Äritegevusele: tulemuste analüüs

Paljud kaasaegsed majandusteadlased ja ettevõtjad korduma kippuvad küsimusi sellist asja nagu äritegevusele. See teema on üsna raske tänu oma spetsiifilisuse. Oluline on määratleda väga mõiste tõhusust. Panna see lihtsalt väljendudes, et me räägime kvalitatiivne või positiivne tulemus üheski tegevuses. Osaliselt on see tõsi.

Kuid selliseid küsimusi nõuavad sügavamat uurimisteemad, sest efektiivsuse hindamine äri peaks sisaldama mitte ainult verbaalne tegevuse kirjeldus, vaid ka erinevaid tavalised majanduslikud ja matemaatilised valemid. Ikka, proovige aru saada.

tõhusus

Majanduslik tähendus on iseloomustab suhe kulud saavutatud tulemusi. Teisisõnu, tulemus jagatakse kulud.

Proovime näiteks: Ettevõte tegeleb töötlemise metalltooted. 100 osa on töödeldud. Lõplik maksumus ühes tükis - 2 rubla. Maksumus ühes tükis seoses töötlemise - 1 rubla. Tuleb välja, et tõhususe see toodang on võrdne 1.

See on triviaalne näide. Asjaolu, et see ei ole mitte ainult ja mitte alati aru arvud kaasaegse äri, tõhusust.

See võib olla mitmeid müügi ja kasumlikkuse ja isegi mitmeid valmistatud tooteid. Selline hindamine nõuab üsna kitsas lähenemine.

Iga haru võib olla oma tulemuslikkuse näitajad äri, mis praktiliselt ei võimalda anda konkreetne määratlus, et mõiste.

Kui naasete näiteid ja võtta IT-ettevõtted, selle tõhusust saab ohutult hinnanud aga katvus või kasutajate arvu. Kui vaatleme turunduse agentuur, võib olla mitmeid näitajaid, nagu katvus publik, meetmete tõhusust.

Arvatakse, et tõhusust äri - see on stabiilne ja hästi toimiv ilma probleemideta.

hindamine

Kui äri hindamise kasutab suur hulk kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate. Võite hinnata ettevõtte eraldi tootmise ja hoonetekompleksi, välja arvatud kulud oma äriprotsesse. Teisisõnu, vara peetakse sõna otseses mõttes. Muud küsimused hindamismeetodeid eeldada sisaldada kulusid ettevõtte käibekapitali, müügitulu, netotulu, arengupotentsiaal ja paljud teised aspektid, mis on sageli eiratakse.

Veel täielikult hinnata tõhusust äri professionaalne konsultantide suudavad näiteks ettevõtete nagu KPMG või Deloitte. Nad suudavad analüüsida ka kõige eksootiliste joonis ja aitab ettevõtte omanik, et teha õigeid otsuseid.

Tõhususe suurendamine

Iga ettevõte on oma elutsükli, ja see on oluline, et määrata aeg etappi, kus firma asub. Kui me võtame arvesse liigitus äri elutsükkel Adizes'e (põetamine, noorte aktiivsuse, stabiilsuse, vananemine, bürokraatia ja lõpuks surm), siis on väga oluline aeg, et teha kindlaks millises staadiumis ettevõtte asub. Edasine kuidas parandada tõhusust sõltub koordineeritud tegevust personali ja juht. Väga oluline aeg, et kriisist üle või vältida selle esinemist.

Muu klassikaline kuidas parandada ettevõtte tulemuslikkust hõlmaks suhteliselt lihtsad asjad nagu vähendada tootmiskulusid, töö toote kvaliteedi, kulude optimeerimine.

Suurt tähelepanu tuleb pöörata oma partnerite ja tarnijatega. Lisaks kehtestamine logistiline struktuuride äri ka positiivselt mõjutada oma tulemuslikkust.

analüüs

Tavaliselt on see osa sisaldab kirjeldust ettevõte oma valdkonnas. Analüüs äritegevusele nõuab palju tähelepanu pöörata sellistele andmetele nagu maht ja turuosa tooteid ta. Lisaks sageli analüüsinud nõudluse tase toodetud kaupu ettevõtte. See võib sisaldada ka töötajate arvu, seadmete ja muude tootmistegurite.

Kui tegevus on seotud teenuste osutamisega, siis võrrelda sarnaste ettevõtete kättesaadavus, hind tegurid.

Lisaks hindamine äritegevusele võib hõlmata auditi raamatupidamis- ja juhtimisarvestuse ja muud näitajad.

