmides.

3. Kaasamine asja, et rakendada konkreetsete eesmärkide suurema arvu juhid ja spetsialistid kõikidel tasanditel.

4. Takistuste kõrvaldamiseks, mis on organisatsiooni. Sel juhul arengu funktsionaalne spetsialiseerumine ei kannata.

5. Vähendades koormust kõrgema taseme juht ümberjaotamise mõned volitused pead kesktasemete.

Asjaolu, et vaatamata lugupidamise, mis on maatriksi juhtimissüsteem, et selle kasutamine on paljud praktikud on väga skeptiline. Teoreetiline alus selle süsteemi on ehitatud nii, et selle teostus praktikas mõnikord muutub väga problemaatiline.

Samuti on märkimisväärselt ebasoodsaid nimekirja, mis on sellise struktuuriga:

1. Et teda mõistma vajadust valmistada töötajaid, mis võtab palju aega.

2. Struktuur on väga tülikas ja keeruline, mis tähendab mitte ainult probleeme selle rakendamisel, vaid ka operatsiooni.

3. Süsteemi sees ei ole selge jaotus õigusi kumbki pool, sest seal on kalduvus anarhia.

4. On raskusi tulevasi töötajaid firmas.

5. Kriisi ajal juhtimise maatriksi struktuuri on madal kasuteguriga.

6. Väga sageli algab võimuvõitlus raames on selle süsteemi rakendamiseks, sest see juhindub asutus ei ole selgelt määratud.