Juhtimise organisatsioonilised muutused nagu peamine vahend oma ettevõtte edu

Turumajanduses ellu jäävad vaid need, kes suudavad kiiresti kohaneda uute oludega ja nõuded. Organisatsiooniline muutuste juhtimine on võti eesmärkide saavutamiseks võtta võimalikult lühikese aja jooksul. Kahjuks tingitud asjaolust, et Venemaal äri tundus suhteliselt hiljuti, paljud tööandjad eelistavad saavutada maksimaalne stabiilsus, unustamata kasu ja uusi funktsioone. Statistika järgi on, sest see otsustamatus üle 5 aasta tõusis 9 10st ettevõtted ja tegelikult edu seisneb just kohanemist uute tingimustega.

Muutused organisatsioonis - protsess on väga aeganõudev, eriti kui riik rohkem kui 10 inimest, kes töötavad väga avamine ettevõte. Suurem keerukus toob mitte ainult tehnilisi seadmeid või koolituse psühholoogiline faktor. Pikkadel aastat tööd isiku juba toodetud nende harjumusi, manused ja nõrkused, ta loob tema ümber nn mugavuse tsooni. Uus samu standardeid, eeskirju ja režiim lihtsalt võita mõned lood, vähendades töö efektiivsuse pikka aega. Seega, organisatsiooni muutuste juhtimine hõlmab paljusid aspekte, sealhulgas psühholoogilise, mis võimaldavad lühikese aja jooksul taastada tulemuste samale tasemele, mis oli enne uuenduste kasutuselevõttu.

Vastavalt teaduslikele määratluse organisatsiooni muutuste juhtimine - süsteemi tegevust ja lähenemisviise tõlkebüroode või struktuuriüksused praeguse olukorra soovitud tulevikku. Võttes oma omaduste ja eripäradega, on endiselt tunnustatud sõltub alusteaduses juhtimise, eeldusel et üldiselt seadusi ja määrusi.

Nagu varem mainitud, muutuste protsessi väga raske ja pikaajaline, lõppfaasis on võimeline viiks kahetsusväärne olukord firmas. Et vähendada riske, põhietapid töötati välja kahekümnenda sajandi keskpaigas, juhtimise protsessi :

- Sulatamine. Esimeses etapis vajadust muutuste ja heakskiitmise stimuleeritud huvi teda. Teises etapis algab ettevalmistusi protsessi algus.

- Liikumine. On ainult üks samm, mis on ette nähtud rakendada muutusi ja nende edukaks rakendamiseks.

- tagada muutused.

Esimene samm on tehtud töö hindamiseks ja tulemuste parandamiseks, kui vaja. Viimane etapp, mis hõlmab kogu projekti eesmärk on kindlaks määrata kogemus. Kahjuks seas äriüksuse nagu juhid. Kui katse ebaõnnestub, midagi ja ei taha rääkida, edu on sageli enesestmõistetavaks seoses töö vaevarikas töö. Aga dokumenteeritud protsess ja sellele järgnev analüüs ei saa ainult säästa aega tulevikus, vaid ka päästa kõige väärtuslikum - kogemus, isegi kui projektijuht lahkub teie ettevõte.

Nagu näete, organisatsiooniliste muutuste juhtimine - ülemaailmne protsess, mis sisaldab palju nüansse. Seetõttu vähendada ettevõtte riski mõju null, viidates spetsialiseeritud kontorid, kuid siin pead olema ettevaatlik. Hiljutised uuringud on näidanud, et ainult 22% koguarvust organisatsioonid turul on tõesti pädev nendes küsimustes ja on rikkalik kogemus.