Antud tehnika Small Business

Nagu väikeettevõtetele, seal ei tohiks leiutamist. Ärge leiutada ise tarbetut keerukust. Kui sa ei pea pangalaenu, ja asjad lähevad suhteliselt hästi, siis on parem mitte raisata aega erinevaid soodushindu tagasipöördumise ja muud üsna keerulised meetodid, mis on sobimatu efektiivsuse määramiseks väikeettevõte tänu bulkiness ja raskusi.

Sellistel juhtudel on parem kasutada klassikalisi näitajad, nagu näiteks kasumlikkuse või suhe omakapitali ja käibekapitali.

Et teha kindlaks, kuidas sa teed, see on parem teha SWOT-analüüsi. Lühend varjab neid sõnu: "tugevused", "nõrkused", "võimalused" ja "ohud". Piisavalt, et jagada pardal või lehest neli veergu ja kirjuta üles kolm näidet iga elemendi, mis on mingil moel seotud teie äri. Ehk siis avastavad mõned üksikasjad või õppida ilmseid probleeme, mis ei olnud piisavalt aega ja uue kasulikku teavet ja parandada ettevõtte efektiivsust - see on praktiliselt sünonüümid.

Projekti hindamine

Kui te puudutage teema majanduslikku teostatavust projekti, siis kehtib suur hulk valemeid ja teostatavusuuringu neile. Samasugust lähenemist kasutatakse kaalumisel tõhusust äriplaani.

Näiteks enne jätkamist mõnda projekti, see on sageli hinnanguline majanduslik mõju. Isegi kui see ei ole seotud majandustegevusega, tulemus peab lõppkokkuvõttes kulude katteks ja olla positiivne. Muidu see projekt on teostatav.

Peamine näitaja projekti hindamine on nüüdisväärtuse sularahavarust, mis on tulevikus investeeringu väärtuse, võttes arvesse selliseid tegureid nagu inflatsioon. See valem nimetatakse NVP, see on üsna raske aru saada, et see on parem õppida investeeringute juhtimine õpik. Lisaks tõhusust äriprojekt sisaldab erinevate tulemuslikkuse tasuvusaeg ja muu ekspert meetodeid.

Business Planning

Vahel on eraldatud eraldi ala. Kui soovite arendada oma äri, peate dokumendi nagu äriplaani.

Arvestades puudumine jäigalt vormid veel rida soovitusi vähendada, sest tõhusust äriplaani sõltub suuresti tema pädev täitmine.

Paljuski on see sarnane teostatavusuuring. Üldjuhul äriplaanis kirjeldatakse, milline on kavandatud äri, oma eesmärgid. Samuti moodustavad teatud väljavaated oma tegevuse liik, kas see on kaubanduse vallas, teenuste ja ehitustööde. Viimasel juhul võib tekkida vajadus liituda SRO. See on selline eneseregulatsiooni organisatsioon, lisab ta notarid, advokaadid ja insenerid. Paljude ehitustööd liikmete sellises organisatsioonis - firma kohustus.

Lisaks oma äriplaani peaks olema kirjutatud tasuvusaja erinevaid stsenaariume ja väljavaateid arendada ideid.

tulemuslikkuse juhtimise

Rääkides sellised mudelid hõlmavad sageli välismaa tehnikat seotud aja juhtimine ja eesmärkide püstitamine. Lisaks on see piirkond põimunud strateegilise planeerimise. See on see, mida järgmiselt: süsteemi haldamise tõhusust. Üldiselt on klassikaline tehnikaid juhtimise, nagu aja juhtimine, üldkoosolekute, samuti eesmärkide seadmine kasutades SMART-kriteeriumide alusel. Nagu te võib-olla arvasid, iga täht tähistab võõrsõna, mis on olulised eesmärkide seadmisel. Nimelt: spetsiifiline - konkreetse (kasulik organisatsioonis); mõõdetavad - mõõdetavad (arvudena, näiteks 5 tükki 10 päeva); saavutatavad - (võimalusel füüsiliselt teostatav); asjakohaste - (paikne); ajapõhiseks (clear ajavahemiku sees).

Üldiselt SMART-kriteeriumide meetod avaldub üsna kasulik nii töötajatele kui ka ettevõtetele. Seda kasutatakse erinevates õppeasutustes, suurettevõtted, või isegi väike äri. Tänu oma lihtsuse aitab parandada tulemuslikkuse juhtimise äri.

On ka teisi meetodeid. Näiteks lagunemine. Kummaline sõna võib olla natuke hirmutada lugeja, aga ei ole nii raske. Sisuliselt on see protsess - partitsiooni erinevate äri ülesandeid väiksemateks osadeks, kuni tase tavatöötajatel. Tuleb välja, et kogu kontrollisüsteem on katki, tema kõigis filiaalides ülevalt alla, mõjutavad mida on pistmist eesmärk. Mõnikord lagunemine aitab lahendada ka kõige pikaajalisem probleem.

näitajad

Puuduvad universaalne või ühised näitajad, et hinnata õigesti äritegevusele. Ettevõtted loovad need arvud sõltumatult. Neid nimetatakse KPI. On lühend inglise keeles, mis on tõlgitud ja tähendab "peamised tulemuslikkuse näitajad".

