Ettevõtte väärtused - sihtasutuse ärikultuuri

Firma väärtused on standardite kogum, reeglid, kriteeriumid ja uskumusi, mis mõjutavad käitumist töötaja organisatsioonis. Muidugi, nad on tuum ärikultuuri. Ettevõtte väärtused ettevõte on sideaine splochaet töötajate eri ridadesse ja jagunemise loob ühtsuse seisukohti ja meetmeid ning võimaldab organisatsioonil saavutada oma eesmärke. Selleks tuleb need eraldada, haritud ja deklareeritud juhtimisel firma ja kõige kinni oma töötajatele. Ettevõtte väärtused, mis on jagatud töötajate enamust äriühingu, määratlevad kriteeriumid, mille nad moodustavad kohtuotsuse tahes töötaja isik.

Organisatsiooni nad mängivad sama rolli, mis moraali ühiskonnas, nad võimaldavad tal olemas ja arendada. Sellega seoses väitega, et ettevõte, kus ettevõtte väärtused on määratletud ainult formaalselt, pikemas perspektiivis oleks võimatud. Töötaja tõeliselt läbi imbunud väärtused, mida nad peavad järgima oma sotsiaalset püüdlused, moraalinormide, mõistmist isiklikku arengut valdkondades.

Iga töötaja ühised väärtused on nende isiklik seisukoht, mis aja jooksul muutub protsessi vastastikmõju inimest. Tuleb mõista, et mitte kõik ettevõtte väärtusi, isegi võtnud inimene võib lõpuks saada oma isiklik. Väärtustama, käsitleme seda positiivselt ei ole alati piisav, et teha see isikukoodid. Kuid vaatamata sellele, et äriühing peab teostama süstemaatilist tööd moodustamise, tuues organisatsiooni ja selgitamise väärtused, töötajate kaasamist tegevuste rakendamisega seotud. Üldjuhul ettevõtte väärtusi, mille näited on esitatud allpool, - asjad mõistetav, et enamik inimesi. Midagi keeruline ja ebaselge ei saa nõustuda ja arusaadav. Kui te vaatate eetikakoodekseid suurte tuntud ettevõtted, tõsiselt selles küsimuses, see on väga tavaline sattuda selliseid kontseptsioone nagu vastutus, enesekriitika, ausus ja avatus, sõbralik suhtumine töötajaid ja kliente, pühendumust.

On oluline mõista, et igal kehtestatud organisatsioonil on oma väärtus, olenemata sellest, kas see tegeleb tippjuhtkond loomist või mitte. Seega selleks, et vastavad strateegilised eesmärgid ettevõtte töö tuleb tegeleda, kuid see peab arvestama olemasoleva mitteametliku normide, eeskirjade, kriteeriumide ja traditsioone. Üks parimaid viise, kuidas seda paberit saab määratleda raamistik, millega kehtestatakse mitteametlik süsteemid, nende pehme parandus soovitud suunas, ilma revolutsiooniline löögid, keeldude ja repressioonid. See töö peaks eelnema sügav analüüs praeguse mitteametliku väärtuste süsteemi , kaasates eksperte ja soovitud tulemus peaks liikuma aeglaselt, mis hõlmab kõiki organisatsiooni tasanditel.