Ülevaade olukorrast lähenemine - 21. sajandi dikteerib oma reeglid

Praegusel inimarengu faasis selgus tõsiasi, et mitte iga probleemi konkreetse distsipliini, kas see on juhtimine, juhtimine, psühholoogia, saab lahendada traditsioonilisel viisil, kasutades juba katsetatud algoritme. See on tähtsam tegutseda eelkõige olukord, see on, kasutades tinglik lähenemine.

Arvestades, näiteks halduse, võib kindlalt väita, et ainult pea loetakse tõhus, mis ei kasuta klišeesid ja püüab töötada välja iga otsus põhineb asjaoludel. Aga me ei tohiks eeldada, et olukorrast lähenemine - see on täielik tagasilükkamine tõde ja saadaval teoreetiline andmeid. Vastupidi, teades seda teavet ja omavad seda, saate antud olukorras arendada mitte üks, vaid mitu võimalust lahendada.

Ülevaade olukorrast lähenemine ei peeta teadus. Iga murrab ta nõutud teooria, kuid igal filiaal teadmiste, selles kategoorias on kohaneda, mis toimub, ja otsida tõhusaid tehnikaid ja meetodeid eesmärgi saavutamisel konkreetses kohas ja ajal.

Kuna see oli küsimus kontrolli, on vaja kaaluda olukorrast lähenemine juhtimise üks põhimõisteid. Selline lähenemine iseloomustab neli kõige tuntud teooriaid.

I. Mudel F. Fiedler

Autor eelduseks on, et taoline grupp, mis on omavahel ühendatud ja vastastikku üks eesmärk teel saavutada. Fiedler uskusid, et rühma tulemuslikkust, mis põhineb suhet juht ja vähemalt eelistatud need töötaja, samuti järgmised Keskkonnamuutujaid:

A. asutus juht.

B. Võime lagunema struktuuri probleem.

B. Võimsus juht, see on tema volitused.

II. Lähenemine Mitchell House, mida nimetatakse ka "Path-eesmärgi"

See teooria on tuvastanud teatud tehnikaid, mis peaks aitama juht saavutada grupi eesmärgid:

1) selgitus iga töötaja vastutus.

2) osalemine, toetus, veaparandused.

3) koondada rühmade eesmärgi saavutamiseks.

4) edendamine vajadusi, et pea on võimeline rahuldama

5) rahulolu nende vajadustele kõige pärast eesmärk on saavutatud

III. Teooria Hersey ja Blanchard

Autorid väitsid, et konkreetne juhtimisstiili määratud valmisolekut töötajate ülesannete täitmiseks. See omakorda sõltub sellistest teguritest nagu:

1. Pädevus kunstnik.
2. Soov teha tellimuse.
3. töötaja usalduse probleemide lahendamisel.

IV. Vroom mudel - Yettona

Viis tuvastati selle mudeli juhtimise stiile :

A, B - autokraatlik.

C, D - nõustamisteenused.

D - täielik osalemine.

Ja samal ajal näitab, et juht võtab vastu otsuseid ilma konsulteerimata rühm; B - see võtab arvesse nende nõu, kuid lõpliku sõna on ikka temaga. B - võttes arvesse kõiki seisukohti, otsustab, hr - Konsensuse otsimine, mis on kokku tulemus, mis sobiks kõigile.

Olukorrast lähenemine juhtimisel, ellu esitatud teooria, praktikas kajastub asjaolus, et juht peab olema teatud tunnused, mis on omased inimene, kes suudab viia töötajate suurendada nende tootlikkust.

Samal ajal olukorrast lähenemine - see ei ole otsing universaalne stiil, mis sobiks igas kontekstis. Vastupidi, see on asjakohasem mõiste adaptiivne stiilis.

Seega olukorrast lähenemine aitab liider põhjal erinevaid kättesaadavaid meetodeid ja tehnikaid valida need, mis on vastuvõetav teatud tingimustel. Kus kombinatsiooni, segades stiile ei ole keelatud, kui see soodustab tulemuslikku otsustamist, mis hiljem efektiivsuse määramiseks juht.

Sellepärast ajastul kiire tehnoloogilise arengu ja vahetati iga päev keskkonnas, olgu see majanduslik või poliitiline, on oluline ette kujutada, et sellise situatsiooni lähenemine, ja mida ei ta sööb.