Psühholoogia personalijuhtimise: mehhanismid ja seadused suurendada tõhusust

Viimase poole sajandi jooksul väljend "psühholoogia personalijuhtimine" on muutumas väga populaarne. Seda kasutatakse, et kirjeldada neid põhifunktsioone, mis on pühendatud tõhustamise protsessi.

Inimressursi juhtimine on tegevus, mis on seotud inimeste juhtimise. Eesmärk peab olema tagada, et saavutati eesmärgid organisatsiooni või ettevõtte abil kogemus töö- ja annet inimesi. Loomulikult kõige konstitutsioon siis on suurendada juhtimise efektiivsust personali, arvestades nende tingimata rahulolu oma tööga. See - esimene alus asendisse.

Teiseks kindlasti keskenduda panus, mis muudab personalil saavutada ettevõtte eesmärke.

Kolmandaks distsipliini "Psühholoogia personalijuhtimise" hiljuti soovitas, et selle asemel, et rangelt reguleerida, koostoimeid töötajate ja boss peaks koostöö õhkkonnas. Selle põhijooned on järgmised:

- kättesaadavus produktiivne suhteid väikestes töörühmades;

- orientatsioon on mitte ainult klientide rahulolu, vaid ka töötajad;

- töötajad peavad tingimata olema kaasatud saavutada organisatsiooni eesmärke;

- olemasolu kimbud organisatsiooni hierarhia ja volituse juhid töörühmad.

Vastake küsimusele, kuidas juhtida töötajaid, aitab teatud mudelitel.

Esimene neist, mis põhineb inimese motivatsiooni, on väga tõhus. See põhineb käimasoleva analüüsi motiive, eesmärke, hoiakuid ja töötajate huve, tuleb koos eesmärkide ja nõuetega organisatsioon. Aga see protsess ei tohiks olla vägivaldne, ja personalijuhtimist psühholoogia aitab leida "töö" mehhanismid, et töötajad ise tahavad seda teha. Seetõttu põhinevad HR poliitika põhineb eesmärk on tugevdada moraalset ja psühholoogilist kliimat ja inimressursi arendamise.

Teine mudel eeldab olemasolu juhtimise raames, mis võimaldab teil luua eritingimused, et arendada algatusel, vastutuse ja füüsilisest isikust ettevõtjatele. Lisaks tuleb märkida, et see on soovitatav suurendada kommunikatsiooni ja organisatsiooni organisatsiooni arengu edendamiseks rahulolu oma tööga. Selle tulemusena, siis hakkab arenema ettevõtte stiili juhend.

Kolmas mudel, mis pakub distsipliini "Psühholoogia personalijuhtimise" on üks kõige tõhusam. Me räägime tema volituste delegeerimisega, kui üleviidud töötajate vastutuse, pädevuse, õigus teha suuri otsuseid oma, samuti nende rakendamiseks. See on - üks kõige arenenum kontrollisüsteemid.

Neljas mudel eeldab, et mõiste "antreprenerstvo" aluseks see. See kontseptsioon koosneb kahest "Koostöö" ja "sisemine". Peamine asjaolu on juuresolekul toimuva ettevõtluse sisemist korraldust, mis iga töötaja kuulub tema töö ettevõtjana, uuendaja ja looja.

Viies mudel eeldab suhted koostöö organisatsiooni kui alus muutub mitte niivõrd asutuse juht võrdse suhteid personal. Seetõttu iga töötaja saab aktiivselt osaleda kujundamisel eesmärgid ja põhilised organisatsiooni strateegia.

Distsipliin "Psühholoogia personalijuhtimise" - on dünaamiline teadus, mis pakub pidevalt uuenduslikke lähenemisviise.