Majandus- strateegia Firmad

Majanduspoliitika on reeglistik otsustatakse, millised firma või ettevõte lähtub oma tegevuses.

Strateegiliste otsuste tegemisel iseloomustab kaks tunnust - pikaajalist mõju ja pöördumatus. Nende asjaolude strateegilise otsus tuleneb loogiline järeldus, et nende rakendamine on võimalik radikaalselt muuta ettevõtte potentsiaal. Sellised otsused on siduvad ettevõtted teatud arenguetapis.

Majandus- strateegiaid ettevõtete, samuti majandusliku strateegiad arvuti, mis põhineb strateegilisi otsuseid. Strateegiad, tegelikult esindavad mingi skelett, mis koguneb konkreetsed ülesanded ja erilahendusi teatud küsimustes ettevõte.

Strateegilised otsused tehakse valides üks paljudest võimalusi. Majandus- strateegiaid hõlmavad selliseid lahendusi nagu suur ülesehitustöö, tootmise laiendamine spetsialiseerumise või muutused ettevõtte profiili.

Majandus- strateegiaid, mis on seotud rakendamise lahendusi juhtimise protsesse tehnilise, majandus-, finants-, sotsiaal- ja muud laadi.

Majanduspoliitika on oluline elu ja ettevõtete arengu. Nende rakendamine sõltub sellest, mida vahenditest eraldatakse tulevase arengu, makstakse dividendina jne

Arengustrateegia ettevõtte algab paigutusega terve rida omavahel otsuseid, mis määravad kindlaks prioriteedid ja olemasolevaid vahendeid ettevõte taotluse jõupingutusi, et rakendada tema peamine majanduslik missioon.

Esimene samm luua kvaliteedi strateegia on määratleda ettevõtte kreedo ettevõtte (missiooni) kujul üldised põhimõtted ja suunised, milles määratletakse eesmärk ettevõtte ühiskonnas teiste õppeainetega majandustegevust.

Eesmärkide strateegia on kirjeldada lõplik ja vahepealsed organisatsiooni või firma on strateegia rakendamiseks majandusarengu. Sel juhul määratlevad üldised eesmärgid spetsiifiliste ülesannete täitmiseks tegevusvaldkondades. Rakendatakse individuaalse ülesande konkreetseid tegevusi.

Kui ettevõtte juhtimises, põhineb strateegilise planeerimise, mis täiendab mehhanismi koordineerimise taktikalised ja operatiivsed otsused obschestrategicheskimi koos mehhanism kontroll ja ajakohastamine strateegia, see on süsteem, strateegilise juhtimise.

Enterprise strateegia ei ole identne oma seisukohta, et üksnes kuulutab peamine kavatsused ettevõte. Strateegia juhib protsessi oluliste otsuste tegemisel valitud suunas. Seetõttu on laiem ja sügavam olemus kui poliitikas.

On sisu majandusstrateegia hõlmab lahendusi mahu ja tootmise struktuuri, strateegilisi aspekte grupisisene juhtimine, ettevõtte käitumine tegur turgude ja toodete jne

Nimetage mitmes olulises valdkonnas (liiki) majandusliku poliitika.

1. Tehnoloogilised - strateegilisi otsuseid valdkonnas tehnoloogia, selle arengu ja mõju turul tegurid.

2. Kauba-turg - komplekt otsuseid vahemikus, kvaliteedi ja toodangu mahu, meetodeid käitumist ettevõtte turul.

3. Finance and Investment - kogum otsuseid, kuidas meelitada, kulutuste või kogunemine finresursov.

4. Integratsiooni - lahendused integratsiooni funktsionaalne ja juhtimisalane koostöö partner ettevõtetele.

5. Resource ja turu - otsus ettevõtte käitumist turul tootmistegurite ja ressursse.

6. Sotsiaalne - otsused puudutavad personali struktuur, milline tema suhetes aktsionäridega.

7. juhtimise strateegia - otsused mõjutavad Ühingu juhtimise iseloomu rakendamise käigus konkreetne strateegia.