KPI peaks sisaldama kõiki peamisi aspekte konkreetse tegevuse, näiteks võib see olla mitmeid täidetud tellimusi.

Jällegi, tulemuslikkuse põhinäitajate äriprotsesse - on täiesti kohandatud iga tegevuse andmeid. Kõige tähtsam reegel on see, et nad on kvantitatiivselt mõõdetavad. Näiteks viissada avaldusi või korraldusi.

On ka klassikaline KPI, mida kasutavad paljud ettevõtted-hiiglased. Nende hulka kuuluvad praeguse arvud maht toodete turule, NPV (Net Asset Value), mis on arvutatud ühe töötaja efektiivsust.

Näitajad võivad olla väga palju.

soovitused

äritegevusele - see ei ole mõõdikud ja aruanded. Nad muidugi mängivad olulist rolli ettevõtte toimimisele. Siiski tuleb meeles pidada, et esimene tulemus tundub, ja siis mõõta ja aruandlus. Paljud suured ettevõtted on suutnud tingitud asjaolust, et tippjuhtkond death KPI ja ei tegele reaalse ettevõtte arengusse. Iga ettevõtte - see on peamiselt inimeste ja kommunikatsioon, ja alles siis - finantsaruannetes. Muidugi, ettevõtte käive on oluline, sest kindlaid ei toimi ilma selleta, kuid mis veelgi tähtsam, kui töötajad on kaasatud tegelikku äri.

Alustage-ups on oluline järgida seda rohkem lihtsaid asju nagu bilanss, maksuaruandluse, tööõigust. On oluline, et kohaneda ärikeskkonda, enne kui alustada parandada äritegevuse tõhususe formaalses mõttes ekspressiooni. Kui teie ettevõte tegutseb, see on hea. Sel juhul peate töötama. Aga kui on kriis on parem oodata ühegi KPI ja lahendada tähtsam probleeme.

muud tehnikat

Ettevõtjate tootlikkuse on võimalik ilma probleemideta seotud erinevate indeksite ja valemid. Nagu eespool mainitud, lihtsate meetoditega SWOT-analüüsi tüüp suudavad anda palju rohkem kui KPI tööaeg. Lisaks ei ole vähem huvitav tehnikaid nagu GAP-analüüs.

Inglise tõlgitud lõhe GAP. Sisuliselt meetod on lihtne. Võetud praegust olukorda, näiteks teenuste hulk müüdud ja sarnase kava mitu kuud ette. Järgmine peetakse ajavahemik, lugedes aeg läks eesmärk. Siis juhid peavad jälgima protsessi eesmärgi saavutamiseks, et seda parandada ja salvestada andmeid tulevikus sarnastes olukordades.

Teine sama tõhus meetod on PEST-analüüsi. See näitab poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehniliste aspektide keskkonnale. See tehnika on huvitav, sest see võib avada uusi, varem märkamata võimalusi kasvatada oma äri, näiteks tekkimist tehnoloogiaid, mis vähendavad tootmiskulusid, või mis tahes sotsiaalne aspekt, mis mõjutab nõudluse seoses oma tooteid. Kõik need tehnikad võimaldavad tihti esile ilmne.

tulemused

Paljud juhid kipuvad tegema loogikaviga, uskudes, et eduaruanne on palju tähtsam töö ise. Kuid ettevõte toodab tooteid ei ole kulul heaks puhasväärtuse ning tingitud asjaolust, et nad teostavad tootmise funktsiooni. Osta tooraine, töödeldud, pakendatud, on logistika süsteemid, mille tulemusena toode müüakse lisatasu. Aga pärast neid hetki on oluline rääkida vastutuse, mitte kunstlikult need näitajad äritegevuse tõhususe. Oluline on keskenduda süsteemi toimimist, mitte selle hindamine.

Seega tõhusust äri - see ei ole ainult tulemus net kulusid, vaid ka kümneid võimalusi erinevate valemite näitab, kui hästi organisatsiooni tegutseb, selle juhtimise ja mida tema väljavaated, näiteks konkurentsivõimelise keskkonna ja majanduskasvu.

Kui sa otsustad seda teha äri, peate võtma võtmerolli paberimajandust, nimelt ehituse äri. Parim tegevuse liik, otsida tarnijad, analüüs sihtgrupp, valiku koht kontoris ja turundustegevuse - see on oluline.